随着金融科技的飞速发展，银行理财行业正经历着比较罕见的变革。在这场变革中，光大理财以厚的行业积淀和前瞻性的战略眼光，成为数字化转型的先行者和引领者。作为国内银行理财市场的佼佼者，光大理财开创了多个行业先河，更在数字化转型的道路上不断深耕细作，不断助力整个行业的发展。
自 2004 年全国首只人民币理财产品推出以来，银行理财便开启辉煌征程。 2019 年，光大理财正式成立，五年来始终将数字化转型作为公司发展的核心战略，致力于通过科技赋能业务全流程，实现服务质量和运营效率的双提升。
光大理财首席技术官杨宇在接受《恒生世界》专访时表示，数字化转型是银行理财行业发展的必然趋势。在数字化转型的过程中，光大理财始终坚持以客户为中心，以科技为驱动，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。通过制定清晰的顶层设计和长远的规划策略，确保科技建设的实效性、连贯性和前瞻性。
为推动数字化转型的深入实施，光大理财提出“四横四纵”的科技发展蓝图。其中，“四纵”涵盖产品销售服务、投资研究、风险合规和运营管理四大科技服务集群，这些集群共同构成业务发展的核心支撑。而“四横”则包括数字基建、数据支撑、智慧办公、决策管理四个层面的能力贯通，为公司的数字化转型提供全方位、多层次的保障。
在“四横四纵”的框架下，光大理财不断推动科技与业务的深度融合。通过大数据、人工智能等先进技术的应用，公司实现对产品、客户、市场等多维度数据的全面分析和挖掘，为业务决策提供有力的数据支持。
数据是数字化转型的核心要素之一。光大理财深知数据的重要性，因此将数据治理作为数字化转型的重点任务之一。杨宇强调：“数据是水，只有在按照需求做好治理，才能承载科技之舟有序前行。”
为提升数据质量和管理效率，光大理财启动九水策略专户及资产穿透大数据管理平台项目。该项目旨在为实现理财产品底层穿透打造一套面向估值核算全周期的大数据管理解决方案。通过该平台成功实现对产品、组合持仓的实时全局底层穿透，大大提高风险管理的准确度和时效性。目前，该平台已兼容 70 多套科目体系和 2800 多支资产代码映射规则，在行业内率先实现穿透式的产品和组合管理。如此有力的风险管理保障，为客户提供的投资决策信息分析也更加透明可靠。
在数字化转型的过程中，光大理财还不断探索组织创新。为应对快速变化的市场环境和客户需求，公司推行独特的“部落制”管理模式和“ITBP+数据BP”的服务架构。在这一架构下，光大理财内部的产品销售服务、投资研究、风险合规和运营管理四大系统集群被视作小“部落”。每个部落都配有专门的ITBP和数据BP，负责厘清业务需求、设计IT解决方案、管理项目以及进行数据管理和分析等工作。在提高响应速度和决策效率的同时，也能降低内部沟通成本和摩擦，可以说它就是小而美架构设计的精髓所在。
通过双BP协作架构的实施，光大理财成功实现敏捷与稳健的有机结合。在保障业务连续性的基础上，公司能够快速响应市场变化和客户需求，推动业务的持续创新和升级。
经过多年的努力和实践，光大理财的数字化转型取得显著成效。公司通过科技赋能业务全流程，实现服务质量和运营效率的双提升，为光大理财带来更加广阔的发展空间和更加丰富的业务形态。
然而，数字化转型并非一帆风顺。在推进过程中，光大理财也面临着诸多挑战和困难。例如，如何确保数据的安全性和隐私性、如何提升系统的稳定性和可靠性、如何培养具有数字化思维和技能的人才等。这些问题都需要光大理财在未来的发展中不断探索和解决。
长期以来，光大理财始终秉承“科技为舟”的发展理念，不断探索和实践数字化转型的新路径和新模式。杨宇表示：“数字化转型不仅仅是建一套科技系统这么简单，它是管理方式的转型、是流程的转型、也是理念的转型。” 未来，光大理财将继续加强科技创新和人才培养力度，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。加强与母行的联动和协同也是 大理财的另一个举措，希望共同为客户提供更加优质和有效的金融服务。在金融科技3. 0 的浪潮下，光大理财将以更加开放和包容的心态迎接未来的挑战和机遇，助力金融强国的篇章中劈波斩浪。
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