首页 > 传媒 > 关键词  > 市场环境最新资讯  > 正文

用好“四力模型”,2024轻松干出成绩

2024-05-10 11:33 · 稿源: 站长之家用户

当前,无论是企业,还是个人,大家都有一种感受:“钱越来越难赚了。”这反映出市场环境的复杂性和严峻性。

越是艰难,越要学会打硬仗、打胜仗,干出成绩,拿到结果。

正确地努力=做正确的事+正确地做事

意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出了知名的“二八法则”,又称“关键少数法则”。“二八法则”认为:在一件事情或一组东西中,最重要的事物只占20%,其余80%的事物是次要的。

“二八法则”揭示了一个准确努力的方向和价值规律:抓住驱动事物的20%的关键因素可以带来80%的收益;20%的正确努力决定一个人的人生。

“二八法则”并不是一个新奇的概念,知道它的人很多,但真正能将其运用到工作和生活中的人却很少。越是简单的东西,往往越没有人相信,越难做好;越是复杂的东西,反而越让人趋之若鹜。

我们要想在事业上干出成绩,有所成就,努力只是“敲门砖”。很多时候,我们的努力都是在低水平重复。

为什么我们明明很努力了,还是没有结果,或者结果不明显?难道努力没有用吗?

不是努力没有用,是你的努力没有用。很多人为了干出成绩,拿到结果,盲目信奉“1万小时天才理论”(即想要成为某个领域的专家,需要经过1万小时的专业训练)。这一理论是正确的,但我们忽略了一点:努力不是时间的叠加。

低水平重复一件事情,哪怕我们花费1万小时、10万小时,也不可能成为先进高手。在流水线上工作了10年的操作工,比在流水线上工作了1年的操作工强在哪里?无非就是动作更熟练一点。

《刻意练习》一书中提到过一种现象:以完全相同的方式,重复地做某件事情,会让一个人停下前进的脚步,并且缓慢地退步。这种现象正好诠释了“低水平重复”的陷阱。努力只是一种表象,朝着错误的方向埋头苦干,不过是在以最蠢的方式浪费时间罢了。稻盛和夫说:“如果凡事都以目前的能力做低水平重复,那么无论过多久,你都不会完成任何新的、困难的事物。”

努力的方向对了,叫作坚持;努力的方向错了还不悔改,叫作固执。方向不对,努力白费;方向错了,停下来就是进步。

一步错步步错。如果我们发现自己努力了很久,依然毫无进步或者进步不明显,拿不到结果,就要停下来,遵循“二八法则”去正确地努力。

什么是“正确地努力”?

管理大师彼得·德鲁克指出:“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是‘做正确的事’。”

兼具效率和效能,我们才能做好一件事,拿到结果。

正确地努力=做正确的事+正确地做事

“做正确的事”与“正确地做事”有本质的区别。我们必须先“做正确的事”,在此基础上再去“正确地做事”。

“做正确的事”,能够确保做事的方向是对的;“正确地做事”,能够确保做事的方法是对的。

“四力模型”构建人生效率系统

“做正确的事”由一个人的认知力和战略力决定;“正确地做事”由一个人的学习力和影响力决定。

认知力、战略力、学习力、影响力,这四力就是一个人干出成绩、拿到结果的“四力模型”。我们可以通过“四力模型”构建自己的人生效率系统,正确地努力,干出成绩,轻松拿结果。

1.认知力:看透事

春秋末年的思想家曾子在其散文《大学》中写道:“物有本末,事有终始。知所先后,则近道矣。”意思是说世界上很多事物都有开端和结尾,我们在对待事物时,应该知道孰先孰后,孰本孰末,区别对待,这样便接近了成功之道。实际上,圣贤们早就告诉了我们答案——看透事物的本质,就是干出成绩的底层逻辑。

