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浅谈大中型企业网站的项目流程管理

2008-09-10 09:49 · 稿源:Chinaz用户投稿

目前国内很多做网站建设的网络公司,他们往往可以很好的开发出一个网站,但是对于批量的开发大型精品网站尚缺乏项目流程管理经验。由于网站建设的历史在国内与互联网同步也仅有10年,很多方法都是在实践中摸索,在摸索中总结各种经验。目前尚未形成行之有效的标准开发流程体系,但国内已有部分大型网络公司已开始这方面的探索之路并取得了一定的成果。

长期以来,大型精品网站项目高失败率的状况一直困扰着人们,研究表明,网站项目失败的原因主要有两个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的网站项目管理人才。实践证明缺乏有效的项目管理是导致网站项目失控的直接原因。网站开发的风险之所以大,是由于网站过程能力低,其中最关键的问题在于网站开发组织不能很好地管理其网站过程,从而导致一些好的开发方法和技术不能真正的运用到网站开发建设中去。

一个网站的开发,简单的流程可分为以下两个部分,主要包括页面设计、后台程序开发,复杂一点的流程则还包括前期策划、页面切割合成和程序测试。如何将一个网站严格按照项目管理流程来完成,符合客户的需要,达到客户的目的,这是一个国内网站建设网络公司正在研究的一个课题。

如何更好的总结和避免失败的经验,复制成功网站开发的经验,是一个很多中小网络公司都难以面对但是又不得不面对的问题。或由于企业人员流动、或由于开发环节失控、或由于网站需求了解错误,都能让一个网站开发项目失败。那么在一个网站项目中,如何能更好的做得尽善尽美呢,目前业内普遍认可的操作方法是将网站项目实施“流程管理作业”,以工厂流水线的方式,将整个网站的开发过程细分为前期策划、页面设计、页面合成、程序开发、功能测试等几个完整流程,从而使每个网站的质量都能有所保障。

网站项目施行流程管理模式,一直被看作是现代企业管理的先进思想和有效管理工具,一个企业随着市场环境与组织模式的变化,在以计算机网络、内部办公流程为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是管理水平的体现,而且还体现了现代管理的思想。流程管理的关键点是:把所有主、支流程间的关系理清和管理好,分配恰当,从而使各个元素相互协调,从而发挥在企业管理中的应有作用。网站项目施行流程管理增加了各个部门的透明度,管理的对象已从“部门”和“部门员工”的概念,转移到以工序流程为管理对象,注重网站项目开发流程中每一个过程、效率以及与上下游工序之间的关系,管理的重点在于项目整体流程的完整性和流畅性。

运用流程管理方法和技术进行网站项目管理,可以有效地改变网站管理流程混乱的局面。首先对网站项目开发过程进行有效的、规范化的定义;其次,在网站项目开发过程中,所有的活动过程均按照流程所规定的活动的逻辑关系、活动的实现方式来执行,这样操作可有使整个网站开发流程可靠和可控,开发出来的网站质量稳定;第三,通过前期明确运作流程,即使中间环节发生人员流动,新来的员工同样可以不必花费太多精力就可迅速融入项目和开发过程中;第四,关注每个过程的“结果”,使网站项目的所有工作产品均能得到有效的保存,保证了网站产品完整性。

复制成功网站开发经验、避免项目失败风险,批量的开发大型精品网站,目前看来,最有效的方法还是将网站作为项目来进行流程管理,只有这样网站的开发质量才能得到长期保证。(文/黄凌 转载请注明来源gzsem.cn)

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