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现在打开APP store,输入关键字“美甲”,排名靠前的应用中,更多的是像“窝趣美甲”、“美甲达人”等专注于内容社区的应用,而专注于上门美甲O2O这一垂直领域的APP的身影却寥寥无几。这样的萧条景象,与 2015 年的“热捧”形成了令人唏嘘的鲜明对比。
夜里十点半,林新完成一整天的培训任务,坐上晚班的地铁回到出租屋。 2017 年他找到了一份新工作,彻底离开了O2O行业。林新的履历很丰富,他在去哪儿、百度糯米和美团都工作过。两个月前他还是美团的一名销售人员,就是人们所熟知的“地推”。与“千团大战”时期的“地推”工作内容不同,林新的大部分时间都是在跟商户打交道。
“700多个日日夜夜,我们一路并肩作战在房产O2O这个领域做了大量尝试和创新。但资本寒冬叠加行业的宏观环境,牵绊着公司的经营运转,让我们步履艰辛。经过和股东以及管理团队反反复复沟通,我们最终艰难的决定选择放弃。”
“流量”是互联网经济的生存土壤,移动互联网相对比固定互联网开辟了门槛更低、用户基数更多的流量“增量”市场,随着TMT成为扎堆创业的热门,移动互联网也成为新的流量“存量”市场,而这酿成O2O等成为去年的烧钱专业户。
“共享经济”作为互联网热词之一,正用一种全新的思维方式影响着我们生活的方方面面。Uber和滴滴的车主分享了自己的汽车; Airbnb和途家分享了个人房间,而如今在“共享经济”的促发下,催生了一家以分享个人时间为主的跑腿模式企业——邻趣。
资本对行业的发展最为敏感。在火热的O2O行业,出行与餐饮作为最受关注的两个领域,具有一些十分相同的共性,如均为高频次的低价服务,都是通过资金补贴来获取用户、商户流量,但这两个相似的领域在今年上半年资本市场的表现却是冰火两重天。
5月20日,由亿欧主办、中集e栈、Ucloud、小白车务、coding以及排队网协办的亿欧2016中国互联网+新商业峰会·华南顺利举行,主题为:发展发现。本次峰会邀请了土巴兔创始人王国彬、启赋资本董事长傅哲宽、百果园总经理徐艳林、复星昆仲董事总经理姚海波、中集电商联合创始人段跃江、柔宇科技副总裁邹翔、
临近中午,拿出手机点一份外卖,等待的时候顺便刷一刷最近有什么好电影看;想起晚上要和几个久违的朋友聚会,连忙上大众点评找了一家附近评价不错的火锅店订了座位;吃饱喝足总归是要搞一点娱乐活动消遣消遣,于是再查一查火锅店附近有没有什么KTV一类的地方,嗯,这家店价格挺公道,环境还不错,赶快预订了最后一间大包厢,幸好手快没被别人抢走……
前几天,“天价在线教师”上了微博热搜榜。时薪一万八的在线授课教师月入二十万,价格超过当下火热的网络女主播。从来不缺争议的教育 O2O 行业如何发展?
2013年下半年到2014年上半年是社区O2O(尤其社区综合平台)风光的一年,诸如社区001、叮咚小区、小区无忧、彩生活等话题性企业在媒体上得到大篇幅曝光。2014年下半年开始到整个2015年,社区O2O的发展步入艰难期,突出表现是融资不顺,资金缺位,导致各种转型、讨薪、战略收缩等现象出现。
2015年对于O2O创业者来说是悲壮的一年。在过去的10个月里,我们一方面目睹了大批O2O创业公司“横尸遍野”,另一方面为数不多的独角兽公司踩着失败者的尸骨成为行业巨头。
2015年的O2O刚经历了“大起”就奔向了“大落”,烧钱折本赚吆喝圈人的路子已经开始让投资机构极为不爽。真金白银投进去都变成了用户补贴,补贴过后也就少有人问津,最后留下的只有空头的ID。创业大潮来的时候资本投诚,待大量O2O项目死去之后便再难以拿钱,这就是资本寒冬。
我是京东到家的招商运营部的负责人张嘉伟。我其实前两天看到主办方给的主题,现实和梦想。我刚才也听了行业的观察家和领导分享的一些,对O2O的看法和理解。我就跟大家分享一下京东到家,或者说京东怎么看O2O这件事情,我们在做什么?
