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蓝莓应该算得上是搜狐第一个真正意义上的内部创业项目。与畅游、搜狗相比,略有一些区别。
过去数年里,搜狐错失了微博这样的重大机会,在视频、搜索等领域也没有取得领先,与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。
作为搜狐首个内部孵化的创业项目,蓝莓手机社交广播iOS版今日已在App Store正式上线。蓝莓定位于智能手机时代的知识共享平台,用户可以将声音、图片、文字自由组合,和朋友分享生活,也可以收听或自建开放的广播节目。
7月23日消息,今日有消息称,搜狐将分拆财经频道成立第五大事业部,但事业部的名称暂不方便透露。这一消息已得到搜狐相关负责人的证实,并表示下周会发布官方消息。
曾在互联网大厂风风火火的内部创业,近期因技术大牛、蚂蚁集团语雀产品创始人王保平的离职,再次引发行业讨论。为了更好地推动内部创业、引领创新,阿里、腾讯、字节等头部大厂,都曾设立过专门的部门或团队。大厂自下上的内部创业,需要比以往更难的自我证明。
原美团联合创始人王慧文在朋友圈发文称:“新办公室第一天,切个蛋糕。”该条朋友圈地址定位于搜狐网络大厦。一流科技的+AI+架构团队也将成为光年之外的一部分,为该项目提供技术支持。
原美团联合创始人王慧文在朋友圈宣布,其AI项目光年之外正式开张,办公地点位于北京搜狐网络大厦。今年2月,王慧文在社交平台上发文,宣布进入AI领域,设立北京光年之外科技有限公司,打造中国版ChatGPT,出资5千万美元,估值2亿美元。「光年之外」还与AI架构创业公司「一流科技Oneflow」达成并购意向,交易将以换股形式进行。
一位美国华裔作家来了北京,很快产生了一种文化震惊(Culture Shock)。他感觉,北京到处是创业者,他遇见的人很多是胸怀“王侯将相,宁有种乎”?
近日,在华为内部论坛上,一则关于《为什么阿里出现了“钉钉”,我们没有?》的帖子引起热议。 围绕该主题,一大批的华为员工在论坛上探讨了华为产品设计、创新氛围,以及大企业内部创业问题。就如大家所熟知的,在大公司内部创业相对比外面容易,但是局限也多,一有小成功,人人都要来分杯羹,一遇挫折就被撇在一旁。 在大公司内部创业可谓步步惊心,招招刺激。那为何阿里钉钉能够在阿里巴巴这家大公司中存活下来,并且成为了企业?
员工创新是件好事,不过当公司的人才跳槽后,并跟自己对着干的时候就有些心塞了。与其如此,不妨想个好方法留住人才。对此,谷歌想出了一个不错的办法,据外媒报道谷歌已成立了名为Area 120的创业孵化器,让员工可以将“20%时间项目”变为全职项目。
新浪科技李根联想如今的江湖地位,靠的是硬件产品基因,和互联网关系不大。逻辑关系上讲,是联想的产品加速了互联网普及。但时至今日,在互联网和移动互联网的大潮里,相比后起之秀Google、Facebook,甚至小米,联想显得模式重、身躯大、威严而
上周五,创业板报收3516.63点,站上3500点的重要关口。自2014年下半年起,A股掀起一轮轰轰烈烈的牛市行情,创业板指数累计上涨近2000点,总市值由去年末的2.19万亿增加至5.94万亿,平均总市值由53.82亿元增长至129.75
昨天阿里宣布移动事业群整合完成,号称要整合UC浏览器、高德地图、神马搜索、九游、阿里文学、PP助手为代表的六大矩阵。这已然是俞永福进入阿里体系之内所获得的最大权
要了解联想此举的动机,就得先缕缕联想集团近三十年的发展战略。如果往前看联想整个三十年,其实可以分为三个阶段:
目前惠i车主打的是,用修飞机理念融入养车,保养检测全程录像,用修飞机航材跟踪系统保障汽车保养耗材真伪可追溯,用航空工具管理系统规范修车工具正确使用,真正做到维修历史可追溯和维修者可追溯。他们有六大精细化服务标准:航空标准化、透明化、正品耗材零利润、省时、省钱、还提供百万的施工责任险。
作为理工科特色鲜明的国内顶尖学府,清华培养的创业者更加低调务实。他们大都周到、体贴、思维缜密;每一个相关细节,他们都会在谈话一开始对你说明。“清华人做事很踏实,不太虚;想法比较简单,但目标比较明确;比较抱团。”清华校友、清科集团创始人倪正东评价道。
是它让神人马云寝食难安,是它为腾讯抢到移动互联网第一张船票,是它激起马化腾的勃勃雄心而欲俘获世界网民,它就是用户体验简易且拥有6亿用户的微信。了解微信的历史,可以发现微信的诞生与腾讯鼓励内部竞争、内部创业的浓厚氛围密不可分。
有位看过笔者工作经历的网友,说我每去一家公司都会折腾一个新项目出来,其实不是我想折腾,而是公司业务发展确实出问题了。
新浪网总编辑陈彤可能离职,采取复制爱奇艺创业模式进入视频行业,搜狐视频总裁兼搜狐网总编辑刘春可能离职,进入影视剧制作开始创业。
什么事情是大格局的?人人都想做大生意,大生意没那么容易上钩。每一个创业者都会将自己手里的项目说成是大生意,并且天然有一套自圆其说其为大生意的理论。
中国互联网的牌桌上,手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗?寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实。他既不像腾讯的马化腾,对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线;也不像阿里巴巴的马云,在自己专注的领域拥有足够强大的势能。
搜狐CEO张朝阳、点击科技CEO王志东昨晚参加金融博物馆书院的“江湖”沙龙活动,并在现场分享了早期互联网创业的故事,张朝阳透露搜狐与新浪曾有机会合并,而他正是通过创业初期的一次草船借箭宣传,定位了搜狐早期的市场品牌宣传策略。
在谈内部创业之前必须得明确这个概念,所谓内部创业,是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或工作项目,并与企业分享成果的创业模式。
搜狐畅游副总裁黄纬今日向腾讯科技证实,自己已于上月从畅游离职,正准备创业,还没有正式确认未来发展方向,如有最新消息肯定会及时公布。
1996,无论对于张朝阳还是后来的搜狐,抑或是今日的互联网,都是个不同寻常的开始。尽管在这一年,中国的CERNET到美国的国际线路带宽仅仅2M。
据国外媒体报道,Google为了留住优秀工程师而费尽心机,除了丰厚的待遇外,现在还为员工提供内部创业的机会。
同往年的招聘一样,巨人网络招聘的重点仍然是研发人员。
今天@苏宁官方微博披露了张近东在苏宁2021年度部署会上的讲话内容。张近东称,在内部管理方面,苏宁将「化大为小」,按照子集团负责制、事业部公司化、小团队作战推进,将公司进一步拆分为大、小经营团队,让团队承担业务发展的责任使命与价值回报,营造全员创业的氛围。
今日,新氧创始人兼CEO金星发布内部信分享了自己的“创业精神”。金星表示,具有“创业精神”应该:拼搏奋斗、求真务实、保持谦逊、大胆创新、客观冷静。
无法及时认识并处理团队中的分歧,会给公司带来严重的负面影响,甚至会导致团队出现分裂。对于公司发展过程中遇到的难题,如果领导者不愿意正面应对,那可能会带来效率降低、人才流失、项目失败、士气受损以及运行不畅等问题。简单地说,若是不能合理解决这些分歧,那将会使公司付出巨大代价。