8 月 29 号晚上 7 点，小瑞学苑邀请到行业佼佼者顾问/决策易华东区实施交付总监林亮总，带来SFE效能增长训练营第 8 期课程《指标管理方法论——预测及分解》。通过指标管理方法论，带领大家学会合理预测、定数与分解，根据滚动预测而不断迭代指标，确保指标更准确。
指标设定与分解是每个企业不可忽视的大事，但我们发现尽管每年都在做，但我们面对的困难依旧没有减少。比如有的老板发现下面有一半的代表超额完成了任务，拿到了超额奖金，这原本是件皆大欢喜的事，但深思熟虑后发现，这样的结果未必科学、合理。
我们看到一些东西时不能只看表面，要透过表面看到它一些深层次的启发或要点，我们也称之为洞察insight。洞察力是一个管理者在分析数据时很关键的能力，通过现有的数据表面去看到背后深层次的问题，从而更好地对过去工作做总结，找到成功经验与问题点，对下一周期工作做好的复制与提升。
而有的公司截然相反，指标制定过程中忽略了竞品，忽略了国家大环境与政策的变化，或对自己公司产品过度自信，导致指标虚高，影响了后续指标的执行与代表的积极性。
基于指标完成难度过低与过高两个极端，我们有必要重述下指标分配的原则：
1.科学
指标分配过程中充分考虑多种因素与市场变化
2.公平合理
从实际出发运用数学方法来体现指标分配的公平合理
3.增强工作动力
激励体系健康运行增加代表工作动力
大家都知道美元背后的锚定物之前是黄金，自从布雷顿森林体系崩溃之后，美元的锚定物变成了石油。那销售指标预测和分解方法论，它背后的锚定物又是什么呢？肯定是历史销量数据，后续所有的科学决策都是基于这个数据来提供支持与建议。
指标的制定离不开公司各部门的协作，市场部、 SFE 部门尽管不参与最后销售，但协同部门需要给老板们提供科学的依据、合理的数据，结合大环境与国家政策，帮助他们这个做出正确的判断。
当然科学指标的制定也离不开上下沟通，有了全国指标后，我们需要运用方法论将其拆解到省区层面，再通过该方法论拆分到机构层面。地区经理把指标往下分，代表把预估往上报，上下两头碰，从而找到一个大家都能够接受的目标。那同时经理也要去跟上级主管大区经理沟通，对下个周期的销售做预测，让上级领导可以更好地了解下一步的工作方向跟目标，并给予足够的支持。
图片来源：决策易华东区实施交付总监林亮总课件
其中指标分解方法论本期重点介绍以下 4 种：
1. Trends
2. Phasing of Past years
3. Historical Provincial Proportion
4. Weighted Average
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