国美控股杜鹃:重新定义零售推动消费价值重构

2016-12-19 22:08 稿源:TechWeb.com.cn  0条评论

TechWeb报道 12月19日消息,三十而立,一个人成长到三十岁只是随着时间的推移。而一个企业发展到三十年面临着众多的挑战与抉择。今天在国美三十周年新闻发布会上,国美控股CEO杜鹃在致辞中表示,三十年,国美从一个商业价值型企业,成长为社会价值型企业,将社会基本价值融入到企业方方面面的发展,在税收、就业、公益等方面,积极承担企业社会责任,推动和谐社会建设。

国美控股杜鹃:重新定义零售推动消费价值重构

1987年1月1日,在北京前门珠市口大街420号,一个仅有百平米的小门店里,开启了国美的时代,杜鹃称,那是国美的创始人和他的伙伴们梦开始的地方。

国美的诞生,代表着改革开放三十年民营经济的发展,代表着现代连锁零售渠道的崛起,新的模式带动了一批各领域的全国连锁零售企业的建立。而在杜鹃看来,历史的车轮滚滚向前,市场不断在变化,而“唯一不变的是变化本身”。这一次,由技术推动支撑的线上线下大融合已悄然而至,大智移云已成基础配置,而新零售模式成为破局的关键。

在国美“重新定义零售”的概念里,是要建立人与人之间、人与产品之间、人与企业之间、企业与产品之间的广泛连接,形成社群关系,推动供应端与需求端的有效对接,推动更深层次的消费价值和产业价值的重构,这样才能源源不断的创生“厚价值”——即参与各方都能共享的价值。

“我们今天提的“重新定义零售”,是国美对新市场环境下零售业态发展趋势的认识和探索,”杜鹃称,“国美的新零售路径,我认为总结起来,是以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网(专注于服务的三个网络)于一体的新零售生态体。其中,“6”是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王,这6张王牌在逻辑上是层层递进的关系,最后形成完整的生态闭环;“1”是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。”

在杜鹃看来,对个体来说,国美“新零售”激活个体活力,形成共创分享的大生态。国美的“新零售”重塑了生态圈的利益攸关方的角色,激活每一个主体的优势,让其释放自我力量,最终形成共创分享的生态。国美“新零售”在创造新业态方面也有积极意义。通过连接与满足用户需求,围绕市场创新产品,围绕需求创新服务,提供有效的结合,培养新的消费方式和习惯,促进产业开放和社会文明进步。对社会来说,国美“新零售”推动“共同富裕”,国美在对“新零售”探索中,今天刚刚上线了“国美Plus”平台。这是一个社交加商务和利益分享的平台,在公开、公平、公正的环境下,激发个体碎片化时间,分享美好,创造价值,正向实现名利双收。(王卡卡)

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