导语:路透社今天撰文称,中国O2O领域经历了一段时间的虚火之后,目前的形势急转直下,进入资本寒冬,导致许多曾经估值高企的O2O企业濒临破产。以下为文章全文:社区001是一家通过智能手机配送超市商品的创业公司,属于O2O的范畴。这本该是当下最
互联网创业,成功的还在烧钱,未成功的在想怎么烧钱。融资3500万的健康猫,号称日流水上千万,月流水过亿,估值3.5亿元,但是几乎不盈利,也就是说几亿的流水仅仅是给平台上顶级的健身教练分割去了,大部分创业项目同样是这种情况,空谈盈利。
导语:O2O模式,根本不存在,都是换汤不换药的事我们知道,最近很多P2P借贷初创公司的日子并不好过。而现在,中国另一个曾经非常火热的创业行业正在遭遇寒冬。相对于传统的实体洗车店,如今很多车主开始使用线上预订或移动App应用来预订更加实惠的洗
随着“互联网+”上升为国家意志以来,“互联网+”为“大众创业,万众创新”提供了无限的可能。作为战略层面的“互联网+”要想落地实践仍然离不开O2O,线上线下互动的新兴消费模式就这样发展起来了。资本市场的不断涌入,也加速了O2O模式的发展。过去一年,滴滴、快的、美团、饿了么等企业如雨后春笋般,以迅雷不及掩耳盗铃之势破土而出。由此,一场以O2O企业施展浑身解数争夺地盘的世纪之战拉开了帷幕。各企业间为了能够在市场初期扩大占有率,增加用户粘度,煞费苦心。于是乎各种名目的补贴烧钱则成为了其跑马圈地的利器。
有钱任性的BAT入局外卖O2O后,让这场杀戮更加血腥。而外卖仅仅是万亿规模的餐饮O2O大蛋糕中的一小块,更大的市场尚待发掘,构建餐饮O2O闭环生态,也许是避免高烧至死的另一条出路。
一个良性的商业模式应该是随着随着规模扩大,边际成本递减,而边际效益递增,但是目前的餐饮外卖O2O则是反其道而行之,边际成本不但没有越来越少,其效益也没有随着订单数量的增加而大幅增加。反而是疯狂烧钱让各个平台过度依赖资本,体量越大,面临的资金
根据公开信息统计发现,截止8月底,今年以来,共有106个在线教育项目拿到融资,其中种子轮及初创项目40个,Pre-A轮5个,A轮38个,B轮17个,C轮4个,D轮两个。其中,K12(指从幼儿园到12年级的教育)及家教O2O为最火细分领域。
美业 O2O 模式,成长很快,也许死得更快。 如年初刚创立一年多的河狸家拿到 C 轮5000万美元的融资,估值上升至3亿美元。号称注册用户超百万,手艺人数量近...
虽然O2O项目死亡数量如此之高,但是仍挡不住企业入局的步伐,甚至和O2O关联性并不那么强烈的企业,也要试一把。
用古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》看如今O2O行业的烧钱大势似乎更加清晰。创业者和用户正如一群乌合之众,沉浸在一场真金白银的狂欢之中。创业者纷纷涌入,烧完融资还未盈利后拍拍屁股转身退场;用户每日在各个更优惠的平台间来回穿梭,没有补贴后拍拍屁股转身离开。
当创业遇上O2O,故事就开始了,总投入1.6亿、半年开7家便利店、会员猛增至10万……2015半年过去后,很多故事在后面变成了一场创业“事故”,是模式错误还是烧钱过度?这些项目的失败能给国内创业者带来哪些启示?
导语:《福布斯》杂志网络版近期刊文称,被称作家政O2O鼻祖的Homejoy已宣布关闭服务。Homejoy的倒下给所有O2O创业公司带来了警示:依靠烧钱的高增长难以持续,而对员工进行培训提高服务质量也非常关键。以下为文章全文:在美国,家政公司
用古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》看如今O2O行业的烧钱大势似乎更加清晰。创业者和用户正如一群乌合之众,沉浸在一场真金白银的狂欢之中。创业者纷纷涌入,烧完融资还未盈利后拍拍屁股转身退场;用户每日在各个更优惠的平台间来回穿梭,没有补贴后拍拍屁股转身离开。
不久前有媒体报道,美团进行了新的组织架构调整,新设立了外卖配送事业群和酒店事业群。其中,外卖配送事业群的业务将从之前单一的餐饮外卖延伸到果蔬、便利店、药品、甜点等新品类配送。
近日,中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会下发了《电影票务营销销售规范》的通知,对电影营销销售环节中的票务体系进行明确规范,并将票务电商正式纳入了规范。这一新规的出台或会让低价票远离人们的视野,并将给电影O2O产业带来新的变革。
5月25日消息,亿邦动力网最新获悉,美业O2O平台河狸家宣布,将进行成立至今投入最大的一次用户补贴计划,投入1亿元用于补贴用户,目的在于迅速扩大规模。
昨日晚间消息,本地生活消费平台大众点评即将完成新一轮融资,融资规模逾8亿美金。大众点评针对此消息未做回复和点评。