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复星国际2024年业绩报告显示,总收入1921.42亿元,同比微降3.06%;归母净亏损43.49亿元,主要受菜鸟项目账面价值调整影响,一次性非现金损失51亿元。若剔除该因素,归母净利润为7.5亿元。公司持续优化资产结构,三年退出非核心资产约750亿元,聚焦创新与全球化布局,尤其重视AI技术应用,提升运营效率。未来将深耕核心业务,目标五年内产业运营利润提升至100亿元左右。
《海尔质量管理之道:从零距离到零边界》新书发布,系统总结海尔40年质量管理经验。该书以“用户永远是对的”为核心理念,从早期“砸冰箱”事件到人单合一模式,展现了海尔质量管理的演进历程。书中强调在数字时代,企业需重新定义质量管理,通过零距离直面用户、零边界整合资源,实现用户体验至上。为全球企业高质量发展提供了中国模式的借鉴与参考。
2025年初,华宝国际在朱林瑶女士推动下启动“四化”战略升级,将“管理数字化”进阶为“管理智能化”,聚焦生产力变革、创新方法转型和组织能力重构。旗下江西芯苧率先通过L6级数字化认证,实现生产流程实时监控与优化,有效提升效率。华宝以技术投入夯实转型根基,已完成百亿参数模型部署,启动千亿参数规划,为智能制造探索新路径。这一转型为集团高质量发展注入动能,也为区域制造业升级贡献力量。
工信部近日公布首批质量管理能力高等企业名单,海尔智家成功入选。该评选依据《制造业企业质量管理能力评估规范》行业标准,强调通过数据驱动和预防机制实现质量绩效实质性提升,推动企业迈向"卓越质量"。海尔智家曾两度入选全国质量标杆典型经验,2024年再获市场质量信用AAA级评价,并七次获得国际ICQCC金奖。作为质量强国践行者,海尔智家持续以高标准质量管理引领行业高质量发展。
7月4日,格创东智QMS产品事业部总经理赵志在中国质量俱乐部研讨会上发表《AI赋能质量管理》主题演讲,提出工业AI突破传统质量管理核心困局的解决方案。他提出"数据治理×模型开发×系统自治"三阶段实施路径,通过AI质量预测与管理案例,展示如何实现质量管理的数字化转型。赵志强调AI可通过分析海量历史数据自动识别潜在质量影响因素,并以电池鼓包质量项目为例,说明AI能快速锁定复合诱因提升排查效率。格创东智通过"技术三板斧"方法论构建质量数据底座,打造"质量大脑"实现全链路因素关联分析,将质量问题定位时间缩短至分钟级。公司已形成数字化、智能化、自治化三阶段实施路径,帮助制造业客户实现质量管理的智能化升级。
金流明集团于2025年5-6月开展质量管理体系培训,通过理论讲解+案例分析+视频教学的方式,强化全员质量意识。培训旨在打破"质量只是品管部门的事"的认知壁垒,推动从经验管理转向流程管理,减少人为失误。集团以ISO9001认证为新起点,将技术应用与体系优化同步,使质量管理体系转化为生产力助推器,实现从"质量达标"到"质效跃升"的跨越。未来将持�
当前,各行产业共同面临产业链区域化重组、技术迭代加速、市场需求碎片化等趋势的影响。随着市场竞争的不断加剧,传统企业的成本优势逐渐弱化,劳动力、能源等要素价格攀升倒逼企业向效率与创新寻求突破;同时,市场个性化需求攀升与产业数智化升级形成“双向挤压”,迫使百行千企重塑运营模式。全球企业在“快鱼吃慢鱼”的激烈角逐下,既要应对同质化红海市�
2023年被认为是中国企业大规模出海,开启波澜壮阔全球化进程的元年。在下行周期、存量经济和产能过饱和时代,国内市场“遍地红海”现状和“疯狂内卷”态势在可遇见的未来都难以出现根本性扭转,“不出海就出局”对于很多中国企业言已成残酷且不争的事实。欢迎已出海或考虑出海的中国企业,当遇到需要解决的战略决策或经营管理问题时,与正略钧策管理咨询联系。
有这样一位艺术家,他以独特的嗓音和歌声,从 80 年代至今,陪伴了数代人成长;他在音乐领域成为名宿泰斗之后并没有停下步伐,而是以公益的形式为华语乐坛的未来不断注入新生动力;他的一首首经典乐曲脍炙人口,《千万次的问》、《少年壮志不言愁》、《我和你》、《好汉歌》、《天地在我心》等一首首歌曲,融入时光的河流,鼓舞着一代又一代人朝着梦想拼搏,他�
当下,全球经济环境复杂多变,传统的管理模式已经难以满足快速变化的市场需求。尤其对于电工电气行业而言,由于其广泛的应用特性,在建筑、交通、能源、通信等多个领域都是不可或缺的重要部分。随着全球经济周期性调整,电工电气行业也面临着巨大的机遇与考验。想要从同质化情况普遍的市场中脱颖而出,电工电气相关企业面临着提升项目管理效率、强化生产监控