当商用机器人行业的多数企业迎来了十年的立足之际，有人预言2024年将是机器人行业的“元年”。这个“新元年”预示着行业春天的临近，潜在的机遇与挑战并存。然而，在这个春天到来之前，我们必须认识到，行业正站在一个关键的十字路口，一场关于创新和适应力的优胜劣汰的洗牌正在悄然展开。
面对复杂多变的国际市场，如何有效出海，成为行业共同关注的焦点。近期，亿欧EqualOcean主办的商用机器人出海论坛如约而至，为行业内的企业和企业家提供了一个深入探讨和交流的平台。普渡机器人创始人兼CEO张涛应邀出席，与行业同仁共同破解出海之路的难题，并分享了普渡机器人在国际市场取得的显著成就和宝贵经验。
张涛在论坛上强调，商用服务机器人的真正价值在于辅助人类，而非替代。针对机器人出海产品本地化需应对的挑战，他首先将“本地化”从轻到重分为四级:1）交互界面（如UI和语音)和辅助物料的本地化;2)软件的本地化或定制化;3)机器人硬件的定制化;4)部署和解决方案的本地化。他还表示:“极 致的全球化也是极 致的本地化，做好两者间的平衡是关键”。
当被问到如何看待和应对商用机器人出海的竞争时，张涛也分享了普渡对此的深度思考。他把竞争分为三类并且用上海这座城市的交通模型“内环、中环、外环”来类比竞争模型，大多数商业竞争通常局限于中环的竞争，中环的竞争是什么呢?其实就是关注同行的客户怎么样、产品怎么样、价格怎么样、销售额怎么样、销售增长率怎么样、市占率怎么样、团队怎么样等等，这些短平快的拼杀叫做中环的竞争。中环的竞争最关注市占率。
但是他觉得中环的竞争是最浅层的，对于商用机器人这样的新兴行业来说也是最不重要的，而应该跳出中环去看待外环和内环的竞争。
外环的竞争是什么?就是去改变客户心智的抢滩登陆战。因为商用机器人行业目前最 大的挑战不是市占率孰高孰低，而是整体的市场渗透率还特别低、才几个百分点。所以这个时候去改变客户心智、提升渗透率是整个行业共同面临的挑战，而这需要持续性的市场教育和局部突破来牵引增长。外环的竞争最关注渗透率。
然后再看内环是什么，内环竞争的主战场其实是技术，机器人行业这两年一定有所感知，AI大模型、具身智能的技术进步非常快，几乎每周甚至每天都有大的变化。产品同质化、业务同质化是行业面临激烈竞争时最容易做出的选择，然而也是最 低效的发展路径。要赢得内环的竞争，主要是看哪家公司能率先开发出大幅度领先、或者代际领先、甚至是颠覆性领先的技术，核心技术的阵地才是商用机器人公司的根据地、基本盘、安身立命之本，科技公司最关注的应该是内环的竞争。内环的竞争最关注技术领先性。
张涛在最后倡导机器人行业不要局限于表面上的中环的销售的竞争，而应该抽离出来关注外环的客户心智的竞争，和内环的技术的竞争。
正是由于对创新的执着追求、对市场的准确洞察以及对产品品质的严格要求，再加上在全球市场拓展所累积的成功经验，普渡机器人荣获了“EqualOcean2024商用机器人出海先锋1、0”的殊荣。这不仅是对普渡机器人国际影响力和竞争力的认可，更是对其全球化战略和本地化实践的肯定。
未来普渡机器人将继续秉承创新的理念，深化产品研发，优化客户体验，并与全球伙伴共同探索更多合作可能。普渡机器人已做好全面准备，以开拓者的姿态，迎接每一个新的挑战。
关于普渡机器人:
普渡机器人（Pudu Robotics）是全球服务机器人领域的知名品牌，致力于使用机器人技术，创造真正有用的机器人产品，提升人类生产和生活效率。
秉承“发明家精神”，普渡机器人专注于服务机器人的研发、设计、生产和销售工作，全球范围内授权专利近千件，涵盖多项核心技术。自公司成立八年来，普渡机器人在全球范围内建立了数百个服务网点，业务遍及60多个国家和地区。普渡机器人产品已广泛应用于餐饮、零售、酒店、医疗、娱乐体育、工业制造、教育等多个行业和场景，累计出货量超过70，000台。
普渡机器人的市场表现赢得了资本市场的高度关注和认可，至今已获得包括美团、腾讯、红杉资本、深圳投控、大湾区基金、普华资本、长盈精密等知名产业投资人和基金超过10亿元人民币的投资。
（推广）
