《敏捷开发产品管理系列之一：序言及设立迭代目标》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，ProductOwner团队，产品线管理）...
本系列的顺序整体由微观到宏观排序，拟包括设立迭代目标，产品版本规划，新产品研发，ProductOwner团队，产品线管理等话题...
一次是关于“迭代期内无变更”，即由于产品应该预先设定商业目标和客户群，因此整体版本规划也应预先设定，进而可以分解出相对稳定的迭代目标...
相对容易开发的方式，是在一个迭代中，应该安排相关的一组故事，从而将开发和评审的焦点都集中在一起...
迭代目标是提前设立的，早于计划会，甚至早于ProductOwner将有开发意向的Backlog条目计划到迭代中...
为多个迭代设立目标可以有效地帮助开发团队做出切合实际的架构准备，将浪费降低到最低点...
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