李国庆出席2013易观电子商务盛会
“当当网可以随时实现盈利，但我不承诺盈利，要看今年的竞争形势，当当关心的是长期利益，必须要保证‘服装、家纺和孕婴童’三品类的市场份额居行业前三才行。“当被问及当当何时能实现盈利时，当当网CEO李国庆如是说。
此次出席2013易观电子商务盛会，称自己为互联网老人的他保持一贯的幽默风格，面对涉足图书市场的竞争对手天猫和京东，李国庆侃侃而谈，大方的和大家分享了自己的内心想法。
天猫：正视它但不可惧
天猫每日流量可达4000万，而当当每日流量仅400万，对此，李国庆直言：“天猫不敢做减法我敢！”
去年6月，天猫宣布旗下图书业务天猫书城正式上线。面对它的强势来袭，李国庆似乎有着自己的坚持。他坦言，在中国做电商，就必须正视天猫和淘宝的存在，但我的顾客群有着独特的定位，分布在28岁到38岁之间。
据了解，接下来，当当将坚持做高端，高端就是必须要懂商品，对于商家入驻前当当会做严格审核。“我们有强大的品牌评估委员会，我们不需要靠评论来争取消费者。”
京东：做图书是好事儿
2010年11月，京东正视上线图书音像业务，期间虽多次遭遇竞争对手的封杀，但其图书业务仍迅速壮大，仅用了一年半的时间，图书频道即宣布实现月销售额过亿。
对此，李国庆笑称：“京东做图书是好事儿，这样能分散它的注意力，稀释它财务能力的同时，规模越大亏损越多。”
在他看来，当当在图书领域的霸主地位是无法撼动的，规模+构筑的竞争门槛足以让当当在业内站稳脚跟。“我怎么做图书都是盈利，一路走来，其他企业做图书只能是亏损。一流企业卖规则，二流企业卖品牌，三流卖商品，而当当卖的就是规则。”他口中的规模是指当当占线上图书30%的市场份额且有供应商的垄断优势，很多渠道商只供当当，不会供给京东；规则则包括了图书的定价和折扣力度等等。
而对于业内一度热讨的“自建物流”的话题，李国庆表态称：“有钱也不建，外包配送更加柔性，80%的落地配已经跟了当当十年了，前天还跟凡客陈年沟通，赶紧把如风达关了吧，落地配只要几元，如风达十多元，如果最后一公里不能增值，还是第三方物流更好。”
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