站长之家编辑部策划 文/闫武
为了抢占一席之地
2012年3月12日优酷突然合并土豆的动作，在让人“大跌眼镜”、“引爆视频行业第一次大规模洗牌”外，还“丰富”了整个视频行业的想象力——在资本力量的压迫下，原来死敌也可以成为朋友。
在优酷土豆同时宣布了双方合并的消息后，经历前后100天的整合、融合，新的优酷土豆已经成为国内视频行业内当之无愧的“领头兵”。不少业内人士也分析认为，未来视频行业有限的垄断竞争席位中，优酷土豆已经占有了一席之地。
尽管优酷土豆融合过程中避免不了一些没有考虑到的难题与挑战，但相比于国内其他仍在拼杀的同行而言，冷静理智甚至有些冷血的古永锵，和抢占了上市先机的优酷，无疑是“暂时成功”的——优酷土豆在内容版权、播放时长等核心数据上已遥遥领先——不过优酷土豆仍没有赢利，整个视频行业也仍难言“成功者”。
国内互联网从业者往往喜欢以“格局”分析竞争，尤其是著名的BAT、Tables格局论更是令人津津乐道。在这种论调支撑下，在国内门户、搜索、电商、社交已经形成严密竞争门槛的情况下，互联网视频行业成为了为数不多的想象空间巨大、且存在创业商机的互联网领域之一。从土豆网创办的2005年开始，到最后一个闯局者爱奇艺创办的2010年结束，国内视频行业经历了惨烈的生死竞争、政策关停、冲刺上市、资本并购及版权竞争后，慢慢出现寡头竞争的趋势——现在已经是视频行业寡头竞争前夜，并购融合最“暗流汹涌”的时刻。
在此前优酷合并土豆并“一骑绝尘”成为视频行业领头兵的时候，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺、乐视网，以及迅雷看看、暴风影音、PPlive、风行网、PPS等，正在暗无天日的厮杀竞争，他们以资金、内容、宽带、客户端为装备，以版权、入口流量为武器，升级装备、壮实力量，激烈竞争屈指可数的垄断席位。这中间，他们除了紧盯对手外，还需防备随时都可能出现的政策变动、身靠大树的酷6网、56网的逆袭，以及国家队视频网站的不期而至。
此背景下，国内电视剧、电影及综艺节目等视频版权价格步步高攀，视频网站财报越做越难看，尽管几家视频网站借UGC、自制剧撑场，但整个视频行业都在忍受“烧钱买正版视频”的煎熬——独家买断、电视剧网播授权、海外授权视频节目等开始成为“钳制”对手的手段，甚至在优酷土豆宣布合并时，他们还在为版权官司打的不亦乐乎。
没有永远的敌人，只有永恒的利益。分别在纳斯达克独立上市的优酷、土豆因版权价格战，财报不堪入目，股价一路下跌，于是在股东及资本力量的逼迫下，王微不得不接受优酷合并土豆——相比于盛大收购酷6、人人收购56的易主，优酷合并土豆是视频行业真正的洗牌——在重资本的视频行业，创意、品牌、资源、技术已经式微，资本成为了视频行业的主导力量。
也正是在资本的驱动下，百度成功收购PPS视频业务，新组建的爱奇艺也成为“全平台用户规模、时长均达到行业第一”的视频网站。爱奇艺创始人兼CEO龚宇坦言，双方合并，一为追求规模效应，二为发力移动视频市场，三为营收的增长。龚宇表示，爱奇艺的IPO目标一直没变，合并PPS视频业务之后，爱奇艺IPO的质量将提高到一个新的台阶。
龚宇认为，PPS的优势主要在B2C客户端和移动终端客户端软件，市场占有率原本就是第一，而爱奇艺在PC网页端和移动终端APP方面也是位于行业前茅，两者合并后是互补，而非冲突。百度在收购PPS视频业务的新闻通稿也称，爱奇艺与PPS在视频行业的不同领域分别占据优势地位，同时，双方各自拥有不同类型和特征的视频用户，合并后的双方无论在PC端还是移动端的用户时长都占有绝对领先的市场份额。
结合新闻通稿内容和龚宇讲话，爱奇艺整合PPS视频业务，将有利于爱奇艺构建Web、PC端、移动端的全平台，而且还可以将爱奇艺市场延伸至三四线及以下城市——这更像是爱奇艺在给资本市场讲故事——其目的自然也是加速爱奇艺的IPO进程，借上市比肩优酷土豆，并以此占据视频行业垄断竞争的新席位。
正如龚宇所说，“到今年年末，场内玩家将只有三五家”。可以预期届时视频行业必然会进入“寡头时代”，只是十多家视频网站，竞争三五个寡头席位，会“谁走谁留”呢？
谁会成为新寡头？
PPS联合创始人张洪禹在此前（4月26日）澄清PPS被收购的传闻时，曾透露出一个很有意思的内容：春节前后，已有4家视频网站、视频软件主动找PPS寻求合并。张洪禹表示，目前除优酷土豆以外的视频网站都在积极相互拜访，寻求合并。
