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传统企业在线下经营的是空间,你的品牌、供应链和产业链、店面数量等都是你的优势,但到了互联网,玩法却完全不一样了,没有了空间概念,经营的是互联网客户 的时间,即如何让客户愿意在你的电商平台上花时间。
近两年来,电子商务已成为促进中国市场从工业经济向信息经济转型的最大动力。电子商务也不仅仅是工具和渠道,电子商务作为一个新的商业基础设施正在崛起。成都本地传统经济形式也在加速与互联网融合,预计到2015年,成都市电子商务交易额将突破6000亿元。
9月26日,2013第二届中国电子商务发展开放论坛将在中国成都市锦江区隆重举行。本届大会由四川省商务厅、成都市商务局、成都市锦江区人民政府、易观国际集团联合主办,成都市锦江区商务局、易观信媒鼎力承办,旨在促进成都市电子商务高速发展,帮助传统企业实现互联网化腾飞。
传统企业为什么要进入电商?一般分为两种:一种是老板太厉害了,他的战略眼光好,很早就开始布局;一种是被逼的,没办法,线下库存太大了,就上了。唐狮就是第二种,线下库存压力很大,仓库压货一大堆,抱着把淘宝当作 ...
随着电商大军的浪潮日渐“高涨之下”,笔者所接触的环境大体呈现着自建平台的兴起潮流。与过往相同的是,往日站长圈内地区论坛的遍地开花,继而转变为传统企业内的电商转型。
现实情况是,传统企业向电商倒戈的迹象正在逐步扩大。从天猫双十一的数据即可看出,传统品牌已然成为电商最想拉拢的阶层。而随着一批批独立B2C和网络自有品牌死去,传统企业正在前者化身的肥料滋养下日益壮大。此外,不可回避的事实是,自2008年起,靠传统企业支撑起来的中国社会零售业整体增幅进入明显的下行通道,并于2012年达到最低点。
现在的电商没有融资你能活下去吗?我们背靠集团,有资本还可以,但是,没有传统企业的靠山呢?
纵观佛山,骏陶发现有数家卫浴陶瓷品牌进驻电商平台,例如淘宝、天猫之类的,可惜好多试水一两年就撤店了,为什么做不下去呢?遇到什么问题呢?究竟还能不能做呢?在我看来,企业做电商的目的没有端正好,压根就不相信电商。做电商,不是说开个店、或者找个公司做个电子商城就行的了,要做好电商,首先就是要定位好。骏陶知道这些企业登陆这些平台,其中一个目的是为了在网络上建立一个比较良好的形象,如果能够更进一步实现销售,甚至形成气候,这是领导们最希望的。
昨日与一位友人在微博上探讨传统企业的互联网发展,再一次听到曾经令我兴奋而今令我灰心的一句话:传统企业不走互联网发展道路就是死路一条!然而接下来的两句话令我猛醒:“1、传统行业与互联网行业不同,但是管理运营的方式是类似的;2、自己的网站是一份事业,别人的网站只算是一份工作。”——我的回话只有一条——隔行如隔山。我的猛醒就是:越精英,越难成!
2011年做为传统企业涉水电商元年,诸多传统企业纷纷重金“触网”,带动各种商务业态进一步发展,一个全新电商生态格局正在悄然形成。传统企业电商在这场新手与老手不对称的竞争中力求在阵痛中求突围。2012年在资本寒冬下,传统企业电商路能“攻”亦能“守”,是传统企业电商突围是绝佳的战略机遇期。
无论当下电商如何发展,竞争如何激烈,国美网上商城始终坚持致力于打造健康的发展模式、良好的盈利模式以及公平、公正、透明的行业竞争环境。从稳健发力到快速增长,再到可以预见的未来,国美电器网上商城在家电网购市场的崛起路径清晰。
传统企业商战多年,他们对自己所处的行业认知、商业运作、盈利手段、实干精神是无可挑剔的,而他们拥有的优点恰恰是整个互联网行业所缺乏的,但为何优秀的商战基因确玩不转电子商务?并在试水行动中屡受挫折?
自2000年创业至今,兴长信达创始人刘磊称自己是“有11年工龄的电商老兵”。在外人眼中,这家从不融资的电商外包者的生意波澜不惊。但老兵刘磊依然有他自己的困惑:一批批对电子商务第三方服务相对陌生的传统厂商接踵而至并试图野蛮生长,这使得他不得不谨慎甄选客户,甚至需要“嫌贫爱富”,没有把握的宁愿放弃。
在 2021 年聊移动互联网,聊电商,听上去貌似是很老掉牙的事。中国互联网经济的发展已经有接近 20 年历史了。淘宝诞生于 2003 年,美团诞生于 2011 年,滴滴诞生于 2012 年,小米诞生于 2011 年;从PC门户时代,到如今5G移动互联网时代。已经成了我们生活不可分割的一部分,成为新时代人类的基础设施。我们的衣食住行,教育娱乐生活等生活习惯被移动互联网彻底改造了一遍。高速狂奔的近 20 年里,变化最明显,也让企业和商家感受最
广告的目的在于广而告之,让受众接收到新产品的信息,认知到市场上诞生了这样一个产品可供选择。而一个品牌形象的树立,最快的渠道莫过于大量的广告投放。但是,对于微小企业来说,研发新产品已经消耗很大的成本,宣传经费投入严重不足。这该如何快速打开市场,让消费者认知新品牌新产品呢?找到APP,帮助企业实现产品全方位曝光,定位精准客户营销,帮助微小企业节省宣传成本。基于上亿企业 定位精准营销找到App利用AI算法和大数?