如果我们能够看透事物本质,就能知道核心和主要矛盾是什么,了解拿到结果、干出成绩需要从何处着手,以及努力的方向。这样做事,既能游刃有余,又能事半功倍。

认知力是一个人干出成绩的底层逻辑。一个人从干出成绩、拿到结果到超越自我的真正转折点,是从提升认知力并进入良性循环的那一刻开始的。

认知不同,行为不同,结果不同。认知是我们对世界的看法,是我们判断事物的底层逻辑。认知力就是我们透过现象看透事物本质的能力。对事物认识的清晰程度和看透事物本质的深浅程度,决定了一个人认知力的高低。

我们的思维、看事物的角度来自我们当下的认知。人很难获得认知以外的结果。一群人为了赚钱每天累死累活地淘金,却一块金子也没淘到,而有的人在淘金场旁边开了饭店、旅馆,赚得盆满钵满。淘金的人不是没有能力开饭店、开旅馆,而是他们自始至终根本没有想到可以通过开饭店、开旅馆赚钱。这就是认知力高低的区别。

认知力高的人,能够看透事物的本质,做出对的选择。认知力决定了我们能否做正确的事,这比正确地做事重要100倍。认知力是一个人做正确的事的底层逻辑。认知突破是一个人站稳脚跟的核心,也是人生反击的较好方式。一个人从干出成绩、拿到结果到超越自我的真正转折点,就是从提升认知力并进入良性循环的那一刻开始的。

关于“认知高低”,有一个非常知名的理论,那就是“邓宁——克鲁格效应(Dunning - Kruger Effect)”,也称“达克效应”。邓宁和克鲁格通过研究人们阅读、驾驶、下棋或者打网球等各种活动,发现人的认知有四种状态,也可以称之为四个层次:

①不知道自己不知道——“愚昧山峰”的“巨婴”;

②知道自己不知道——“绝望之谷”;

③知道自己知道——“开悟之坡”;

④不知道自己知道——“持续平稳高原”的“大师”。

从较低级的认知层次“不知道自己不知道”到较高档的“不知道自己知道”,是一个人从“狂妄自大”成长到“虚怀若谷”的过程。

人们的认知层次越低,见识的事物越少,能够获得的机会就越少,就会越容易感受到社会的不公和人生的无望,并对所有比自己优秀的人产生嫉妒的情绪。相反,认知层次越高,见识的事物越多,能够获得的机会就越多,人们就越能拥有平和的心态,专注于自身发展。

要想改变自己的命运,我们需要不断提升自己的认知力,积极向上攀登,避免待在愚昧的高峰和绝望的低谷。

2.战略力:选对事

提到诺基亚,很多人的印象大概还是那家在功能手机时代称霸全球,但在智能手机时代迅速没落的企业。到底是什么让诺基亚急速溃败?

诺基亚并不缺少洞察市场、拥有远见卓识的人才,可为什么当时诺基亚会对潜在的危险信号视而不见呢?

诺基亚早期的巨大成功来自企业经营者及时把握市场趋势、抓住时机,两次对企业战略进行调整。

首先次战略调整为其后来的霸主地位奠定了基础;第二次战略调整则是聚焦“移动电话”。而诺基亚的失败也源于在战略上犯了重大错误,做出了错误的选择。

21世纪早期,诺基亚坚信通过在手机和移动通信网络技术上的创新和研发投入,可以保持诺基亚在手机行业的核心竞争优势。诺基亚的战略是在手机行业构建“护城河”——通过高科技,把竞争对手拒之门外。

这一战略后来被联发科、高通等企业,以向市场提供价格低廉的芯片组和智能手机平台解决方案打破。新的手机厂商如雨后春笋般涌入手机市场,这些新晋竞争对手不在无线通信技术的研发上进行大量投资,而是直接购买芯片组进行组装。

诺基亚积累的核心竞争优势在极短的时间内被瓦解了。

由此可见,导致诺基亚最终在新的竞争格局下急速溃败的主要原因,就是企业经营者的战略决策失误。用一句话总结诺基亚早期的成功和后面急速溃败的原因,便是“成也战略,败也战略”。

