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在完成项目计划并制定利害关系人期望管理的强有力项目计划之后，你必须开始项目工作。获取资源、培训人员后，项目进入执行阶段。至此，所有项目计划均已付诸实施，任何变更必须反映在修订后的项目计划中。 此阶段通常是项目管理从科学过渡到艺术的阶段。尽管在项目执行期间仍然有许多结构化的项目管理任务，但平衡不同利害关系人、项目团队成员和执行人员的需求只能被描述为一种艺术形式。处理不可避免的项目变更和谈判微妙的折衷?...

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