《中兴体育营销战略：“全球本土化”》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
2013年，中兴开始试水体育营销以提升在消费者市场的品牌影响力...
可以说中兴比较幸运，但不容忽视的是，中兴在本土化上和对合作对象的选择上，确实有出众之处...
美国市场取得成功之后，中兴的体育营销策略快速向其他海外市场拓展...
当然，这种全球本土化战略不止体现在体育营销上...
人力资源使用上，中兴手机在北美市场80%是当地人士，能够以当地的思维方式及文化与消费者接触；在北美专门组建研发中心，加强本地化的研发实力，并注重专利的积累，在欧美终端专利申请超过2000件；当然还有全球本土化的产品与服务，中兴在美国采取的策略与中国不同，不是精品化，而是多款型，2015年在美国市场有产品60余款...
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