很多兴起地方性的网站依靠传统平面媒体的优势打造品牌网站，但是最后发现打广告网站才有流量才有交易额，没有打广告流量和用户的粘性就下降。没有广告活不了，对于一个网站来说初期的资金会比较充裕但是钱总有烧光的时候。没有注重用户的体验以及整个网站运营的战略部署将成为最可悲的事情，只有依赖平面广告，这样的后果是非常严重的。张昕看到了这一点，细心的研究福州本地网站以及综合性大品牌的网站。走差异化路线，与强势的网站从赤裸裸的竞争到战略性竞争。

何为战略性竞争呢？专门找对手的薄弱环节，从网站的用户能力到运作方式以及活动的规划方面入手。竞争不是目的占领市场站稳脚跟才是目的。“战略性竞争就是以更高效更便捷的方式抢占市场为宗旨，很多网站运营一但改变方式的策略就要有很大的人力与资本的调度。这样在执行上很容易出现问题。开始可以做的慢一点、难一点、久一点，让重复变的简单。一步步向战略的目的迈进。”在实际操作的过程中我们会轻易的发现，有时我们做的事情在一段时间内又会重复的做一遍，那么如何把握好提高效率呢？张昕给我们一个很好的答案，让重复变得简单，把更多的精力施展到提升的环节。

战略战术定下来了要团队执行，团队人各不一，想法难免会有偏差。在实际的操作过程中如何把控执行力呢？张昕说：“我的团队还需要磨合和培育。我和他们对赌，如果在半年后，他们负责的频道，运营方案我比他们出得多，那就要扣工资了，呵呵；如果他们提出的方案运营成功，我输双倍；在目前，虽然我的建议多一些，但是他们需要知道这只是磨合过程，责任他们要担当。”

福州便民网CEO张昕分享了很多地方网站运营的经验，在地方网站的运作方面显然是一个老手。不管是在战略战术的制定方面以及，团队领导能力风格方面都独树一帜。谈及全国性大品牌对本地化市场的威胁时，张昕认为在地方上还没有一个真正的强势品牌，比如口碑网全国各地都有分站但明白人就看出矛盾了，口碑网杭州本地的流量占了全部流量的四分之一。福房网、搜房网在福州做的也不错，但福州便民网的方向和定位与其错开了。“存在竞争可以让更多的人来培育市场，市场竞争差异化。威胁和危机大部分都是从内部开始的，外部的矛盾只是一种现象。因此一但有不利的苗条先从内部找原因。”张昕说：“竞争不一定是拼死拼活也可以是互补。”