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随着市场的前进发展,各大企业都开始实施ERP软件系统进行管理,但是中小企业的ERP系统实施成功率不高。那么中小企业要做好哪些准备,才能提高ERP软件系统的实施成功率呢?一、企业决策层准备实施ERP软件系统前决策层需要明确几个问题。首先,需要明确实施的目的,实施ERP系统目的是为了扩大企业的管理规模,规范公司业务流程,提高资源利用率和企业运行效率。作为ERP系统实施的依据,统一企业决策层的看法,是为整个实施过程奠定基
“三十年造就工业大国”自新中国成立以来,50、60、 70 年代在中国的大地上,翻开中国工业的新篇章,工业化不再是可望而不可即的梦想,而是正在起飞的现实!建国后的前 30 年,国家进行了大规模的工业化原始积累,仅在“一五”期间取得的经济成就,就超过了旧中国一百年。如今随着工业的不断发展,全面开放,多元协调,不断调整工业化发展结构,激发工业化“多源”动力,着眼外向,融入全球,制造业快速壮大发展,越来越多的“中国?
以计算机、网络、通信为代表的现代信息技术革命正在改变着人类的生产、生活,人类正步入信息经济时代。企业信息化管理在中国不过几十年的历史,从最早的办公自动化,到现在的一体化管理平台,“信息化管理”的概念已远远超出最初的定义,而未来,企业管理又将是怎样一番场景?以前的企业管理系统专业性强,分工明确,销售人员的客户管理系统,财务人员的财务管理系统,采购人员的采购管理系统,项目人员的项目管理系统······?