猎云网：在并购期，效率非常快。这样的买买买，会被外界质疑吗?

毛大庆：优客工场成立这三年，又又哪一年不是伴随着质疑走过来的?我常常会听到周围人的各种说法，什么二房东啊，什么咖啡凉了，孵化器不行了。从来不会有人跟你说，你这个生意好，很少有这个说法。

猎云网：并购企业加入后，您去管理那些形态风格完全不同的企业呢?管不好会成为一个很大的风险吧?

毛大庆：当然，这是很大的考验，也是目前最大的考验，一个公司神从无到有，从一个人，十个人，到几百人，你想到这里面是多复杂的一件事情。但是我并不太担心这个问题，因为行业发展的时间很短，大多企业也就在3- 5 年，新行业包袱不重。你看，我们成立才三年半，我们这个公司还处于很稚嫩，很幼小的一个时期，远远谈不到成功。

猎云网：您认为，优客工场现在还处在哪个阶段?

毛大庆：一个非常初级的状态 ，我现在还在不断的纠错纠偏，前两天我发朋友圈，我说，我们今天这样的企业就是一个小学生。小学还没有毕业。

猎云网：那是一个什么样的小学生?

毛大庆：打个比方，跟服务行业来比较，比如拿联合办公和酒店相比，那就真是一个幼儿园和和一个博士生之间的差距。这个行业是一个初生的小孩，活力无穷，精力旺盛。但是又非常幼稚，很不成熟。

猎云网：那这个行业什么时候能上初中呢?

毛大庆：在过几年吧。三年以后，在上初中就不错了。都是在探索阶段。

猎云网：你首次提出“一个桌子”的理论，您认为，它会在未来成为一种趋势吗?

毛大庆：这个我不知道，这是我自己的趋势。我不想代表任何人，也不想代表趋势，我已经有很多年不发表关于趋势了。我觉得没有必要，自己做的事情自己就去探索，而且也没有必要，非要让你自己做的事情，就要成为趋势。我觉得那没啥意义。

猎云网：创新工场已经成为这个行业的独角兽了，这样的体量还有可能会死吗?如果有，是什么原因?

毛大庆：会，任何公司都需要不停创新，我们也一样，在企业发展过程中，必须要有这样的基因，和不断保持这样的基因。但是这个东西，可能会发生多种多样的变化，比如路径依赖越来越强，创新意识越来越弱，这是最可怕的事，所以，我每天都在不停革自己的命，都在自己跟自己斗争，跟各种各样阻碍创新的事物斗争。

‍关于个人和心态

猎云网：大家都觉得你天然是资源运作的高手，这让你的创业之路，似乎在一开始就比别人站在更高的起点。但是有更多的创业者，可能还因为资源缺乏，至今还挣扎在起步阶段?

毛大庆：是，对于初创者和缺乏资源的年轻创业者，这个过程确实很艰难。但是，创业本身就是一个很艰难的过程，我也见到了很多非常敬佩的人，比如老一代的创业者曹德旺、宗庆厚、现在的俞敏洪。他们都是从小家境很苦，没有任何资源，没有人脉的人，但是他们给今天的创业者，竖立了一个非常好的榜样。

猎云网：你怎么看待创业过程中的失败者，现在的媒体和商业似乎会倾向于成王败寇?

毛大庆：那些倒掉的公司和死掉的企业，都是后来成功企业的垫脚石，是后来成功企业的沃土。残酷点说，死去的那些就是给后面的公司做肥料的。所以创业的这件事情，就是百分之九十九都会死去的。最后可能只有一个是活着的。

但是活着的，得感激那些死去的。没有那九十九死去的，也不可能有那一个活着的。而现在的社会，要真正创造一个适合创造，适合创新的机会。首先就要培养一个对失败包容的态度。过去这三年，我一直在呼吁这个事情。这是一个社会文化成长的问题。

猎云网：您认为，大家应该更宽容失败者吗?

毛大庆：你现在说硅谷怎么怎么好?那是大量的失败才能获得今天的这样的积累。有大量的人的前提是，对于那些失败者，要给与一个理解和宽容的环境。我认为，现在的社会和媒体，不能光去夸耀那站在楼顶上的最后一个人，那剩下的九十九个呢?也得给那些人爬楼的机会，才会有人前赴后继的更愿意去爬楼，要不谁敢去爬啊?这应该是一个社会进步非常重要的素质。

猎云网：您怎么看待创业寒冬?

毛大庆：这个时候弄明白的事情就是好事。你看两千年前，美国互联网泡沫，倒闭的公司要比中国多的多，但是如果没有这些公司的倒闭，有不会有今天硅谷的独角兽。

猎云网：这个问题是关于您个人的，您认为以前在万科，和现在做创业工场，哪一个过程更艰难?

毛大庆：不一样，你以前在企业里当职业经理人，企业里的生死存亡，你不会感觉到切身之痛。今天，你是企业的创始人，这个企业的好与坏，生与死，其实与你，换句话说，可能只与你有关系。

猎云网：上一次焦虑是什么时候?

毛大庆：我每一天都焦虑，只要你还是一天都在做着这个企业，你都会很焦虑。

猎云网：您怎么和负面情绪相处?

毛大庆：这么多年，基本上，我做一个事情，基本上都是质疑，认可的人寥寥无几，但是那有什么关系，创业不都这样吗。什么事情不都是摸索着来?都是摸索着来，这就是创业。