很多人把“战略”理解得非常宏大,认为“战略”是企业经营者才需要考虑的问题。实际上,任何一个人,无论做什么,都需要战略。“战”解决的是我们选择“做什么”的问题,代表的是发展的方向,是我们未来的样子;“略”解决的是我们选择“不做什么”的问题,代表的是我们做事的边界、底线、原则。

“战略”关乎选择,选择做什么与不做什么;“战术”关乎努力。战略上勤快,战术上懒惰,是“眼高手低”;战术上勤快,战略上懒惰,是“手高眼低”。不要用战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰。

战略力是一个人做出对的选择的能力。一个人一生的成就来自自己所有选择的总和,我们的今天来自过去的选择,我们的未来来自当下的选择。只有选择正确才会产生正确的结果。人生比较大的成本就是选择成本。

选对事,才能做对事、干成事。对于每个人来说,小到选择每天吃什么、穿什么,大到选择伴侣、为孩子选择学校、做职业规划、明确发展方向、确定企业的经营决策等,都需要战略力。

做选择时,我们要像智者一样不断思考、探讨、总结、反思;做完选择后,我们要像“机器”一样去执行。

3.学习力:能干事

现代的职场竞争、市场竞争,从本质上来说就是学习力的竞争。学习力决定了一个人的生存力、竞争力和发展力。

1999年,华为向IBM学习产品研发管理。IBM的顾问将华为产品研发的流程、周期等与IBM进行了纵向对比,最后得出结论:“华为没有时间把事情一次性做好,却有足够的时间将事情一做再做。”

这一结论令华为下定决心要解决这个问题,于是启动了华为长达20多年的对标学习和管理变革。如今,华为产品研发管理的整个流程和周期已经进行了十几次迭代。

2009年,华为再次向IBM学习聚焦战略管理,引进了IBM的战略管理工具——业务领先模型。这个模型的核心思想是,始终以缩小现状和期望业绩之间的差距为目标,进行战略思考。

在学习这一战略管理工具时,华为每年都对现状与期望业绩进行对比,并以此为依据思索华为的战略发展路径。结果显而易见,近十几年来,华为在战略上基本没有出现明显的“硬伤”。

华为的这两次学习方向和内容各不相同,但有一个关键点是完全相同的——学习的本质都是为了改变现状,拿到结果。学习从来都不是目的,而是一种改变现状、解决问题并拿到结果的方法。

人与人之间、企业与企业之间比较大的区别就是学习力的区别:学习力越强,就越会“借智慧、借工具、借方法、借时间”。现代职场的竞争、市场的竞争,从本质上来说就是学习力的竞争。

领英创始人雷德·霍夫曼说:“在招聘人才时,我们会寻找那些拥有‘无限学习曲线’的人——不断学习并能快速学习的人。”

一个人只有具备学习力,才能补短板、扬优势,掌握生存必备的各项技能,不被时代淘汰;一家企业只有具备学习力,才能提产能、扩业务,持续在竞争中获胜。

学习不等于学习力。学习力是我们把知识资源转化为知识资本的能力。学习的本质是为了改变现状,拿到结果。学习从来都不是目的,而是一种改变现状、解决问题、拿到结果的方法。

有句话说得好:“在战争中学会战争,在游泳中学会游泳。”对于这句话,我通俗地理解为:要做什么,我们就学什么。

在这个充满不确定性的时代,层出不穷的新技术、新产品都在颠覆产业格局。如果我们不能养成终身学习的习惯,不拥有极强的学习力,那么时代抛弃我们的时候,我们甚至连告别的机会都没有。

4.影响力:干成事

三维世界有三大杠杆,即权力、金钱和影响力。任何人想要干出成绩,都要用到影响力这个杠杆。那些能够影响他人、有高情商和操盘能力的人,都是通过修炼自身影响力,向下扎根,向上生长,横向影响,这才有了令人敬佩的领导力。

在互联网的时代背景下,影响力变得愈发重要,它将直接影响每个人在未来的生存与发展。拥有影响力意味着我们就是人群中的焦点,能将人、信息和资源有效整合,从而成就一番事业。

