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ElonMusk的传奇不仅在于他先后成功创立和运营了几家大名鼎鼎的公司:Paypal、SpaceX、Tesla,更重要的是,这几家公司革新了三个领域:金融、新能源、航天。我对ElonMusk改变世界的传奇故事感到好奇,思考着这个出身平凡的年青人能带给我们怎样的启示。
据我观察,在我们周围的年轻创业者里——无论技术流还是非技术流——有很大一部分人都存在着一个有弊无利的态度问题:他们实在是忒着急了。急个啥呢?急着做出一个产品、急着把产品送到TechCrunch去、急着让它病毒性地传播开来、融资、再急着让产品在第一年捞到100万个用户、在第二年就能卖个10亿美元的好价钱,这样丫们就能成功地急着在25岁之前退休到海滩上颐养天年了。
在Google Reader宣布关闭至今的3个月中,“首席替代品”Feedly已经从Google Reader公布退休消息前的400万用户数成长到今天——突破了1200万用户。
我们看到,越来越多的个人或小型团队创业正在成为互联网中一支庞大的力量。这样的创业者往往有很全面的能力要求,他们不仅要根据需求设计产品,还要完成设计和编码。我看到一位名为Nader的设计师写了篇文章分享他是如何在6个月通过自学,掌握交互设计、平面设计、Web设计、和移动应用设计的。我想他的经验不仅使用于那些想要转型做设计师的人,也能对很多开发者起到帮助。
本期文章将为大家带来地方站点创业系列之商家谈判分析。在此之前,我们需要明确的一点是我们要在本地立足,就需要本地商家的支持,其中包括帮助我们提升影响力,提供赞助和从商家腰包里掏钱等,这就需要我们更好地与商家谈判,从而博得商家的青睐,好了,废话不多说,进入正题。
郭德纲的影响力到底有多大?2009年,郭德纲独具创意的圣诞专场演出——《通宵达‘诞’》郭德纲亲自“跨零点”相声专场的演出门票,最高卖到8880元一张,最终仍一票难求。郭德纲说相声三十余载,将“德云社”打造成北方曲艺市场的王牌剧场,如今已成和赵本山齐名的曲艺界大咖。
安卓航班网创始人范俊飞,虽然刚刚二十出头,但外表看起来已经非常成熟稳重,也许是过早的创业经历让他历练了太多——他大学时就一手创办了安卓技术社区安卓航班网。范俊飞和我分享了他是如何在短短两年时间里,做出一个拥有5万高质量用户,日点击量破10万的技术社区。
对软件设计者来说,如果正苦于寻找适合自己APP的模式,那不妨参考一下Evernote(印象笔记)。
百度搜索从2012年到2013年发生了很多变化,从刚开始的k站到后来的外链打击,之后再到用户体验度和原创文章方面的打击。笔者近期又发现了很多关于百度搜索引擎的变化,就是针对新站,它又有了哪些规矩了。
SoLoMo预示着一种新的营销变革,商家利用智能手机和社交媒体,直接把促销信息传递给附近的人
制造完美的产品固然重要,但如何展现它们才是关键。当像百思买这样的电子产品商店步履维艰之时,苹果商店则异军突起,不断选址开设新店面。最近,苹果在德国首都柏林开设了一家富丽堂皇的全新商店。
当你决定要创业时,便意味着:没有了稳定的收入。没有了请假的权利。没有了得红包的机会。然而却更意味着:收入不再受限制。时间运用更有效。手心向下不求人。
贝瓦网,对于许多人来说,这是一个名不见经传的名字。而作为一个定位0-6岁儿童早教市场的细分网站,上线三年的它却有着一连串令人惊叹的数字:注册用户1000万以上、日活跃用户超120万、日访问量突破1000万、员工近200人、月收入在500万-600万之间。而它还有一个更大的“野心”:做一款儿童专用的Pad去抢占线下的早教市场。它能实现吗?
