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绩效考评

绩效考评

随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高,绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目标管理为中心的企业绩效管理,因此,构建全面的绩效管理体系,不能把绩效管理仅作为人力资源管理的一个专业模块,而要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计。这时,你需要一款可以融合目标管理与绩效评估的绩效考评系统。那么 2019 绩效考评系统怎么选?就笔者所在企业来看,公司规模不大,但也有一...

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    随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高,绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目标管理为中心的企业绩效管理,因此,构建全面的绩效管理体系,不能把绩效管理仅作为人力资源管理的一个专业模块,而要从公司的战略和运营层面进行整体思考和系统设计。这时,你需要一款可以融合目标管理与绩效评估的绩效考评系统。那么 2019 绩效考评系统怎么选?就笔者所在企业来看,公司规模不大,但也有一

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    绩效考核系统大概多少费用?i人事不仅仅是一套绩效考核系统,更是一个全模块的HR管理软件,是一个企业数字化管理专家。企业花一套软件的钱享多套软件功能,用购买一个模块的价格购买到一套系统,后期不会因为需求变化而加购其它模块。1套i人事=至少6套HR管理软件,包括“组织人事+考勤排班+薪资管理+移动绩效+智慧报表+审批OA”。i人事可360度覆盖管理死角,100%发挥HR价值。绩效考核系统大概多少费用?复杂人事管理交给i人事,HR?

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    使用钉钉智能绩效可以解决绩效管理基本问题,但是相对于HR全模块管理,却只能作为其中一环,HR最好的办法就是可以选用一套可以覆盖人力资源管理全流程的HR系统,从而实现管理的闭环。钉钉智能绩效是什么?对于HR来说,仅凭一己之力,很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是,通过系统,便可有效协助HR完成绩效落地,最终实现员工激励,所以,已有不少企业开始通过钉钉智能绩效帮助企业进行绩效管理,从而大大提高企业持

  • 东华厚盾全面预算助力企业绩效提升

    互联网、大数据、人工智能已经上升到国家战略层面,两化融合、数字经济已经成为各地区各行业发展的突破点。“加快建设制造强国,加快发展先进制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”,政府报告中提到“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,此外,政府也印发了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》以及工信部印发《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018- 2020 年)》等

  • “老板狗腿”AI上线!这款软件能潜入电脑,远程监工评绩效,还分分钟给老板打小报告

    由于疫情的缘故,远程办公一下子成为了世界各地的“主流办公”模式。虽然这只是暂时的,但你的内心是不是暗自窃喜着,终于可以正大光明的“摸鱼”了!(文摘菌冒着生命危险在码字)疫情事发突然,让所有老板都措手不及,然而他们很快找到了隔着屏幕考核你的方法。

  • 经营绩效领先,多家机构给予新城悦服务“买入”评级

    2020 年 5 月以来,里昂证券、大华继显、华创证券等多家境内外知名投行、券商机构发布研报点评新城悦服务,均给予“强推”、“买入”评级。新城悦服务持续稳定的业绩表现及发展前景受到市场机构的一致认可。 5 月 26 日,由中国物业管理协会、中国房地产业协会和上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合主办的“房地产上市公司测评与物业服务企业上市测评”于上海举行。新城悦服务荣膺“ 2020 物业服务企业上市公司十强”及“?

  • 企业绩效考核方案是怎样的?满足不同员工的专属发展计划

    就笔者所在企业来看,员工数不是特别多,但岗位复杂,各部门、各岗位之间无法采用相同的考核方式。HR若要分别制定相应的企业绩效考核方案,再分属执行、监管、统计实属不易,甚至员工也觉得考核意义不大,可以见得,当绩效沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核本身的意义也便丧失了。首先,企业绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要?

  • 员工绩效考核方案中小企业HR如何快速制定?试试i人事

    首先,员工绩效考核方案制定具备五大要素,分别是:企业管理者的重视程度;直线领导的责任到位;方案设计的科学合理;方案宣传的基层深入,沟通要贯穿始终,大多数企业都忽视了绩效沟通的重要性,而强调绩效结果,绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同的阶段都要贯穿始终。绩效考核在企业管理中非常重要,不仅有利于企业准确衡量员工日常工作能力,更是促进员工职业健康发展与企业共同成长的有利方式。而员工绩效考核方案如?