当我们观察那些成功人士,比如比尔·盖茨、马克·扎克伯格、史蒂夫·乔布斯、任正非、柳传志等,会发现他们对金钱、权力和影响力有相似的看法——相比金钱、权力,他们更看重影响力。

乔布斯的身上有无数让人着迷的特质,比如坚韧不拔、知难而进、勇于创新、敢于冒险等。这位全球IT产业最酷的艺术家,创造出了一个又一个商业神话和新奇产品。

《史蒂夫·乔布斯传》这本书的扉页上赫然印着1997年苹果的广告词:那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界。

美国管理学家哈罗德·孔茨说:“领导是一种影响力,或称为对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”

“影响力”是用一种别人乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。直白地解释,影响力就是让别人听见我们说的话并听我们的话,或者思考我们提出的观点的能力。

未来,影响力就是一个人的核心资产。有了影响力,我们就是人群中的焦点,就能将人、信息、资源有机地联系起来,成就一番事业。

在这个时代,经营什么都不如经营影响力。人与人的交往,不是我们影响别人,就是我们被别人影响。

拿破仑·希尔曾经说过:“在别人的影响下生活着,就等于被别人的意志俘虏了,这样的人即使再优秀,也不会登上一把手的宝座。”

影响力有高低之分,麦克斯韦尔博士把影响力分成五个层级,即职位影响力、人际关系影响力、组织影响力、依靠发展人力产生的人员影响力、目标影响力。用直白的话来解释影响力的五个层级,即:

首先层:我们的职位、身份给他人带来影响。

第二层:我们的人际关系给他人带来影响。

第三层:我们的事迹、言行、思想给他人带来影响。

第四层:我们帮助他人达成目的,从而给他人带来影响。

第五层:我们拯救了他人的生活与灵魂,从而给他人带来影响。

人人都有影响力,只是影响力大小不同罢了。现在以及未来,影响力是一个人干成事的核心力。

结语

正如稻盛和夫在《干法》一书中写道:“允许自己妥协,选择安逸之道,那一瞬间固然很惬意,但是,这样却不可能实现自己的理想和崇高的目标,到头来必定后悔。秉持坚定的意志,一步一步、一天一天、踏踏实实努力的人,不管路程多么遥远和艰难,到时他一定能够登上人生的山顶。”

人生是一场马拉松,认知力、战略力、学习力和影响力是让你跑得快的四项助力,让你在跑不动时再坚持一下,别停下,往前走。

推广

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)均为站长传媒平台用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务,对本页面内容所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任,相关信息仅供参考。站长之家将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。任何单位或个人认为本页面内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,可及时向站长之家提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明(点击查看反馈联系地址)。本网站在收到上述法律文件后,将会依法依规核实信息,沟通删除相关内容或断开相关链接。

  • 相关推荐
  • 大家在看
  • ComfyUI-Hallo:一个定制的ComfyUI节点,用于Hallo模型。

    ComfyUI-Hallo是一个为Hallo模型定制的ComfyUI插件,它允许用户在命令行中使用ffmpeg,并从Hugging Face下载模型权重,或者手动下载并放置在指定目录。它为开发者提供了一个易于使用的界面来集成Hallo模型,从而增强了开发效率和用户体验。

  • AI Word Summarizer:AI驱动的文档摘要工具,快速生成文档摘要。

    AI Word Summarizer是一款利用高级人工智能技术快速生成Microsoft Word文档摘要的在线工具。它通过用户友好的在线界面,帮助用户节省时间,提高工作效率。该工具支持将DOCX/DOC格式的文档转换为文本,并在几秒钟内生成摘要。它还提供了与文档对话的功能,允许用户提出问题并获得即时的洞察和澄清。

