网红员工给CEO们上了一堂深刻的课。最近，东方甄选公司的大主播董宇辉与公司管理层发生矛盾，引发了一场轰动。这不仅是一场个别事件，类似的纷争在其他公司也屡见不鲜，如格力电器董事长董明珠与员工孟羽童的争执。这些大主播和网红员工，在蜜月期之后，往往会面临着与公司高层的矛盾。
与传统的MCN公司不同，这些生态型公司也陷入了类似的困扰。董宇辉、孟羽童、蛋蛋等成为公司的网红员工，拥有庞大的粉丝群体，但随之而来的是管理层与员工之间的矛盾。这种情况与普通公司的管理问题不同，因为网红员工在公司内部也有着独特的地位。
社交舆论经常陷入简单化的臆想，将问题归咎于个体，如董宇辉和孟羽童与公司高管的矛盾。然而，问题的根源并不仅仅局限于个别事件，而是涉及到整个网红员工和CEO之间的博弈。
这种博弈的难易程度取决于层级的不对等，而最近发生的事情表明，CEO们显然没有充分准备好。管理层的失误不仅体现在明面上，例如俞敏洪批评孙东旭未能有效管理公司小编的言论，更体现在长期性的风险潜藏在变革之后。
随着直播带货等销售通路的变革，公司内部的管理和利益结构也发生了翻天覆地的变化。对网红员工的知人善任固然重要，但更关键的是修正和平衡新的内部关系，以确保这一模式能够持续发展。
因此，CEO的情绪与网红员工的去留只是表面问题，更深层次的成功在于CEO对内部关系的把控，让所有员工都能够在这一变革中获益。这需要更为细致入微的管理策略和更加灵活的组织结构，以适应不断变化的市场环境。
网红员工给CEO们上了一课，不仅是对于个别事件的反思，更是对于整个行业模式的审视。在流量爆棚和渠道变革的时代，成功的管理不仅仅是对外部挑战的应对，更是对内部关系的维护和调整。这对于公司的长期发展至关重要。
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