“互联网视频公司之间的合并，一切皆有可能”，如张洪禹所言，国内视频行业平静竞争背后，合并之潮已经“暗流汹涌”。那么在这个“大鱼吃小鱼、小鱼无虾米”的生死游戏中，谁会脱颖而出呢？
搜狐视频
搜狐是四大门户网站中最认真做视频的网站之一。相比于新浪的不温不火、腾讯的“磨磨蹭蹭”，以及网易的丧失先机，目前对比来看，搜狐的视频无疑是最接近成功的，这一点仅从不断流出的“搜狐视频独立IPO”传闻就可略窥一斑。不过因受优酷土豆的股价不景气、财务报表不漂亮，以及资本市场持谨慎态度的影响，搜狐视频独立IPO仍可望而不可及。
有一个理想的估值、等一个IPO机会，是搜狐视频占据寡头竞争席位的不二法门，甚至可以讲，搜狐视频IPO之日，就是其成为垄断寡头之时。但目前国内视频行业的竞争格局来看，搜狐视频面临着和爱奇艺一样的困囿——PC端及三四线及以下城市竞争乏力、市场占有率较低。
虽然目前搜狐视频在版权内容、商业化方面走的比较靠前，但欲谋求独立IPO的话，仍缺少数据和故事支撑。纳斯达克在已有优酷土豆的前提下，同时向搜狐视频、爱奇艺提供IPO名额已变得几无可能。所以IPO时间表是搜狐视频的竞争核心，而最有效的手段自然也是收购。
目前可供搜狐视频选择的收购对象不算多，最合适的不外乎迅雷看看、PPlive，此外暴风影音、风行网、快播等属于可供考虑的第二选择梯队。搜狐旗下的搜狐视频和搜狗都有独立IPO的潜力和机会，对于“闭关已久”的张朝阳而言，仍面临抉择的难题——毕竟搜狐市值仅20多亿美元，虽有被低估的可能，但手心手背都是肉，盘子小了，左右取舍就难了。
可以预期，迅雷看看、PPlive的收购价格将不会低于PPS，现在最关键的核心问题是，张朝阳舍得花多少现金或股票进行收购呢？如果不收购，搜狐视频还能抢在爱奇艺前面独立IPO吗？
爱奇艺和PPS
爱奇艺是国内发展最迅猛的视频网站，没有之一。原因不外乎是因为它有个“好爸爸”——百度提供的资本支撑和流量扶持，让爱奇艺在内容几乎无差异化的视频行业异军突起，超越一些老牌视频网站和视频软件，跻身成为一线品牌。
百度出资3.7亿美元帮助爱奇艺收购PPS视频业务，更使爱奇艺隐然间已有“超过”优酷土豆的苗头。龚宇也表示，收购PPS视频业务后，爱奇艺在全平台用户规模、时长均达到行业第一——这也是爱奇艺加速IPO的底气。
公开信息显示，PPS此前一共进行了四轮融资，2005年12月获联创策源首轮100万美元投资；2007年3月，联创策源和启明创投提供1000万美元投资；2008年，LB投资公司领投，联创策源和启明创投跟投，共投入2000万美元；2011年10月，资方之一电讯盈科购入PPS约2864.09万美元股份。百度收购PPS视频业务后，PPS投资方将全部退出。在去年11月份，百度还回购了PEP所持爱奇艺股份，爱奇艺也从百度控股公司成为百度子公司。
百度的决心和动作清晰表明，百度希望爱奇艺能成为中国的Hulu+Youtube，但百度的流量扶持，并不能保证爱奇艺能取得类似Youtube在美国的市场地位——爱奇艺“万事俱备”，但还欠IPO的东风。不过现在基本可以预期，整合PPS视频业务后的新爱奇艺，成为垄断寡头的时刻已指日可待。
腾讯视频
中庸，应该是腾讯视频最恰当的说明词——这并不是说腾讯视频毫无建树、无所作为，而是指腾讯视频在过去的竞争中，既没有咄咄逼人，也没有萎缩没落——它巧妙地隐藏在腾讯身后，不显山、不露水，不缺用户、不缺钱，平时你留意不到它的发展，但它却时时都在你和竞争对手的身边。
在国内所有视频网站、视频客户端中，腾讯视频相关的产品线做的最全、布局也最早。
2008年，腾讯推出“无广告”的本地视频播放器QQ影音，目标直指“有广告”的播放器巨头暴风影音；2009年初腾讯针对迅雷发布了QQ旋风下载软件；而更早时候，腾讯还发布了腾讯视频的早期产品，针对PPlive和PPS的在线视频客户端QQlive。
当暴风影音开始从本地转向在线播放平台时，当迅雷从下载软件向迅雷看转型时，当PPlive和PPS窝在上海角斗而眼睁睁地看着优酷起家时，QQ影音、QQ旋风和曾经的QQlive也开始形成一股不可轻视的力量。
