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过去,在我们大众认知里的MCN机构,大多数是由一些头部红人、内容工作室、自媒体广告公司、平台签约达人等内容行业的不同角色演变而来的。
土孩子在前几篇文章提到过,互联网短、平、快的特征,把人们之间的距离缩短了、把球形世界拉平了,也加速了商业社会必须的信息流、资金流、物流的流通。互联网使经营主体有了直接面对用户的能力,为企业和用户搭建了有效沟通的桥梁。
前几天的一张六大科技巨头组织结构图,以蛋疼的方式真实地刻画了各公司的企业文化。受此启发,雷锋网如法炮制了国内六大互联网巨头、亦即Tables版的组织结构图,Tables的解释颇多,详细请参考即将出版的《Tables》作者岑峰的博客,但这里分别代表:腾讯、阿里巴巴、百度
2022 年 8 月 18 日,恰逢中国人力资源日,由FESCO和《哈佛商业评论》中文版联合主办的第八届“人才经济论坛”在北京如期举办,备受瞩目的首届“高能团队奖”评选结果也在活动期间正式揭晓。超过百万名观众通过在线直播见证了高能团队通过其自身价值和力量为组织赋能,助力企业实现发展与蜕变。挖掘最 佳实践,高能团队为企业组织树立新标杆人才是经济发展的首要资源,更是支撑经济发展的“命脉”,而拥有高 效率、高敏捷性,以及创新能力和协同能力的高能团队,自然掌握了经济变革的“新动能”。为了让更多的优 秀团队被看到并得到重视,
2022财年,钉钉发布组织数字化和业务数字化战略,帮助更多企业实现敏捷高效的管理,以及为千行百业降本增效...制造业是钉钉在政务、教育之外的第三大行业战场,在专精特新“小巨人”企业中,有超过50%正在使用钉钉...财报显示,截至2022年3月31日,在钉钉上开发的应用数超过350万个...钉钉在2022年3月发布品牌新主张:“钉钉,让进步发生”,持续推进“两个数字化”融合...
“飞书已经不仅是一款提升协同效率的工具,更是为提升组织而打造的工具。” 5 月 19 日, 2021 春季飞书未来无限大会现场,字节跳动副总裁谢欣表示,我们处在一个工具能够提升组织的时代,但现实情况是,工具对于组织的价值却是被严重低估的。 去年11 月首次发布会上,字节跳动旗下企业协作与管理平台飞书第一次亮相, 并发布了最新的 π 版本。如果说飞书 π 版本的关键词是 “协同”, 那飞书4.0 的关键词就是“组织”。 为什么
在2020钉钉春夏新品发布会上,阿里钉钉CEO陈航(花名无招)宣布,截至2020年3月31日,钉钉的用户数超过3亿,超过1500万家企业组织全面开启数字新基建。作为“新基建”的重要组成部分,数字基建将为提升中小企业竞争力、消费驱动经济增长、创造更多就业机会等方面提供坚实支撑。而安全则是数字基建中的重要保障。安恒密盾,基于钉钉入口的第三方加密产品,2016年至今,保障钉钉上64万+企业信息安全,同时,作为数字信息安全领航者,
2017 年 3 月,张瑞敏去美国斯坦福大学演讲,顺便探访了旧金山湾区的一些家电零售门店。有门店销售人员介绍,LG、三星这样的韩国企业正在大打价格战,对欧美品牌构成了冲击。 张瑞敏说:“外部世界充满不确定性,想保持原来的平衡已经不可能了。传统的结构解决不了问题,不是销售部门埋怨研发部门,就是研发部门埋怨销售部门。只有‘小微’才能应对不确定性,满足个性需求。” 对不确定性敏感的不只是企业家,也包括全球管理咨询?
今日,阿里钉钉CEO陈航公布了钉钉的最新数据,钉钉上入驻开发者数为 20 万,企业应用数 30 万,服务企业组织数 500 万,优秀ISV业务增长800%。此外,钉钉的个人注册用户已超 2 亿,企业组织数达 1000 万。
8月27日阿里钉钉未来组织大会在杭州举行,大会上钉钉CEO陈航对外表示,截至6月30日钉钉用户数破2亿,企业组织数突破 1000万。
随着市场经济的发展,弹性管理已经在企业内部管理上发挥作用。这种促使企业人力资源管理产生结构性变革的弹性化趋势实质上是受网络经济时代冲击的结果。在过往传统直线制组织结构中,自上而下实行垂直领导,这种模式单一、制度僵硬化的管理模式在现代化企业中的应用弊端表现得越发明显,不仅使企业的机构臃肿难以协调,现有资源得不到充分的利用和发挥,容易造成企业内部员工形成“知识孤岛”的格局,而且传统集权型的管理缺乏公正、公平的竞争,盲目、随机的管理很难调动员工工作的积极性和主动性,导致的最终结果将是造成企业人才的大量流失,进而
8月17日消息,ZOHO CEO Sridhar Vembu今天下午在2010年中国互联网大会国际高层峰会上发表主题演讲。
丹尼尔·平克在《工作的未来》中,对人才与组织的关系做了设想:雇员与组织的关系发生彻底的变革,组织需要人才人才不再那么需要组织,如果人才在自由竞争市场上能够获得更多收入和机遇,那么他们将不再需要从属于固定组织。随着个体价值的崛起及零工经济的发展,组织与员工之间的关系正从传统的雇佣关系走向联盟关系。面对新时代发展的新要求,身边云树立“数智化、整合化、系统化”的整体思维,深化在用工模式、人效提升、管理机制等方面的实践探索,推动企业人力体系建设,以更好适应市场趋势实现高质量发展。
小米公司对内部组织结构做出部分调整,新增电商事业部,该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户服务以及相关社区和互动产品。