《几次管理培训的一些笔记》文章已经归档,站长之家不再展示相关内容,下文是站长之家的自动化写作机器人,通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻,欢迎联系我们帮它成长:
前段时间参加了几场初级管理者培训,把一些零散的点分享一下...
管理就是管人(人的选育用留,需要团队合作与个人影响力),理事(资源、优先级、过程),从而达到目标...
M(管理线路)和高P(专业线路)都要带团队,他们的区别是:M借事修人,P借人成事...
辅导支持:目标型辅导及培养...
提升忠诚度,建立信任:信任的基础是分享决策理由,诚实说出对事情的观点,无论公事私事都诚实(可以不说,但要有理由,而说就要诚实);员工不想说是因为主管不想听;...
勇于接受反馈:积极征求反馈;欢迎和接受发展性反馈;保持谦逊态度;严于律己...
开启讨论:注意跨团队的利益;面对反馈,先解决情绪(如安抚,这个个人的情感需求),再解决需求(实际的工作需求,是背后的目的),对客户也要这样吧;...
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