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项目进度管理

项目进度管理

管理项目进度非常重要。但是,期望可以改变项目发起人对项目的看法,并且看法是现实的。因此,能够同时管理项目进度和人们的期望很重要。项目进度管理涉及跟踪大多数活动事项。大部分项目涉及多名团队成员,他们负责同时处理项目的不同方面。你必须监管预算、范围、计划、资源、待完成任务等要素。准确而有效的监管能让你遵循时间表,在过程的早期阶段识别问题,确保项目取得成功。 理清期望 要想有效管理项目进度,你就必须搞清楚...

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