公司发展和人有什么关系：错用人，后果很严重
随着公司的快速发展，招聘问题越来越明显。
“我的团队成长的非常快，后来我们在加州开设一间办公室，我在那边呆了几个月。当我回到多伦总部，发现公司多了几个陌生的员工，而他们竟不认识我”
而招聘方面的严重问题却不仅仅只是不认识自己的同事。
“在多伦多，一旦我和Evgeny周天打算要到开始工作，就莫名其妙因为一些聚会而干扰。每周五，我们会喝一些红酒、奶酪，举行集体研讨会。之后，似乎有些人决定留在办公室了”Gutsol回忆。
“后来，我们从一些监控摄像里面发现有些员工往花盆里倒啤酒，诸如此类的事情。第二天，我们就解雇了一些员工”
用错人毁灭性的结果在2014年9月爆发了，当时董事会决定罢免Gutsol CEO职位。Gutsol表示，这个想法由公司COO Andy Yang发起的，Gutsol离开之后，Andy Yang取代了他的位置成为了新的COO。
“招聘Yang真的是一个错误，当我意识到的时候其实还有时间纠正，可惜我什么都没做。因为当你处于一个迅速成长的过程，压力也会越打越大，有些事情就会忽略掉”Gutsol说。
“经过跟他几次会谈了之后，他却在董事会背后说我的不是。而我打算在下次董事会解雇他，没想到他速度比我还快，反而先说服了董事会把我解雇了。”
当被问及Gutsol的事情，Yang向TNW声明：
Oleg是个非常的有才华的人。作为500 px的创始人，他做出了很大的贡献，对今天依旧有很大的影响。但是他的离开是一个时间点的问题，公司内部的平衡、产品的成长上有了很多的变化，在当时，如果保持一层不变的话并不利于公司的发展。如今500PX发展的很好，公司营收增长了10倍，同时核心产品也不断的创新，如今我们社区在视觉创造力方面已经增加到了50多个团队。
当我第一次见到Oleg的时候，我对他和500 px留下了深刻的印象，并邀请他作为Extreme Startups创业导师。
另外一个500PX创始人Tchebotarev在公司发生冲突的时候选择站在了董事会那边，尽管几年再遇到很多挫折的时候是Gutso叫他不要离开公司的。最后，董事会决定的一致性导致了Gutso离开500PX。
挫败之后，新的起点
离开500PX七个月之后，Gutso依旧持有500PX的少量股份，但已经不参与公司运作管理。不过，他并非无所事事，Gutso和自己的女朋友以及世界各地的开发人员开始开发新项目，并从过去十年的教训中获取经验。
不出所料，大部分课程都是关于人员招聘和人际交互。
“创业公司快速成长是自然的事情，也因此需要创建一套适合它的体系。比如对新员工的“教化部门”，让员工了解并记住创始人。”
另外一个重要的理念是构建一个分散式团队。
“刚开始在500PX，我们就打算采取远程工作的方式，但是却并没有起到作用，后来这个工作方法就摒弃了。因此，我们决定让大家到固定的办公场所上班，提高工作效率。”Gutsol说。
“但是现在，我觉得这个想法错了，远程工作可能是未来的工作模式，因此我打算建一个分散式团队”
尽管Gutsol没有在采访记录上透露他的最新尝试项目的具体内容，不过Gutsol表示这款项目将很快在加拿大推出，然后走向国际化。
(Via TNW)
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