【编者按】东南亚电商头条旨在定期提供东南亚及印度电商领域最新资讯。今天东南亚电商头条包括摩根士丹利调低Flipkart估值,Lazada扶持新加坡本土企业,戈壁创投再度投资餐饮类创企,Carousell推出独立的汽车App。以下是详细内容:摩根士丹利调低Flipkart估值裁员,关停,估值缩水……印度电商越发凶险。印度《经济时报》最先发现,美国证券交易所的一份文件显示,对冲基金摩根士丹利(Morgan Stanley)将Flipkart估值从每股52.13
不论是马云口中的“新零售“,还是国务院提出的“实体零售创新转型”,都指明线上、线下的融合将是未来发展的趋势。面对来势汹汹的全渠道浪潮,不少线下门店、传统零售商也开始尝试线上、线下融合之路。对于很多因为转型互联网却遭受更大危机的传统企业来说,最大的坑不是投入了大量的人力物力却得不到回报,而是决策者的认识还没有迈过门槛就跟风做电商。现在很多企业对于互联网化都有一个误区,认为互联网化就是要在网上开店,然
双十一“剁手节”即将来临,不少商家已经早早打响了价格促销战,网络上各种打折信息泛滥成灾。这场被称为中国互联网规模最大的促销狂欢节日已经进行了7个年头,而在喧闹的背后,中国产品的质量问题却一次次暴露在大众面前:产品货不对板、质量参差不齐、假货等问题数不胜数。“近年来,产品质量问题不断刺激着消费者的神经,‘双十一’只是消费者不满情绪的集中爆发的节点,但这对于广大实体制造商的信誉而言,是极大的?
HOMYi作为移动电商行业的领导者,率先在行业内提出了“第一方电子商务”概念,针对传统企业互联网化问题,从多个角度阐释了传统品牌互联网化的关键点。
云指分销系统与微信公众号密切结合,通过公众号吸粉引流,利用分销商城进行转化,能快速帮助企业推广,发展线上业务员,轻松打造线上团队,让客户也来帮你卖货。所有的客户汇集在企业微信公众号里,牢牢掌握在自己手中。
随着中国经济进入新常态,“互联网+”上升为国家战略,越来越多的传统企业谋求转型升级。但传统企业自身存在着传统力量顽固,配套资源不足,资金资源短缺等劣势,让其面临诸多挑战。这让传统企业不得不思考:如何才能冲破发展的瓶颈?
这还得从传统的销售模式说起!无论是电商还是门店,产品达到消费者手上的价格是一样的,但是传统销售渠道是要层层提成的。比如市场价是100元的医疗器械产品,出厂价是15元,到大区手上是30元,到地级是50元,到县级是60元,最后到业务员手上是80元,流通到消费者手上才最终是100元。
不得不承认,作为京东CEO的刘强东总能制造话题,最近其在亚布力论坛上的一番言论再次成为电商行业的热门话题。虽然刘强东是首次参加亚布力中国企业家论坛,却并无顾忌,一段“作为传统品牌企业家忘记电商吧,回去第一件事是把电商部门撤掉”的言论,在在场的企业家中掀起轩然大波。不仅大批的传统零售商企业家对其观点表示不可理喻,就连同属电商平台的阿里、苏宁也不认同这一观点。
不做互联网等死,做互联网找死。这句话虽然说的有点危言耸听,然而随着互联网的迅速发展,用户消费习惯的变化。互联网对传统企业的冲击有目共睹,都想通过电商去找一条新出路。守护袁昆发现亏钱的还是多数,列出几点重要的原因,希望可以引起重视。
作为传统企业如何有效快速的切入现今的互联网环境呢?什么样的技术支持才是真正能够为企业服务,为企业带来良好的商业前景,这些都是需要深入探讨的问题。
根据艾瑞数据显示,2013年中国网络购物市场中B2C交易规模达6500亿元,在整体网络购物市场交易规模的比重达到35.1%,B2C市场增长迅猛高达68.4%。面对电商市场的来势汹汹,传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期。之所以会面临这样的局势,主要源于消费端需求的快速变化。当客户全部跑到线上去消费了,如果传统企业还未跟上整个消费需求的快速变化,那么被消费者遗弃只是迟早的事。
电子商务作为快速发展的一个行业,对任何传统企业来说,它都是一个机遇,更是一个挑战,能否勇敢挑起这块大石,企业能够跟上电商发展的步伐,这一切的一切究根结底是企业老板的意识问题。
2013年,淘宝双十一创造了350亿的交易奇迹,微信的横空出世为本地O2O模式提供了更多想象,以及移动电商的兴起带来的市场沸腾。2013的电商市场,狠狠的刺激了传统企业,不仅让他们看到了新的商机,同时也让他们体会到了危机感。
根据艾瑞数据显示,2013年中国网购市场交易规模达到1.85万亿元,其中B2C交易规模高达6500亿元,在整体网络购物市场交易规模的比重达到35.1%。从增速来看,B2C市场增长迅猛达68.4%,预示着B2C市场将继续成为网络购物行业的主要推动力。在这样的市场背景下,传统企业更迫切希望快速切入电商市场,抓住市场大趋势机遇。
从早期看不起电商,到现在纷纷寻求迈进电商的大门,传统零售商对电商的态度发生了180度的大转弯。但是,情况看来,对于传统零售商来说,这条电商之路走起来却没有那么平坦。许多传统零售业进入电商之后,遭遇了无数的困境,最后只能倒闭。下面将这些传统零售商,包含百货、超市、品牌商等不同业态,所遭遇困境的典型案例收集整理,以鉴后来者。