  • 绩效考核工具,满足企业各个阶段考核需求

    为保证公司战略目标的顺利实施,通过绩效考核方法提高员工工作热情,最终达到企业发展与员工进步的双赢目的,公司决定于年初采用绩效考核工具i人事,来协助HR进行全年度的员工考核。i人事帮助企业明确绩效管理中的以人为本、实事求是原则,在考核中,充分体现人性关怀,使员工感受到自身与企业的共同成长,感受到绩效考核并不是约束手段,而是员工福利不断增加的管理方式。对于考核结果,通过i人事实时反馈,同时听取被考核者的意?

  • 苏宁否认“年底裁员”:将对绩效未达标员工予以调岗和优化

    12月31日据新浪科技消息,针对网传“苏宁年底人员优化并裁员”一事,苏宁方面表示,苏宁属于快速发展中的企业, 2019 年引入人才超过 2 万名,不存在“裁员”情况;且 2020 年苏宁还将加大对于技术人才以及 1200 工程应届毕生的引进,预计不低于 8000 人。为了保证员工战斗力,苏宁会对员工进行绩效评估,对优秀人员给予晋升提供更大的发展空间,对绩效不符合要求的予以岗位调整和优化。

  • 公司绩效考核管理软件,为员工发展提供数据依据

    公司绩效考核管理软件通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来制定绩效指标和标准,让员工在整个绩效计划的实施过程中承担积极的角色,将绩效结果与员工职业发展规划紧密相连:1)多种考核模板,企业各岗位皆可使用,公平“量化”各部门工作成果2)根据实际需求建立公司级、部门级、岗位级指标库,专设企业文化及价值观指

  • 免费绩效考核系统,提升管理效率

    年底绩效考核到了紧锣密鼓的收尾阶段,每到此时,不少企业或多或少都会遇到以下情况:工作不到位,借口一大堆,绩效考核常常沦为“鸡肋”,为什么要做绩效考核?企业自己也没弄明白,与其这样,不如选择一款好用的绩效考核系统,让绩效落地,赋予其真正价值。绩效考核系统i人事,通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用,融合日常绩效管理场景,从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作,从完成工作的结果出发来

  • 管理员工绩效的系统,有效地提高了组织管理的效率

    作为一种结果式管理,它迫使组织的每一层次、每个部门及每个成员首先考虑目标的实现,尽力完成目标,一旦分解目标确定,且不规定各个层次、各个部门及各个组织成员完成各自目标的方式、手段、反而给了大家在完成目标方面一个创新的空间,这就有效地提高了组织管理的效率。说到这里,笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的管理员工绩效的系统——i人事。经两年多使用,主要发现有以下改变及提升:克服了传统绩效考核标准的片面?

  • 2020绩效管理系统推荐,受到员工一致好评

    HR在企业中扮演着多样的角色,除了处理日常事务性工作,还要考虑员工的成长与企业的发展。而对于大多数企业,仅凭HR一己之力,很难保证绩效从计划制定到结果落地全流程跟进。但是,通过绩效管理系统推荐,便可有效协助HR完成绩效落地,将目标与评估过程相融合,最终实现员工激励,从而大大提高企业持续发展的能力。说到这里,笔者不得不大力推荐一款受到员工一致好评的绩效管理系统推荐——i人事。经两年多使用,主要发现有以下改?