  • AI Math GPT Solver Powered by GPT-4o:AI驱动的数学问题解决器

    AI Math GPT Solver是一个由GPT-4o提供动力的在线数学问题解决平台,它覆盖了代数、微积分和几何等数学领域,集成了微软数学求解器等领先技术,提供快速、准确的解决方案。该平台通过网页和移动应用程序提供免费、用户友好的服务,允许用户随时随地解决问题。

  • GPT4o.so:革命性AI技术,多模态智能互动

    GPT-4o是OpenAI的最新创新,代表了人工智能技术的前沿。它通过真正的多模态方法扩展了GPT-4的功能,包括文本、视觉和音频。GPT-4o以其快速、成本效益和普遍可访问性,革命性地改变了我们与AI技术的互动。它在文本理解、图像分析和语音识别方面表现出色,提供流畅直观的AI互动,适合从学术研究到特定行业需求的多种应用。

  • 知闻AI:基于AI技术的新闻聚合平台

    知闻AI是一个利用人工智能技术为用户提供高质量新闻内容的新闻聚合平台。它通过分析大量新闻源,筛选出准确、及时的新闻,帮助用户获取有价值的信息。平台特点包括智能评估、多元视角、AI摘要等,以提高用户的阅读效率和信息获取质量。

  • MidJourney Sref Codes Library:探索和标记您喜爱的MidJourney Sref代码。

    MidJourney Sref Codes Library是一个在线资源网站,提供MidJourney平台上的高质量Sref代码集合。这些代码用于生成具有独特和一致风格的图像,为艺术家和创作者提供了实现特定视觉效果的强大工具。

  • Humanize.im:将AI文本转化为自然人类语言。

    Humanize.im是一个先进的AI文本人性化工具,旨在将AI生成的文本转化为更自然、更具吸引力的人类语言。它利用高级算法进行上下文分析和情感分析,确保文本在上下文和情感上适当且一致,同时增强可读性和相关性。该工具支持多语言,具有跨设备功能,并且注重数据安全。Humanize.im通过持续的反馈循环不断改进,以确保生成的文本与人工撰写的文本无异,有效绕过AI检测系统如GPTZero。

  • 免费在线转换文字为语音:将文本转换为逼真语音的在线工具

    该产品是一个先进的在线文字转语音工具,使用人工智能技术将文本转换为自然逼真的语音。它支持多种语言和语音风格,适用于广告、视频旁白、有声书制作等场景,增强了内容的可访问性和吸引力。产品背景信息显示,它为数字营销人员、内容创作者、有声书作者和教育工作者提供了极大的便利。

  • Kling AI:文本到视频的革命性生成模型

    Kling AI是由快手科技开发的文本到视频生成模型,能够根据文本提示生成高度逼真的视频。它具有高效的视频生成能力,长达2分钟的30帧每秒视频,以及3D时空联合注意机制和物理世界模拟等先进技术,使其在AI视频生成领域具有显著的竞争优势。

  • LocalhostAI:与Chrome和Gemini Nano无缝协作的AI助手。

    LocalhostAI是一款旨在提高用户生产力的AI助手应用。它与Chrome浏览器和Gemini Nano设备紧密集成,使用户能够利用先进的AI模型来提升工作效率。该产品的主要优势在于其内置的Chrome AI模型、支持离线使用、注重隐私保护、运行速度快且完全免费。

  • TravelTrail:智能旅行规划助手,轻松管理你的旅程。

    TravelTrail是一款旅行规划应用,通过人工智能技术帮助用户创建和组织旅行计划。它允许用户保存梦想目的地的列表,探索每个城市的详细信息,并根据个人喜好定制旅行体验。应用支持多语言,包括中文、英文等,为用户提供了便捷的旅行规划工具,无需担心语言障碍。

  • i18nlocale:AI驱动的多语言翻译工具,本地化且易于使用。

    Local + Effortless i18n Translation是一个AI驱动的翻译工具,支持200多种语言的本地化翻译,不接触服务器,与JSON格式无缝集成。它提供了一次性购买的可负担价格,并且提供免费试用,以帮助企业轻松实现多语言内容的本地化。

