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社区应用创业突遇寒风 叮咚小区折戟北京市场 总部位于上海的叮咚小区回应称,公司的战略在调整,北京地区的关闭只是“主动转型”,公司整体运作正常,公司账面还有几千万的资金。
叮咚小区无论是盈利还是亏损、倒闭你我几乎都尝不到多少甜头,与咱们有关的只是,其运营路上必须缩减规模、以及之所以缩减规模给咱们带来的产品运营启示。
O2O,涉及中国13亿人口,3000多县市,最接地气的模式,目前只要是互联网项目,都多少要灌输一些O2O的概念,似乎这样才不落下风,但这次叮咚小区的收缩事件,作为O2O从业者,我们应该从中吸取一些教训!
目前的探索还仅仅停留在浅水区,媒体和资本是双引擎助推器,但往往容易把一些心痒难耐的创业者带到沟里去。
叮咚小区北京公司已关闭、上海地区已裁员70%,仅剩40余人,并称叮咚小区亿元融资已花光,董事会决定不再投资。
叮咚小区概念确实好,但在缺乏诸如数据、用户习惯等等因素之后推进起来会非常慢,可能部分年轻人聚集的区域会相对快些,但一旦开发商物业真正觉醒,这些进展瞬间就会化为乌有。
从生活到社交,再到平台。既要以重博轻,又要快攻快取。在即将开打的社区大战中,叮咚小区不是备战最早的一个,但它来势凶猛,它高举高打的背后,有着怎样的商业逻辑?