  • 水滴筹再度发布声明:全面暂停线下服务,调整绩效管理方式

    12月2日,针对媒体报道,水滴筹线下人员服务环节出现问题,水滴筹公司今天再发声明,称公司第一时间成立工作组展开相应调查,并且全面暂停线下服务。另外,水滴筹表示针对外界关心的地推人员绩效问题,水滴筹决定予以调整。他们还表示媒体提到的“提成”,为公司自有资金支付给线下服务团队的酬劳,并非来自用户筹款。

  • 水滴筹发布声明再回应线下人员违规:将调整绩效

    今日,针对“线下人员服务环节出现问题”一事,水滴公司再次发布声明回应称,已第一时间成立工作组展开相应调查,并且全面暂停线下服务。目前初步调查显示,线下人员违反服务规范的类似现象确有不同程度存在,这类问题核心是公司的管理问题,水滴公司管理层自身必须对此负责,承担相应管理责任。

  • 短视频团队怎么做绩效考核?我们跟同行聊了聊

    对于团队来说,建立绩效考核体系的重要性不言而喻。一方面能够激励团队,另一方面有助于达成方向一致的目标。在交流中,有一位从业者告诉我,他所在的前MCN机构没有定绩效,导致小伙伴积极性都比较差。

  • UPWAN智能网关园区宣讲会,助力企业提升员工绩效管理

    近日,杭州商湾网络科技有限公司推出的新产品“UPWAN智能网关”,经过 2 个多月的内部测试后正式上线。为了招募公测企业,为产品提供更多建议和意见,商湾网络在西溪科创园园区召开了首场HR专场产品宣讲会,并取得圆满成功。宣讲会上,商湾网络CEO黄慧攀先生,就企业如何提升员工绩效管理,进行了主题分享。主要是给大家介绍一般企业绩效管理中所使用到的 KPI 、OKR等制度,分析这些管理方法的优缺点和改进建议。并且深入介绍商湾?

  • 京东物流补贴3亿给一线员工 每月新增3000万用于绩效激励

    ​今日,京东物流宣布升级“ 321 一线人才建设项目”,未来 5 个月补贴 3 亿给一线员工,以进一步激励员工保障福利。京东物流表示,未来 5 个月,将针对一线仓储、分拣员工及快递员提供近 3 亿补贴与激励。

  • V15新看点|蓝凌数字化OA,让万人企业绩效管理简单、高效

    导读:近期,蓝凌新一代数字化OA平台正式发版,MK-PaaS新平台、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智慧合同管理、新HRM等引人注目,亮点很多,让小编带大家先睹为快吧!从华为的 3 个人干 5 个人的活,拿 4 个人的工资,到阿里的价值观考核,优秀企业的绩效管理总是独树一帜,效果显著,也让企业看到绩效管理的价值所在。破解五大痛点,重构智能化时代企业绩效管理绩效管理,是各级管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考?

  • 企业绩效评估系统,支持KPI、OKR、360多种考核方式

    就笔者所在企业来看,公司规模不大,但也有一百名左右的员工,一名HR若要统计全员绩效,着实也是个不小的工作量,在没有使用企业绩效评估系统的时候,会经常听到HR同事抱怨:绩效指标逐一核算,太费时,并且考核意义不大。可以见得,当绩效考核沦为鸡肋,成为HR与员工的负担之时,考核的意义也就完全丧失了。随着企业管理理论的不断发展与管理水平的提高,绩效管理也从最初以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核发展为以目

  • 2019 绩效管理系统包括哪些?借鉴一些大企业的管理经验

    阿里巴巴从一个 18 人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观?就是思想,就是企业文化。绩效管理为这个价值观,为这个核心竞争力做出了贡献。”马云将企业的核心竞争力归结为文化,而最大的功臣是:绩效管理。 2019 绩效管理系统包括哪些?1结果要好,过程也要好前阿里“政委?

  • 绩效考核管理系统推荐,通过绩效让文化落地

    华为任正非说:华为不迁就任何人,坚定不移淘汰不称职者。阿里虽然没有如此高调,却是一样执行着的。龙里标老师在分享中提到,阿里巴巴的考核,有个“强制分布”——20%的员工超过期望,70%的员工满足期望,而剩下的10%要被淘汰。阿里巴巴从一个 18 人团队,到如今的互联网帝国,很多场合马云都要回到一个问题:阿里巴巴的核心竞争力是什么?马云的回答,不是技术,不是产品,也不是服务,他的回答是:“核心竞争力是阿里的价值观?