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在企业管理创新发展进程中,包括谷歌在内的许多企业组织已经用事实充分验证了OKR管理的价值。最近几年OKR大火,越来越多企业开始尝试将其落地,那么,在落地OKR过程中,需要注意哪些问题,采用飞书OKR等OKR工具又是否有效呢?所谓OKR,即Objectives and Key Results,中文名为目标与关键成果法。一个完整的OKR周期,需要包含制定OKR 、跟进OKR和总结评分三个阶段,所以成功落地OKR的第一步,就是制定合格的OKR。OKR制定,包括目标?