传统健身房：表象产能过剩，实际优质供给不足

国内的的健身行业在2004年以后开始快速发展，大大小小的健身俱乐部陆续开业。这一时期，国内大型俱乐部纷纷成立，国际品牌亦开始进驻中国。现在国内实力最强的品牌浩沙、一兆韦德等都在这一时期出现。

浩沙是国内健身房的祖先级品牌，始于上世纪80年代，浩沙国际(02200)于2011在香港主板上市，2012年时市值21.18亿元，最新市值41.18亿元。浩沙健身在全国拥有90多家连锁健身俱乐部，全部为直营店。浩沙除了健身房业务外，游泳、瑜伽、运动内衣等运动服饰也是其主要盈利业务。据浩沙上半年年报显示，浩沙营业实现收入6.56亿元，毛利3.42亿元，同比下滑3.7%，原因是销售成本增长。

一兆韦德是入驻中国的国际品牌的典型代表。一兆韦德母公司是韦德公司，成立于1939年，1968年在美国道琼斯上市。2001年，一兆韦德在中国成立，由世界500强淡马锡投资。2001年10月在上海开了第一家店。目前在北京、上海、深圳、杭州、青岛、武汉、宁波、大连、沈阳等9个城市拥有近百家会所，主要占领上海市场。

此外，威尔士、青鸟、中体倍力、美格菲、中航健身、英派斯、力美健、金仕堡、舒适堡占领了大部分传统健身房的市场。

在发展的初期，行业缺乏统一的标准，专业化程度和管理水平都较低，市场短期和投机行为较为普遍，同质化竞争严重，定价模式单一、盈利模式单一，导致相当部分的会所陷入恶性低价竞争，重销售轻服务。

有人总结道，以上问题，除了行业在中国本身发展阶段之外，一个很大的原因是国内一二线城市中心高昂的房租和与之对应的需求和消费力不匹配的矛盾。大而全的健身房动则2000～3000平米，选址在市中心或高档社区。租金的压力使得年卡销售模式成为快速收回现金流的最优方案，健身教练背负上销售私教课的业绩压力，团体课因为并不直接产生额外现金流被忽视。出于快速收回现金流的考虑，一些健身房会打折出售大量公司卡，造成高峰时间拥挤，进一步拉低体验。

大健身房纷纷陷入价格战似乎暗示了市场的供给过剩，实际情况却是优质供给的不足。健身房的价格与其提供的真实价值并不对等。