找到痛点,确认卖点,制造爆点。创新没有想象中的那么难,且看口袋购物创始人王珂娓娓道来。
我们可以先看看下面这些数字醒醒脑:大部分科技公司都未能走向成功。研究显示,四分之三的获得风投支持的公司都以失败告终,而实现IPO的公司更是仅有1%。下面三个危机,是每个科技公司CEO都要面对的。
“利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远?”早在2010年安博上市之初,《创业家》杂志对安博教育发起的质疑。如今这个曾经被揠苗助长的企业,最终还是没能走出他的衰败宿命。
对于史玉柱,人们对他的称呼最多就是营销天才,这个理工科出身的男人,有着让市场惊叹的营销创意,不管他的产品是否能让消费者满意,至少在对用户需求把握和营销方法上依然值得学习借鉴。下面是他营销的15条定律。
2001年之前,徐磊一直待在象牙塔中。进入创新工场后,他改变了人生轨迹,自主创立了布丁移动。这位做硬件出身的年轻人,该怎样参透移动互联网的层层玄机?
我已经认识杨曜睿有一段时间了,但我从未想过他会组建一只团队去做Bitcoin矿机。要知道,在此前很长的一段日子里,他所干的事情和TMT领域毫无交集——他留着和头发一样长的胡子,背着双肩包四处旅行,先是在拉萨开过客栈,后来又在海南做冲浪俱乐部的生意。不过,如果你知道他的另一个身份,也许就不会那么惊讶了——校内网的联合创始人之一。
传漾联合创始人徐鹏又创业了,不过这次他跨界做起了硬件——ShowKey,一个只有口红般大小,但却有类似电视盒子各种功能的“神奇东东”。更为特殊的,它的定位是女性,并且有一个更大的野心:颠覆笨笨的长方体身材的盒子。
在激烈的竞争中多付出一点,便可多赢一点,这是李嘉诚的经商之道。作为成功的生意人,他从不吝于分享自己的经商心得,此文便是李嘉诚先生在2002年12月19日于汕头大学为长江商学院EMBA同学做的演讲。虽然时间已过去很久,但用心品读,也会有所收获。
维珍移动是全球首家,也是目前最成功的虚拟运营商样板,在全球拓展业务时,他几乎每到一国都会拉上当地一基础运营商成立合资公司,以确保本地化和细分市场互补,尤其在美的精准战略。
从曾经的创业新锐、资本宠儿到被并购后的苦苦挣扎,维络城短短数年时间经历了过山车式的命运。
“挖墙脚”这个词如果用英文直译出来是“undermine the foundation”,意思是破坏你的根基。但“挖墙脚”在中国一般是指商业上有竞争对手挖走你的员工的行为,因此英文最为标准的说法是“poach”,而poach的本意是“偷窃”。
创业初期,股权不能分散;民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿。
乐蕃我今天之所以写这篇文章的原因是我的一个员工和我说我以前的一个客户想要把他挖走。这里要赞一下我的员工,也要骂一下来挖墙角的那个衰人。
不同于其他只专注于设计的艺术家,IDEO伦敦办公室的设计总监,Tom Hulme,不仅是一名创业的高手,还是一名天使投资人。他喜欢创业,他相信创业中所凝聚的企业家力量能够为社会的持续进步做出贡献。
距公司的那次“大震动”已经有将近半年的时间了,在描述整个事件之前,先要检讨一下自己:“很多人把创业的失败归咎于自己身边的人,其实多数问题的根源在于创业者自己”。经过半年的冷静期,今天决定写这篇文章
这本像个梦之队:公司创始人阚志刚出身名门,成功切入巨头尚未覆盖的垂直APP安全市场,初始创业就拿到IDG500万美元,B轮又获1千万美元,且一直有不菲收入。但三年后,为何他们看到的更多是弯路,还有随时资金链可能断裂的危机感?
精准的产品定位。首先,六个核桃产品定位非常清晰而且准确,在健脑益智饮品这个细分产品领域占据了先机。