西克莱特巧克力成立于 2013 年，一直专注于巧克力原料的创新研发与创意应用。
以天然可可脂、代可可脂为原料的巧克力酱、馅、板块、装饰料产品为基础，为烘焙、茶饮、冰淇淋、面包、餐饮、糖果及食品行业的高端客户，提供终端产品创意开发的系统化解决方案。
作为巧克力创意应用的领军品牌，西克莱特在上海建立了集研发、生产于一体的产业基地。
通过遴选进口原材、引进欧洲设备、打造无菌车间、实施全优品生产管理体系，成为业界的高品质代言。
十年匠心，西克莱特成就细分市场领先。
站在新十年的起点，在更大发展目标的指引下，西克莱特“如何理清前路，确立全员前进的方向?
如何定义品牌，强化客户的认知?如何重构品牌体系，建立品牌崛起的势能，再一次引领巧克力应用创新与发展?”就成为了新阶段发展的关键性课题。
2021 年，西克莱特管理层在对比国内多家品牌营销咨询公司后，与上海奇正沐古正式达成战略合作，期望通过外部助力，外求内驱，实现西克莱特品牌的战略升级。
作为中国功勋级的战略营销咨询机构，奇正沐古自 1992 年成立至今，成功助力 200 多家企业成为行业领先者。
先后荣获“中国策划业杰出功勋奖”、“中国公共关系 20 年杰出公关公司”、“商战十年具影响力营销咨询公司”等荣誉，并担任杭州、兰州多地省市政府的品牌顾问。
奇正沐古一直认为，以B2B模式为核心的企业，必然会遭遇三大行业难题:
一、关系成交，中间环节多，公司利润越来越小;
二、按照常规发展模式，增速有限，难以符合企业的发展期待;
三、行业产品同质化，业务员和企业都很难说清企业的差异化在哪里，业务推广只能靠拼关系，拼资质，业务开拓会越来越难。
随着企业规模的不断发展，业务体系的不断增长，要想突破阶段性业绩瓶颈，取得行业竞争优势，实现长远发展，就不得不借助品牌的力量。
以系统化品牌建设反哺业务、赋能销售，推动企业的快速成长和崛起。
针对西克莱特，奇正沐古迅速成立项目专案组，总经理刘路明先生亲自挂帅，展开项目作业。
经过系统的内外调研和市场走访之后，奇正沐古认为“三大课题，阻碍了西克莱特的发展”:
认知不足，品牌不强。
产品品质得到广泛认可，但原有定位“原创引领者”没有深刻的认知。产品大于品牌，服务认可大于企业认知。
行业保守，进化缓慢。
作为烘焙连锁的B2B市场，品类间的竞争与替代需要一个长期的过程，难以一蹴而就，生命周期长。
规模有限，品类较小。
2020 年中国巧克力市场整体销售额35. 05 亿美元，仅占全球总量的2.87%，国内烘焙食品行业对巧克力的需求约15- 20 亿。品类特性制约体量扩张，行业内品牌规模都不大。
对此，奇正沐古项目组指出:
重新定义品牌，重构品牌体系。明确西克莱特巧克力这一品类属性和核心事业领域，内外统一说辞，快速建立业务属性的统一认知。企业定位于“专注巧克力应用创新”， 体现西克莱特以市场为导向、以客户需求为原点，提供系统化解决方案，引领巧克力应用在更多领域的普及。
拓领域扩品类，明确业务战略。烘焙领域，掀起“芯”革命，深耕扩规模，同时，向餐饮渠道(茶饮和冰淇淋)、工业烘焙、消费成品领域扩张。四个领域，四条战线，形成全新业务布局，引领原料创新应用。
集中做大一个品牌，实施母子品牌模式。
资源聚焦“西克莱特”，降低品牌资源分散和认知难度。
提出爆品战略，创新服务概念。
奇正沐古一直认为:B2B品牌定位要坚持其基本原则:客户追求的，就是我们高举的旗帜，客户渴望的，就是我们奋斗的目标;
成就客户的成功，成就自己的品牌。
而爆品是烘焙行业品牌方各个层面的共同需求和渴望，是食品行业成功的基础。
对此，奇正沐古第 一个在烘焙行业提出“巧管家-爆品专案管理，全流程服务”概念，并构建起“好吃好用好卖货”的爆品打造原则，用爆品创意助力客户成功。
升级品牌形象，开启全新征程。
奇正沐古将西克莱特的品牌形象定调为“专业、时尚”，产品专业、形象时尚，也是烘焙客户的追求。
围绕这一定调，奇正沐古从“LOGO创意、符号体系、创意画面、包装体系、广宣物料、互联网形象”等多个层面进行了品牌形象升级。
2023 年 5 月，第 25 届上海国际烘焙展览会，西克莱特“巧食尚”全渠道新品应用体验展馆，成为最靓丽的风景线。
黑金简约色调，端庄大气，独树一帜;爆品创意层出不穷，跨界创新永不止步。
场外五幅广告牌，统一调性和诉求，气势更是力压其他品牌。“创意好，爆品多”成为全场关注焦点，深受客户认可。
未来，奇正沐古还将持续助力西克莱特“百亿爆品计划”的营销实施，共创更大美好未来。
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