  • AI Content Mate:AI驱动的Figma插件,实现文本的智能替换。

    AI Content Mate是一个Figma插件,它通过AI技术帮助用户在设计中自动选择和替换文本。它能够理解文本的上下文,提供智能且相关的替代选项,同时允许用户添加自定义的注释和指南以确保生成的文本符合特定需求。这个插件提供了免费访问,通过Grok-cloud API密钥,用户可以享受AI驱动的文本转换功能,无需任何成本。

  • ReelGen:AI驱动的内容生成平台,轻松创造高质量播客和博客。

    ReelGen是一个利用先进人工智能技术的内容生成平台,旨在帮助用户轻松创建高质量的播客和博客文章。用户无需具备技术技能,通过ReelGen的用户友好界面,几分钟内即可开始创作。平台提供定制化服务,允许用户根据品牌的声音和风格调整内容,从音频质量到文本转语音的细节,确保内容与用户愿景相匹配。ReelGen专注于内容生产,让用户专注于创作,而将生产过程中的重活交给平台,从而在不牺牲质量的前提下,用更少的时间生产更多的内容。

  • AI Reveals:使用AI技术创造惊人的标志动画。

    AI Reveals是一个利用人工智能技术,帮助用户创建动态标志动画的在线工具。它通过用户上传的透明背景标志图片,自动生成具有吸引力的动画效果,增强品牌形象和市场竞争力。该技术的主要优点包括操作简便、效果多样、实时预览等,适合需要快速制作高质量动画的设计师和企业。

  • ChatGPT Folder Master:组织和保存重要ChatGPT对话的终极工具。

    ChatGPT Folder Master 是一款专为Chrome浏览器设计的插件,旨在帮助用户高效地组织和保存与ChatGPT的对话。它通过文件夹和子文件夹系统,让用户能够轻松地对对话进行分类和存档,确保重要信息不会丢失。产品界面友好,易于导航和使用,同时提供安全的本地存储,确保用户对话的隐私和安全。此外,该插件提供月度和终身订阅计划,满足不同用户的需求。

  • Thousand Brains Project:探索大脑智能的AI项目

    Thousand Brains Project是由Jeff Hawkins和Numenta公司发起,旨在通过理解大脑新皮层的工作原理来开发新型的人工智能系统。该项目基于Thousand Brains Theory of Intelligence,提出了与传统AI系统根本不同的大脑工作原理。项目的目标是构建一种高效且强大的智能系统,能够实现人类所具备的智能能力。Numenta公司开放了其研究资源,包括会议记录、代码开源,并建立了一个围绕其算法的大型社区。该项目得到了盖茨基金会等的资金支持,并鼓励全球研究人员参与或加入这一激动人心的项目。

  • Plansom:AI驱动的项目管理工作助手,提升效率。

    Plansom是一款AI驱动的项目管理应用程序,旨在通过简化复杂任务来实现运营卓越。它利用AI技术帮助用户快速创建详细的商业计划,智能分析并优先排序任务,提供AI辅助以解决复杂任务,并支持团队协作和实时跟踪团队进展。用户可以自定义策略模板,以确保组织内的一致性和效率。

  • Xterminal:更高效的开发工具,SSH/控制台/更多功能集成。

    Xterminal是一款集成了SSH、本地控制台、AI赋能命令提示等功能的高效开发工具,旨在为开发者提供更便捷的开发环境。它支持多种操作系统,包括Windows、macOS和Linux,拥有免安装版本和兼容旧版系统的版本,满足不同用户的需求。

  • NIPRGPT:美国空军推出的AI聊天机器人

    NIPRGPT是美国空军为现代化努力的一部分,由空军首席信息官与空军研究实验室合作,加速提供给守护者、空军人员、文职员工和承包商一个负责任地实验生成性人工智能(Generative AI)的平台,同时确保有适当的安全措施。这个平台允许用户进行类似人类的对话以完成各种任务,是一个在安全计算环境中可以回答问题和协助处理通信、背景文件和代码的CAI工具。

今日大家都在搜的词: