首页 > 关键词 > 员工考核最新资讯
员工考核

员工考核

昨日,中央纪委国家监委网站公布了《十九届中央第三轮巡视整改进展情况》。其中,通报指出,中国移动存在“不知情定制等侵害群众利益”、“一线网点多为外包合作经营、员工教育培训跟不上、服务质量不高”等问题。...

特别声明:本页面标签名称与页面内容,系网站系统为资讯内容分类自动生成,仅提供资讯内容索引使用,旨在方便用户索引相关资讯报道。如标签名称涉及商标信息,请访问商标品牌官方了解详情,请勿以本站标签页面内容为参考信息,本站与可能出现的商标名称信息不存在任何关联关系,对本页面内容所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。站长之家将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。任何单位或个人认为本页面内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,可及时向站长之家提出书面权利通知或不实情况说明,并提权属证明及详细侵权或不实情况证明(点击查看反馈联系地址)。本网站在收到上述反馈文件后,将会依法依规核实信息,第一时间沟通删除相关内容或断开相关链接。

与“员工考核”的相关热搜词:

相关“员工考核” 的资讯6276篇

  • 三大运营商宣布整改:加大网点员工考核力度 提升服务质量

    昨日,中央纪委国家监委网站公布了《十九届中央第三轮巡视整改进展情况》。其中,通报指出,中国移动存在“不知情定制等侵害群众利益”、“一线网点多为外包合作经营、员工教育培训跟不上、服务质量不高”等问题。

  • 马云:每年每人3小时公益纳入员工考核

    新浪科技讯5月5日消息,阿里巴巴今日成立第二届公益委员会,马云在现场宣布,将“每年每人完成3小时的公益志愿服务”纳入员工考核。据悉,在2012年,马云向集团2万多名员工发起阿里巴巴公益合伙人号召,通过竞选的方式,由全体阿里人选出十位员工代表

  • 网络团队中不可忽视员工考核的重要性

      从事网络大概二年了,自己带过团队,从团队中总是遇到形形色色的问题,然而,很多问题没有很好的执行,所以,导致整个团队的执行力、员工心态没有及时的关注。这对于网络团队来说,等于团队的建立是失败的,究竟要怎么才能提升员工的执行力呢,这是管理者都特别在乎的事情。

  • 数千员工绩效考核“欠佳” 脸书酝酿新一轮大规模裁员

    凤凰网科技讯北京时间2月18日消息,知情人士称,在最近结束的一轮绩效考核中,脸书母公司Meta给数千名员工打出了“欠佳”的评分,这表明新一轮裁员可能即将到来。MetaCEO马克扎克伯格已宣布2023年将是“效率之年”,暗示公司将采取精简措施来追求效率。过去三个季度,Meta的营收出现了同比下降。

  • 谷歌版ChatGPT首秀翻车 员工狂批CEO:绩效考核打最低分

    凤凰网科技讯北京时间2月11日消息,谷歌公司本周为回应爆红聊天机器人ChatGPT推出了自己的竞品“巴德”,然第一次演示就出错翻车。谷歌员工们对于公司管理层发布巴德的处理方式提出了批评,尤其是针对CEO桑达尔皮查伊。由于市场担心ChatGPT对谷歌核心搜索业务构成威胁,以及该公司对微软活动的加快回应,谷歌母公司Alphabet股价本周暴跌逾9%。

  • 谷歌称:明年会有更多员工面临绩效考核被降级的风险

    谷歌公布了其绩效体系改革的新细节,显示员工将更容易落入评级较低的类别。在上周的全体会议和单独的演讲中,高管们介绍了其新绩效评估流程的更多细节。员工们表示,在全行业裁员的情况下,新制度引起了“很多痛苦和愤怒”。

  • 新绩效考核体系下,超1万名谷歌员工可能被评为业绩不达标

    随着裁员潮席卷整个硅谷,在外界看来,谷歌到目前却没有什么大动作。早在今年早些时候,谷歌就在公司内部推出更严格的绩效考核体系。新的绩效考虑体系无疑会让一些员工担心谷歌会借此减少员工数量、削减运营成本。

  • 谷歌推行全新考核体系:将有上万名员工面临裁员风险

    在谷歌内部,一直有一套绩效考核体系,如果员工长期不达标,就有可能被辞退。近日,谷歌推行了新的考核体系,有可能会导致上万名员工因不达标而面临裁员风险。据悉,在新的考核体系中,即便是得分第二低的中等影响”评估,也会导致员工绩效没有达标,且有消息称,谷歌要求每个部门都必须有10%的员工被标记为绩效未达标。这意味着,在新规定下,整个谷歌公司将有约1.1万名员工被评定为业绩不达标,进入下一步的绩效评估阶段,面临裁员的风险。值得一提的是,就在本周,谷歌的大股东,维权对冲基金TCI基金管理公司还曾致信谷歌,要求谷歌加?

  • 华为轮值董事长胡厚崑:将在员工绩效考核中增加「伙伴满意度」选项

    华为轮值董事长胡厚崑在华为伙伴暨开发者大会 2022 上表示,华为军团希望聚焦一些特定的行业,和这些行业的头部企业建立合作关系,重点做好对客户需求的理解,致力于为客户提供产品解决方案和产品集成服务,最终把能力赋能给伙伴,让伙伴挑大梁...从今年开始,华为干部和员工的绩效考核中增加「伙伴满意度」选项,将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重...

  • 员工绩效考核钉钉,实现灵活绩效考核

    企业HR在管理上面有很多种的细分,尤其当公司办公场地分开、员工众多的情况下,管理就成为了难题;大部分企业会使用比较有名的钉钉来管理。但是,不少HR表示,在复杂人事管理场景下,钉钉就明显不够用了。企业要对员工进行绩效考核,则需要在钉钉应用市场另行选择单一模块绩效考核系统,若是往后有算薪需求,则需再增购算薪应用,长此以往,非常不便。是否有一款系统可以集合HR全部业务管理场景,还能与钉钉实现对接,直接在钉钉上

  • 自如回应员工内部晋升考核体重:不是硬性指标

    近日,针对“员工内部晋升考核体重”一事,自如方面回应称,这个是参考的理想指标,不是硬性指标,主要还是要看晋升人员的业务能力和管理能力的。自如表示,希望为客户提供服务的每一位员工,都有贴心的态度、阳光的形象,为客户提供最优的服务体验。因此制定了员工体重管理的建议指标,督促员工自我管理与提升,保持健康的体魄和充沛的精力。

  • 百应工作手机数据报表升级,助力员工绩效考核

    本期更新概要☆ 工作手机工作数据报表升级,新增“设备在线时长统计”,助力员工绩效管理产品更新详解本次更新将带来一项重要升级——工作手机「数据报表」功能再升级,新增“设备在线时长统计”,为管理者提供更细致的工作时长统计,有效杜绝员工“摸鱼”情况发生。以数据驱动的人力资源管理,将帮助企业实现智能化的高效管理,不再依赖于主观判断,持续助力员工绩效考核。接下来,就看看TA对销售团队管理有哪些帮助吧!工作时长?

  • 员工绩效考核钉钉,各类数据关联一键报表

    软件代替人力这已经是现在很多企业流行的管理模式了,在软件还没有流行的时候,HR基本都是用表格来整理和计算,那个时候能把表格运用熟练就是佼佼者;现如今不是了,表格没有多少人能用的很溜,现在企业为了提升工作效率,也为了能够把更多管理的模式放到一个平台来完成,于是科技代替了传统人力,被工作困扰的HR,在工作过程中需要不停探索“捷径”,才可让自己有精力专注于更有价值的事情,同时也能让管理更高效,比如对员工绩效

  • 钉钉考核软件管理员工,加上一套i人事就更棒了!

    科技代替了传统人力,被工作困扰的HR,在工作过程中需要不停探索“捷径”,才可让自己有精力专注于更有价值的事情,同时也能让管理更高效,比如对员工进行考核,HR希望可以通过软件来完成。钉钉作为广为熟知的管理软件,企业使用钉钉考核软件进行管理员工绩效,其数据却无法关联其他模块,那么,对于如此重要的绩效数据,如何将其有效利用,去完成算薪、分析、决策等相关工作?已经使用钉钉考核软件的企业,HR如何在一个平台完成人

  • 企业绩效考核方案是怎样的?满足不同员工的专属发展计划

    就笔者所在企业来看,员工数不是特别多,但岗位复杂,各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案,再分属执行、监管、统计实属不易,甚至员工也觉得考核意义不大,可以见得,当绩效沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核本身的意义也便丧失了。首先,企业绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要?

  • 员工绩效考核方案中小企业HR如何快速制定?试试i人事

    首先,员工绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要贯穿始终,大多数企业都忽视了绩效沟通的重要性,而强调绩效结果,绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同的阶段都要贯穿始终。绩效考核在企业管理中非常重要,不仅有利于企业准确衡量员工日常工作能力,更是促进员工职业健康发展与企业共同成长的有利方式。而员工绩效考核方案如?

  • 公司绩效考核管理软件,为员工发展提供数据依据

    公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准,让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色,将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连:1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指

  • 腾讯变革员工职级体系:中高干实施高压考核

    6 月 10 日,腾讯发布内部信对公司现有职级体系进行变革。从脉脉流出的腾讯职级改革信息图可以看到,腾讯职级的设置从原来的 6 级变为 14 级。

  • 格力每位员工有1万元销售任务:卖多了有奖励 卖少了没考核

    格力电器日前再启“全员营销”。关于“每位员工年销售任务 1 万元,卖多有佣金奖励,卖少有考核”的报道,格力电器总裁办人士确认有该任务,但其称“卖少了没考核,但卖多了会有奖励。”

  • 支付宝员工:“你敢扫我敢赔”赔出去的钱太少 考核没达标

    为了减少商家因收钱码被掉包而造成的损失,支付宝去年 7 月开通了“你敢扫,我敢赔”的服务。让人意外的是很少商家去享受这等福利,支付宝透露,赔出去的钱非常少。

  • 揭秘亚马逊工作环境:考核严苛常裁员 员工互相揭短

    亚马逊CEO贝佐斯 凤凰科技讯 北京时间8月17日消息,据科技网站TheVerge报道,亚马逊一直以高效和严格的管控而著称,这也是该公司能够在不到24小时之内将一卷卫生纸送到客户手里的原因之一。然而CEO杰夫&middo...

