华为作为一家国货品牌，成就大家有目共睹，而喜人的成绩背后离不开一个举措，那就是业财融合。华为公司曾经面临过“在海外拿了不少订单，但就是算不清楚这些单子是否能赚钱”的困境，以至于出现了海外业务突飞猛进，而利润却逐年下滑的情况。
任正非曾在会议上表达他的担忧：“我们的确是获得了一些大的海外订单，但是我不知道它们是否赚钱。”这其中有几点原因：
首先，华为预核算未覆盖项目层面。在多年以前，华为财务主要承担传统的财务核算工作，但核算范围只到子公司层面，核算结果无法覆盖到项目层面。
其次，不了解业务带来的外部遵从风险。由于工程类项目非常复杂，而财务人员对业务知识知之甚少，并且与业务人员沟通不足，因此造成财务人员很难判断工程类项目恰当的收入确认时点，进一步导致财务数据不准，与业务部门冲突不断。
最后导致亏损加大。在海外拓展初期，华为能够通过国内市场盈利来抵消海外市场的亏损。然而，从 2006 年开始，海外市场收入超过国内市场，这导致亏损增加。为确保企业持续发展，华为需要改革其财务系统以适应不断增长的业务挑战。
为此，华为曾数次实施大规模财经管理变革，将财经管理深度融合在业务管理流程中，其中，启动的集成财务服务变革，使华为财务开始走进业财融合的大门。
不仅仅是华为，目前随着业财融合概念在行业中得到认可，许多不同规模的企业开始认识到财务转型的必要性。然而，许多企业仍然停留在口号阶段，因为他们缺乏适用的财务管理软件，以有效地实现业财融合。经贝管家是一款专业的财经管理系统，从预算、费用控制到多维分析，助力企业有效实现业财融合。
全面预算，拆解任务目标
经贝管家的全面预算模块，通过接管战略分解任务并将其转化为可度量的目标，使企业能够建立一个涵盖预算预测、预算编制、预算控制、预算调整和预算分析的完整闭环系统。与此同时，各个部门在不同层次上都能够实时获取经营数据和分析结果。
费控管理，及时把控风险
通过经贝管家的费控管理模块，企业可以实时查看各个部门和项目的成本情况，通过对实际支出与预算支出的对比，及时发现经营风险问题。同时，满足财务和法规要求，以确保内部控制的完整性和合规性。
经营核算与分析，支撑企业决策
核算的主要目的是满足业务需求，而不是仅仅为了核算而核算。在经贝管家系统中，可以对企业各个方面的经营数据进行收集和分析，以生成综合的经营报告，供管理层使用。这些报告有助于管理层实时了解企业的经营状况、风险和机会，并促进内外部沟通，支持信息共享和决策的协调。这一过程旨在满足业务需求，为管理层提供有针对性的经营信息。
从华为的的案例可得知，业财融合是企业保持竞争力的关键。经贝管家通过全面预算、费控管理以及分析经营数据，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施加以改善。这种持续的优化和改进将促使企业在竞争中立于不败之地，并为可持续发展奠定坚实基础。
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