最新版本的QQ旋风不仅推出了离线下载、边下边播等功能，还支持QQ影音直接播放QQ旋风离线视频等，视频网站兴起后，QQlive开始全新改版，升级成腾讯视频，并打通了PC端、Web端、移动端等——相比于其他竞争对手，腾讯视频虽无锋芒毕露，但现在已“无懈可击”。
互联网的任何领域，腾讯都不容轻视。有资料显示，腾讯为了追赶竞争对手，已经在视频业务上投入了数十亿元人民币。据悉，腾讯视频是腾讯泛娱乐平台的支柱之一，也是腾讯五大核心战略之一。
有腾讯不计成本的投入和资源倾斜，相信腾讯视频成为视频行业的垄断寡头只会是时间问题。但摆在腾讯视频面前的仍有难题：腾讯视频要不要独立IPO？先不说腾讯视频独立IPO的机会与价值，但如果腾讯没有做腾讯视频独立IPO的准备，那么腾讯视频是不是也应该考虑考虑支出收入的关系了？
乐视网
乐视网是一个比较“独立特行”的视频网站。在筛选可能成为垄断寡头时，乐视网往往会被人忽视，这是不应该的，所有人都不应轻视乐视网的潜力，看一看乐视最近的动作，就应该清楚，乐视将赌注押在了未来。
2010年8月，乐视网成为首家国内创业板成功上市的网络视频公司，这背后是暴风影音和迅雷难以抑制的“羡慕嫉妒恨”；
2012年9月，乐视召开“919颠覆日”发布会，高调宣布进军智能电视机行业；
2012年11月底，小米盒子在高调营销后因OTT牌照问题被广电总局紧急叫停，随后乐视盒子C1和C1S高调上市，并先后被抢购一空；
乐视网在资本市场表现抢眼
2013年5月，乐视正式发布超级电视X60和S40，宣布用两倍的性能、三分之一的价格，打造机制大屏体验，随后乐视股价连续涨停，市值攀升至180亿人民币，近30亿美元。
在同行仍竞争在线视频的数据，乐视网已经押宝未来家庭大屏娱乐生活。尽管乐视盒子和超级智能电视面临宽带、政策等短板，尽管乐视的家庭大屏娱乐体验能否成功仍值得商榷，但乐视网的“超前”动作，无疑是极具想象力的。
此外，乐视网在OTT牌照上与CNTV合作，在官方资源方面优势得天独厚。可预期，一旦乐视家庭大屏战略成功，其价值和影响力绝非目前这几个视频网站能比拟的。
二三线视频网的机会
迅雷看看、暴风影音及PPlive曾无数次梦想着有朝一日能上市，但一直未能如愿。到现在，他们独立上市的最佳机会已丧失，其上市的可能性也几乎为零。在重资本的视频行业，没有钱就买不到版权，没有版权就拿不到内容，没有内容自然也就没有了用户。
被盛大收购的酷6、被人人收购的56，在他们退市和被收购的那一刻，已经注定了各自的命运。虽然酷6正在转型发了UGC和用户分成平台，但其title中的“中国第一视频门户”早已名不符实，而56网也“没落”成为了视频分享网站。
国内主打P2P视频的有风行网和快播。其中风行网属于上海文广，并获百视通投资，但其内容量与其他网站相比，仍不在一个数量级。快播曾经很风光，但其视频技术模式，不仅面临政策擦边球的版权风险，而且快播在百度影音的冲击下，已经节节败退。
现在，暴风影音、迅雷看看、PPlive及风行网等视频网站，很早就已推出了游戏平台和购物中心——视频广告、VIP机制盈利无望的情况下，他们再用另一种方式维持着生存、尊严和理想——将视频流量分给游戏平台，用游戏收入维持视频业务。
现在这些二三线的视频网站，成为垄断寡头的机会已经十分渺茫，但他们也并非一无所是。对他们来说，面临的选择不外乎两个：转型或被收购。比如，PPlive就是业内很被看好的搜狐视频收购对象。
附：视频行业大事记
2005年4月土豆网正式上线。
2006年12月优酷网正式运营。
2009年2月搜狐“高清影视剧”频道上线。
2010年6月被盛大收购的酷6网借壳华友世纪，登陆纳斯达克。
2010年8月乐视网成为首家国内创业板成功上市的网络视频公司。
2010年12月优酷网在纽交所上市，首日大涨161.25%，位居美国五年来IPO上市首日涨幅前列。
2011年8月土豆网在美国纳斯达克上市。
2011年9月人人以8000万美元全资收购56网。
2012年3月优酷以100%换股方式收购土豆，成为视频行业巨无霸。
2012年3月风行网以35%的股权代价，获得百视通3000万美元投资。
2013年5月百度收购PPS视频业务，爱奇艺整合PPS视频业务后，加速IPO。
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