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“酷乐战”引燃互联网电视战火 乐视贾跃亭VS酷开王志国

2015-04-17 12:32 · 稿源:网友投稿

文/王吉伟

乐视手机发布会上,在一众明星的助力下,“贾布斯”讲了一个动人的故事,一个足以为乐视粉丝洗脑的故事。如果是阿道夫·希特勒,代表着“傲慢”和“专制”,这意味着乐视就是“开放”和“公平”的。一个简单的对比,把乐视手机捧上了“爱国”的高度,黄大锤还是在讲情怀,没有超出人性,“贾布斯”则是在讲人生,超越了种族与国界,俨然一个圣人在传经布道。

从视频到电视到手机再到生态,乐视的股票一路飙升。所谓“应用型公司值十亿,平台型公司值百亿,生态型公司值千亿”,显然贾跃亭是懂这一点的。问题在于,做生态更多的是在布局与讲战略,生态的盘子越做越大,产品本身往往会被选择性忽略。因为最终要实现的是上市及其他目标,而不是以产品及用户为核心。以此,乐视TV已经停止了更新,至于乐视手机,这次发布会上更多的是噱头,至于销量如何及能否大卖,估计只有“乐粉“最清楚了。

生态是可以玩的 但不要忽略产品本身

当前互联网,乐视应该是除了阿里之外第二个强调自己在做生态的公司,然而跟阿里的生态相比,高下立判,乐视的生态立即低了一个档次。阿里是营造了的一个环境,制定了一个规则,然后大量的买家与卖家进入,作为生态的营造者,阿里的盈利模式是不断推陈出现的存量与增值服务,并且不段的为用户提供更多的生态价值需求链。

再看乐视的生态,从商业模式与价值链上都有些“伪”。与其说乐视在做生态,不如说是其发展战略,为大众所熟知的乐视的五大块儿业务电视、视频、手机、汽车、农业等基本上没有什么关联性,除了电视与视频之间的内容与终端的关系,与其他的互为价值链的因素确实太少。其实,互联网公司一般不会选择做硬件,这是超重的业务,不到迫不得已有清晰的盈利模式之前,不会选择软硬同做,只有小米这样一个以硬件起家的公司才会做。

从软到硬,乐视走的道路是没有后路的,只能走一条跨界的生态之路。只是,生态的玩法容易迷失自我,容易陷入概念沟壑,容易忽视产品本身。或者说,如果是围绕一个产品的神态,不断为用户提供更多的增值服务,这中做法也是其实可行的。乐视TV没有这么做,但这会是其他专注互联网电视商家的路子。

互联网电视战形势紧迫 酷开乐视大战引燃战火

4月的手机界非常热闹,互联网电视圈更胜一筹。康佳、GITV、腾讯三方合作推出的T60超级电视;TCL、海信也发布了新品;长虹推出移动互联电视CHiQ二代;小米电视2与创维酷开新品则同时在4月8日开启了新品新品销售,尤其是酷开新品A43,只售价1999元,创造了15分钟单款售出6000台的销售记录。

看到这个战绩,乐视TV坐不住了。4月13日乐视呛声酷开:为孩子着想,就为他们制作一个"儿童遥控器"吗?这句话即是讥讽酷开把精力放在了遥控器上,又为之前的仇,可谓新仇旧恨一起报。3月25日,酷开曾发海报挑衅小米乐视,名为“不要无米之炊,不要郁郁不乐,只做玩酷子弟”,刷遍了朋友圈,让米乐吃了哑巴亏。这个事情,也为“酷乐战“的进一步升级埋下了伏笔。

但是,哪个家长不让孩子在家里看个动画片呢?与用手机与电脑看动漫相比,显然大屏幕远距离的电视机更靠谱。酷开的新品A43电视,深度优化,不用担心孩子看到儿童不宜的内容,还有儿童专属的护眼模式,全面考虑了儿童的身心健康。除此之外,让电视成为了不同人群的专属电视,把个性化发挥到了极致。三款遥控器,实质上是出于对不同用户的内容、服务、运营、安全保障的考虑做了细分,这一点,竞争对手貌似看的有点浅。

虽然乐视呛声酷开,但其近期一直忙于乐视手机的布局与发布,以至于无暇顾及乐视电视,很长时间内都没有发布新品。酷开王志国以“不好意思,我们专注做电视,并坚持把电视做好,为用户提供长久持续的服务”作为回应,言外之意是以质量与用户为第一位的。而对乐视手机的发布,志国又发出了“跃亭兄,得继续重视电视团队,不能只顾手机和汽车呀”的感叹,似乎看到了乐视TV的未来。

乐视贾跃亭VS酷开王志国

这一次互联网电视的大战主要集中于酷开与乐视的口水战,以“酷乐战”为起点的互联网电视在之后将进入新的战争局面。一直在低调研发与生产的家电制造商家进军互联网电视市场,让新的战争升级,懂技术、能研发、有生产车间的硬件厂家将更有竞争能力,这不是简单的与代工厂家合作就能解决的问题,也意味着互联网电视已经跃过了炒概念的阶段,而进入到拼硬件拼质量的新时代。

创维推出酷开系列互联网电视之后,王志国就曝光在了媒体面前。王志国是谁?酷开网络科技有限公司董事长,一个80年出生的少壮派,曾在德国留学并实践多年,接受过代表全球最高工业制造技术的文化洗礼。回国后进入创维,一手创办了创维软件研究院,并做了6年院长,在技术的研发与创新方面取得了一定的成就。可以说,在技术方面,酷开王志国不比其他互联网大佬差。

对于贾跃亭这里不再赘述,两个人相比,贾跃亭胜在精明,精于生态布局,能通过多领域的生态战略将股市的跌落玩弄于鼓掌之间,是个地道的商人,甚至一度以红顶商人自居。王志国则在于英明,更专注于互联网电视领域,同时精耕细作,用其擅长的技术不断推出改善用户体验的新产品,更接地气,是个亲民的战士。这意味着,在将来,酷开会以更多的功能和更好的体验服务更多用户。

从乐视生态聊到互联网电视,再聊到王志国,本文有些不着调。想表达的意思在于,看一个产品就要看到其深处与内在,领导者就是一个产品的灵魂,灵魂正是连接内在与表象的。

每一个产品的诞生都不易,乐视TV趋向下坡,酷开及其他商家的电视则正在意气风发。伟哥倒是希望这些产品都能越做越好,最终受益的则是我等老百姓。

【王吉伟,传统企业走出的自媒体人,专栏作者,评论人。关注电商、O2O、企业转型、互联网+、新媒体、大数据、智能家居、物联网等淋雨。 微信:mcjave,微信公号:王吉伟。】

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