8 月 30 日， 2022 年中报悉数亮相，三大白电龙头都已交出上半年的成绩单。 颇为令人欣慰的是，在地产疲软和全球通胀的大背景下，三家公司都交出了稳健的增长数据，中国家电产业的韧性可见一斑。 01 超预期的海尔智家 不过，这其中最超预期的莫过于海尔智家(SH:600690)。上半年，
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2025年6月3日，海尔智家旗下海尔欧洲家电控股公司完成对匈牙利最大暖通企业KLIMA KFT的收购。KLIMA KFT成立于1990年，是匈牙利领先的空调、热泵批发零售商，拥有成熟的渠道网络和本土化服务能力。此次收购将强化海尔在中东欧暖通市场的战略布局，通过整合KLIMA的渠道资源与技术优势，加速绿色暖通解决方案在中东欧地区的推广。海尔欧洲暖通CEO表示，此次合作将结合双方优势，为用户提供更高效、可持续的暖通方案。这标志着海尔全球化进程再进一步，也彰显其对本地化服务和可持续发展的承诺。
6月17日，复旦MBA iLab项目举行终期汇报，28个项目涵盖科创管理、ESG等四大领域。海尔智家作为家电行业首个入选案例，其ESG实践获师生高度评价。海尔通过绿色产品创新、全球公益联动和投资者沟通等举措，连续四年稳居《财富》中国ESG影响力行业榜首。未来，海尔将持续深化ESG战略，推动行业可持续发展。
6月13日，海尔智家凭借全链条绿色发展模式与社会价值实践，荣获"2025年度ESG典范企业"称号。文章重点介绍了海尔智家通过"6-Green"战略构建的全球绿色网络：在采购端建立绿色标准，优先选用环保材料；设计端推出超节能产品，如每日耗电不足1度的麦浪冰箱、省水60%的Leader洗衣机；回收端建成全国家电回收网络，2024年回收废旧家电近800万台。同时，海尔在全球�
海尔智家ESG实践再获权威认可，成为首个入选《2025中欧国际工商学院ESG白皮书》的家电企业案例。文章指出，海尔智家通过构建全球ESG沟通网络、设立区域可持续发展组织、开发节能产品（如省电58%的空调、节能60%的洗衣机等），将ESG融入业务全流程。其创新管理模式将ESG指标纳入员工激励体系，建立三级治理架构，并与高管薪酬挂钩。专家强调，ESG不应被视为负担，而是企业长期价值创造的核心驱动力。海尔智家案例证明，ESG实践能有效促进产品创新（如First Build平台吸引24.5万共创者）和市场成功（高端洗衣机售价3倍行业均价仍热销百万台），为行业树立了新标杆。
中国银行业面临净息差收窄、资产质量承压与数据要素市场化改革的双重挑战，毕马威报告显示行业已进入长期低利率周期，传统扩张模式难以为继。亿信华辰推出"全栈式"数智服务，通过数据治理、智能决策和监管增效三大模块，助力银行构建数字化底座。其解决方案覆盖数据全生命周期管理，实现从合规管理到智能决策的跃迁。随着监管政策落地，数据能力成为银行转型关键，预计2025年45%银行将因数据质量问题受罚。亿信华辰依托双引擎平台，已形成采集、治理、分析、应用一体化方案，助力金融机构将数据资源转化为核心竞争力，为行业高质量发展注入新动能。
山东银座作为深耕零售行业28年的企业，在数字化转型浪潮中面临物流体系困境：运输可视化缺失、环节对接低效、配送效率不足、费用结算延迟等问题。2022年携手G7易流引入TMS系统后实现全流程数字化变革：订单运输可视化让门店精准掌握到货时间，冷链全程可控使生鲜损耗率显著下降；智能计费系统将财务对账时间从数月缩短至即时完成，纠纷减少80%。此次转型不仅将物流成本中心变为利润引擎，更开创了"数字运力池"新模式，整合分散运力资源，拓展三方运输业务。银座CEO表示数字化正推动企业从"卖商品"向"卖服务、卖效率"转型，为传统零售业进化提供范本。
我国正加速构建"市场+保障"双轨并行的住房发展新格局，已规划建设近900万套保障性租赁住房。国企作为建设运营主力，面临从传统房东模式向精细化运营转型的挑战。保障房管家工作繁重，包括招租、运营、维修等，常因人手不足导致服务滞后。数字化转型成为破局关键，通过"管家工作台"实现房源管理、在线签约、费用结算等全流程线上化，大幅提升效率。明源云保障房一体化运营方案已在全国数百个项目落地，实现从手工台账到智能系统的升级，让住房保障政策精准惠及千家万户。未来行业将向智慧化、精细化方向发展，推动保障房高质量发展。
文章探讨了传统招聘模式在数字化转型中的效率瓶颈问题。指出大型企业HR部门60%时间消耗在重复操作上，如多渠道发布职位、简历筛选等。同时分析了当前智能招聘市场存在"伪智能"现象：部分系统仅实现流程割裂的"人工辅助式智能"，缺乏算法支撑的深度匹配能力。文章提出真智能招聘应具备三大维度：技术穿透力（RPA+AI架构）、流程重构（自动化场景）和决策智能（知识图谱）。并以易路系统为例，展示其通过无插件化RPA机器人实现全场景覆盖，简历查重准确率达98%，岗位匹配精度提升58%的实践成果。最后强调智能招聘的终极竞争是"技术深度×场景理解×数据厚度"的三维博弈。
五金建材行业小微企业面临库存管理低效、开单差错频发、成本核算不清等六大经营痛点。金蝶智慧记推出数字化解决方案，通过AI技术实现：1)扫码秒查库存；2)自动开单打印；3)智能配件组合；4)精准报价系统；5)微信自动对账；6)24小时小程序商城。该方案已服务超300万商户，助力企业从"粗放管理"向"数智经营"转型，推动产业链现代化升级。
本文探讨了数字化时代大健康行业的转型发展。自然阳光作为跨国企业，十年前就布局数字化营销，构建了覆盖直播、短视频、小程序等多维度的营销网络，并创新推出健康主播模式，通过专业内容传播和产品推广，实现公域引流到私域变现的闭环。近年来，其亚太地区销售额保持18.8%的年复合增长率，2024年Q4更实现21%增长。未来，企业将继续深化数字化战略，运用AI技术优化营销模式，为消费者提供更优质的个性化健康产品和服务，引领行业数字化发展新趋势。