  • 谷歌是如何考核员工的?严苛制度首次曝光

    在人们印象里,谷歌(微博)是一家富于创新、气氛自由、甚至“有些散漫”的互联网公司。然而,谷歌有着一套十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR,所有员工的考核评分对内公开,这种目标考核也成为各部门任务协作的一个手段。日前外媒曝光了谷歌的OKR目标考核制度。

  • 印度具备生成式AI技能的技术人员工资增长 30-50%

    印度的技术人员通过额外的AI、生成AI和相关技能驱动工资增长,相比没有这些技能的人员,他们的工资增长了30-50%。据Careernet称,GenAI专业人员可分为三大类别:GenAI技术开发人员、GenAI产品开发人员和GenAI用户。通过不断学习和提升技能,技术人员可以在这一潮流中实现个人职业发展的飞跃。

  • 老板转账近5万给翘班员工:支持孩子治病 允许灵活安排工作时间

    在山东济南的一家超市里,近期上演了一段温馨感人的故事。一位名叫王茜的四川籍女员工,因孩子身患神经母细胞瘤,需要频繁请假照顾,有时甚至一周都无法到岗。因为在这个世界上,正是有了这些善良与大爱的人,才让我们看到了世间的美好和希望。

  • 被员工举报销量造假、贾跃亭独断专权!法拉第未来回应

    快科技4月10日消息,今日午间,法拉第未来(FF)官方发文回应公司及贾跃亭被前员工举报一事:FF对前员工提出的这两起诉讼指控非常重视,公司相信,我们有基于事实的充分理由回应诉状中的指控。同时,公司将采取一切必要措施以保护公司声誉及全体员工,免受包括人格攻击在内的各种指控和侵害。而今日早些时间,贾跃亭本人发声称:我认为该诉状中存在大量的虚假陈�

  • 贾跃亭回应被前员工起诉:是阴谋报复和敲诈勒索

    法拉第未来公司及其创始人贾跃亭被两名前员工JoseGuerrero和VictoriaXie在洛杉矶高等法院提起诉讼,指控内容涉及非法解雇、违约以及精神困扰等。贾跃亭在微博上予以了坚决回应。法拉第未来在公开销售FF91汽车的过程中,对前四次销售情况进行了虚假宣传,甚至在销售过程完成之前就宣布了车辆交付。

  • 360 AI员工“红衣”入职事业部 由360安全大模型支持

    360宣布AI员工[红衣]入职事业部,他是首位正式入职的数字安全专家,由360安全大模型支持。在安全运营工作中,他承担了安全分析搭子、安全处置专家、应急响应专家、安全知识咨询顾问、安全运营助手等多重角色,一人扛起360AI事业部的大旗。360呼吁安全运营团队可以依靠红衣这样的AI员工来提升工作效率和解决人才短缺问题。

  • 私域员工减一半,效果翻九倍:达到极致人效的三个法宝

    企业开始向私域要更多的增长,那么私域的增长除了外部带来的增长外需要从内部出发,拒绝大水漫灌的私域运营体系,从头开始重新设想私域的搭建,上到思维下到辅助工具,缺一不可。这也意味着,人效变得更为重要。我坚信私域运营应该插上AI的翅膀,去实现更高效、智能的运营效果。

  • 苹果终止造车后续:超600名员工丢掉工作

    苹果公司在今年2月28日宣布取消了其电动汽车项目,将重心转向生成式人工智能。这一举动标志着苹果结束了长达十年的电动汽车探索计划。据媒体报道,苹果本周向美国加利福尼亚州提交了必要的文件,显示将永久裁员600多名员工。裁员主要集中在加州圣克拉拉市附近几处苹果建筑内,离苹果总部不远。外界推测,这可能是因为苹果放弃了汽车项目,部分

  • 高管成首批车主 8辆小米SU7一字排开惊艳小米科技园 员工争相留影

    快科技4月3日消息,小米在亦庄的小米汽车超级工厂举行了隆重的交付仪式,标志性地交付了首批小米SU7汽车。在这次活动中,不少小米高管不仅参与了仪式,而且也成为了小米SU7的首批车主。这一举动无疑展示了小米对于自家产品的信心和骄傲。卢伟冰在今晚通过社交媒体分享了这一刻的喜悦,他晒出照片称:小米高管们统一提车小米SU7后,从亦庄小米汽车超级工厂开回海淀的小米科技园,排在园区供同学们观看。”照片中可见,8辆颜色各异的小米SU7汽车在小米科技园内排成一排,包括一辆海湾蓝、一辆熔岩橙、两辆雅灰、两辆霞光紫以及两辆橄榄绿色?