有数据显示，中国每年举办会议高达几千万场，参加会议人数上亿之多。再加上经济全球化浪潮的推动，很多跨国公司会在中国举办公司年会。会务O2O作为一种新兴的服务业，一举一动，都将创造巨大的经济效益。 反向重构，互联网巨头纷纷入场
第一波互联网重构是门户、游戏、搜索、社交所统治的时代，缘起于技术革命，在线上创造出万亿规模的空间。我们正进入第二波互联网时代，互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：互联网服务和大数据。由此，互联网巨头开始利用自身的资源优势、数据优势，在各个行业展开市场份额的重新划分。 在最近几年的双11全民狂欢中我们可以发现，隐藏在众多品牌背后的，真正航母是天猫、京东这样的电商巨头；而在旅游业，携程先后投资成为同程第二大股东、收购艺龙、合并去哪儿，成为在线旅游业当仁不让的霸主。行业巨头们用价格战、广告战对C端用户进行疯狂抢夺，形成了流量瓜分的多寡头格局。
这股反向重构的势头，同样波及到了正在蓬勃发展的会务O2O行业。2013年8月，由曾在阿里巴巴任职的李浩创立的会务O2O平台淘会场正式上线，通过线上线下的聚合，提供一站式服务，仅在去年上半年，就成功融得千万投资。而在去年12月，途牛和去哪儿也先后宣布进军会展市场。再加上刚刚加入的携程，互联网巨头已在会务O2O行业形成鼎立之势。 急速发展，会务O2O凸显改革急迫性
从2015年下半年开始，国家经济机构一直在强调供给侧结构性改革，源于现在市场存在的供需关系结构性失衡已经不容忽视，严重制约着经济的发展。因此，供给侧结构性改革，亦即强调从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，从生产领域加强优质供给、减少无效供给、扩大有效供给、提高供给结构的适应性和灵活性，使供给体系更好适应需求结构变化。 然而，反观会务O2O行业：会唐网、酒店哥哥、会小二、淘会场、场地网，会议无忧网，悠会网……轻模式，重模式，一站式会务O2O平台……单单从资源供给平台多样性这一点，就足以管窥会务O2O行业烈火烹油繁花似锦的现象。由此，供需关系可以想见。
回过头来再看2015这一年，多家会务O2O初创企业顺利融资成功，大量热钱带动行业急速发展，却暴露出了一个问题：单纯的资源整合、数据贩卖已经不能满足用户的需求。随着会务O2O的发展，用户需要更加精确的信息，更加专业的会务服务，以及灵活到可以满足会务要求随时调整的配合度。 面对这一行业要求，未来，专业性更强、服务商品质更高的会务O2O平台，将会在市场中显现出更强的竞争优势。 寡头垄断，抑或小微企业创新领跑？
途牛、携程这样的行业巨头消化能力强、资金和规模优势可见一斑，加之机票、酒店等会务必需品本就是其体系内的元素，只需轻松集合重新布局就可打造相关产品，市场前景应该相当可观。 然而，面对反向重构与供给侧改革的双重要求，会务O2O行业需将提升用户体验置于首位。因此，虽然互联网公司视自身的流量、资源为优势，但，会务O2O行业的创业企业，也可凭借专业性赢取一席之地。比如淘会场，其自身拥有海量会场数据库资源，并掌握着对上下游相关产业供应商的资源整合，可以为用户打造一站式O2O服务平台，既解决了企业会议所需的场地问题，也解决了开会时所需要的各种配套服务，同时让企业消费者也有了更大的选择余地。加上与携程这种大鳄不同的是，小型初创企业转身更容易，对于及时修改用户需求这样的事情，做起来更加得心应手。淘会场的一对一即时应答，根据不同用户的不同会务需求，量身订制会务解决方案，可以说，是这方面的佼佼者。
相信，2016年将会是一个“强者更强、弱者消亡”的年份，会务O2O行业的创业企业应该理智的判断出，不与互联网公司拼流量、拼接口，而是避其锋芒，用自己的专业性、灵活性，去争取更高的用户满意度，才是能够在巨头压力下博得生存空间的最优做法。
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