互联网大厂的「关键先生」

阿里巴巴 (2)

阿里:电商护城河保卫战的 85 后干将蒋凡

在上周刚刚过去的阿里 20 周年年会中,马云以一曲《怒放的生命》荣光卸任,张勇成为首位身兼阿里集团董事局主席和CEO的双料掌门人。

业界分析认为,按照张勇的用人策略推测,如今负责阿里最核心电商业务的蒋凡,会是阿里下一位接班人的热门人选。

张勇曾在任命蒋凡为淘宝总裁时,曾形容他“始终保持创业者的冲劲”,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。

今年 3 月 6 日,随着阿里最新一次的组织架构调整, 85 后的蒋凡成为淘宝、天猫两大零售平台总裁,并于 6 月入选阿里 38 人合伙人名单,“少帅”蒋凡由此被外界熟知。

天猫和淘宝两块业务,无疑是阿里营收的核心来源之一,电商也是阿里的护城河。财报数据显示, 2018 年天猫、淘宝所在的核心商务板块营业收入2072. 61 亿元,占阿里营业收入比重高达82.82%。

从阿里 2020 财年Q2 财报数据看,营收和净利润都有明显增长,但是增速有所下滑,蒋凡面临的业务压力不小,作为阿里核心的电商业务,维持一定增速关系到整个阿里未来的想象空间。

而且,蒋凡也给自己定下“小目标”:未来三年,天猫平台交易规模将翻一番,淘宝直播要在 3 年做到 5000 亿GMV。

虽然,作为电商巨头,阿里与后几位竞争者差距依然很大,但依旧有许多人看好电商这个大蛋糕,试图分一杯羹。

9 月 19 日,京东拼购更名为“京喜”,京喜、拼多多与聚划算上演电商拼购平台“三国杀”。下沉市场之战,也打得热火朝天。未来在电商领域,蒋凡势必要经历一场恶战。

百度:李彦宏押注“敢打硬仗”的沈抖

“被阿里超、被腾讯超,还被拼多多超”,如今的百度岌岌可危,甚至即将跌出BAT阵营,相比其他公司,百度更需要一位「关键先生」实现逆风翻盘。

5 月 17 日,一个看似再也平常不过的周五,这天百度即将发布Q1 财报。谁也没曾想到就在凌晨,百度高级副总裁向海龙离职。这位核心人物的突然离开,致使整个百度陷入了风暴中。

作为百度 10 年老臣,向海龙曾被传“与陆奇暗斗都屹立不倒”,如今“被迫”离开,显示李彦宏已经痛下决心做改变的意志。

当天,百度晋升副总裁沈抖为高级副总裁,“具有战略视野,敢打硬仗、能打胜仗”,李彦宏在内部公开信如此评价沈抖。但是,临危受命的沈抖,面临的挑战非同小可。

8 月 20 日,百度发布的 2019 年Q2 季度财报显示,该季度营收 263 亿元,净利润 24 亿元,同比下降62%。经历了一系列人员变动、业务下跌后,百度面临着巨大的囧境。而造成这一系列变动的主要原因是,百度顶梁柱搜索引擎业务收益的下滑。

以销售见长的向海龙,曾给百度带来了不菲的收益,但也让百度陷入价值观质疑的漩涡中。如今,百度面临内外交困的处境,头条信息流业务的强势冲击,收购互动百科涉足搜索领域,都在攻占百度的领地。在AI业务商业化前景依旧很远的情况下,基础业务也逐渐被竞争对手分割。

李彦宏在财报公开后表示,搜索信息流是百度的根基。而负责百度搜索与信息流业务的正是沈抖。

李彦宏对于“命根子”移动业务一直很重视,据《晚点LatePost》报道, 2017 年 11 月起,李彦宏便亲自领兵信息流,每天早晨 8 点准时出现在百度科技园 5 号楼,和沈抖与他的总监们一起开早会。 2018 年下半年,又接着和搜索公司开周会,开会时间是周一全天。

今年 2 月份,百度对沈抖、吴海峰、郑子斌三位副总裁进行干部轮岗调整。此次轮岗的本意是让沈抖一人统管信息流和搜索,提高内部效率抗击敌人,沈抖全面接管用户产品(手百+Feed+搜索)等业务,掌握百度最关键的移动生态事业群。

一系列的调整,引起吴海峰等人的连锁反应,今年 5 月,百度数位高管一众离职。面对高管流失,李彦宏只能押注自己信赖的「关键先生」。

全面负责移动生态事业群组的沈抖,能否建立以百家号为核心的内容生态,通过智能小程序实现搜素到服务的跨越,“好看视频”能否在短视频赛道站稳脚跟,最终帮助百度打赢信息流搜索之战,还有很多未知。

腾讯:组织架构大改革后的“救火队长”任宇昕

8 月 14 日,腾讯发布财报,第二季度实现营收888. 21 亿元,未达到市场预期,增速也低于市场预期的25%。自去年 930 组织架构改革,即将满一周年,财报中的腾讯依旧在转型升级的阵痛中。

在去年的组织架构改革中,腾讯将 7 大事业群业务进行了重组,新增了平台与内容事业群(PCG)和云与智慧产业事业群(CSIG)。新任首席运营官任宇昕一直低调,但其负责的PCG事业群对腾讯来说异常重要。

在马化腾的布局中,社交平台和数字内容是腾讯的两项核心业务,而PCG的作用就在于,将社交和内容两项业务理顺并打通,最大程度发挥腾讯的优势。任宇昕便是PCG业务的掌舵人。

此前接管IEG(互动娱乐事业群)、SNG(社交网络事业群)和OMG(网络媒体事业群)、MIG(移动互联网事业群)事业群时,任宇昕都在关键时刻,以“被通知”状态救腾讯于火热之中。外界曾用三个50%,来总结任宇昕一手带起来的游戏业务的江湖地位:游戏收入占腾讯收入50%以上,占中国整个游戏行业的50%以上,净利润高达50%。

如今救火队长任宇昕的关键任务,是要从全产品月活超 10 亿的字节跳动手中,夺回腾讯一直领先的内容与流量优势,内部打造一个头条和抖音。继续负责互动娱乐事业群IEG的任宇昕,预计更多将更多精力放在整合腾讯所有IP内容的PCG。

而企鹅号与微视,是腾讯在众多信息流平台中抓住内容红利的关键。腾讯成立PCG一年以来,腾讯内容生态全新探索的诸多挑战:内容分发算法上被疑落后,整个腾讯资源导入,微视日活终于突破 1 亿。

近日接受媒体采访时,任宇昕表示,微视并不会独立,“微视是我们进入短视频领域、把握这个市场中的产品,没有把微视看作如何决定短视频领域的成败、PCG成败的重要战略。”

话虽如此,都能看到在移动流量增长停滞之际,腾讯必须及时找寻到短视频内容的补充品,又要防御头条、抖音、快手等对手的竞争。一手执掌互娱与内容的任宇昕,会如何带领腾讯打造新的网络生态,这关键节点上,就显得尤为关键。

「关键先生」们被委以重任,身上担负着企业的增长或转型重任,他们过去大多有亮眼的业绩,但面对关系整个集团未来的重担,「关键先生」们看似不能输,但总有人成功,也总有人无奈。

已踏上征途的他们,都是英雄。

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