《唯品会商业模式的核心：不在电商而在商品精选的导购》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
类似观点我早在去年写的一篇文章《唯品会不能代表垂直电商的逆袭》中就提到过，大家可以在唯品会上抽几件商品做个对比就比较清楚了...
2、唯品会上独有的商品并不多：与供应商签署独家的合作协议是唯品会想努力实现差异化的一个方法...
3、唯品会的配送服务相比京东甚至四通一达都有一定的差距：唯品会走的是全国分站分仓的模式，在区域的核心城市建立仓储中心，供应商的商品入库并且服务于特定区域的消费者，也就是说不同地区的消费者在唯品会的网站上看到的商品品类是不一样的，这提高了物流运转的效率...
我也一直在思考唯品会商业模式的核心价值倒底是什么？经过这几次购物和与一些朋友的探讨，我认为通过商品精选的导购价值是唯品会商业模式的核心，也是唯品会的精髓所在...
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