一位美国驻华人士曾调侃过一句话，他说：“能真实体现中国人生活品质变化的，只有家电了，房子和车子都不能比。” 他的话，还是比较值得推敲。房子、车子生活尽管是生活的刚性需求，绝大多数家庭却都是通过按揭购入的。但生活家电，作为耐用消费品，中国人只有在经济回暖、衣食富
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华证指数发布2025年A股上市公司ESG绩效TOP20榜单，覆盖11个行业。在家电行业中，仅海尔智家上榜，且是唯一获得AA评级的企业。海尔智家在环境(E)和社会(S)维度表现突出，分别排名行业第2，公司治理(G)排名第20。榜单还包含上汽集团、赛力斯、公牛集团等企业，显示各行业对ESG的重视。随着参与企业增多，中国企业的可持续竞争力将持续提升。
全球正掀起新消费浪潮：泡泡玛特门店排长队、老铺黄金打破传统计价方式、海尔智家推出懒人洗衣机等爆款产品。国证港股通消费指数显示，这些企业正从传统消费向新消费转型，核心在于精准捕捉Z世代升级需求。海尔通过用户共创推出麦浪冰箱等爆品，产品设计源自用户调研，上市两季度销量超40万台。从中东土豪追捧潮玩到拉美Z世代为国潮运动鞋排队，中国品牌正重新定义全球消费市场。新消费时代下，传统与创新的界限正在消融，唯一不变的是对消费者需求的深刻洞察。
近日，脱口秀演员徐志胜在综艺节目中，对网友热议的“全家共用一张脸”这一调侃话题作出了幽默回应。 事情的起因是今年1月底，徐志胜回山东济宁老家过年时，一段家族视频在网络上曝光。视频中，徐志胜与爷爷、爸爸、哥哥的长相极为相似，网友们纷纷戏称“全家共用一张脸”，甚至调侃“一屋子徐志胜”。这一热梗迅速在网络上发酵，引发了广泛关注和讨论。
小米手机相机部产品经理Bao_小李介绍了小米相机焕新升级计划。 Bao_小李表示，焕新改版前我们收到了很多用户的宝贵意见，有些问题大家反馈强烈，比如功能布局不统一、功能逻辑混乱、界面和设计缺少仪式感等，我们希望相机焕新后可以精准满足用户拍摄场景需求，提供更简单、更符合直觉的操作体验。 新版本重新定义了不同区域的操作行为，界面更加清晰整洁，预览�
文章探讨了电商多平台大商家ERP系统的价格差异问题。作者公司在天猫、京东、抖音、拼多多等平台运营，日单量2万，人工表格管理已无法满足需求。调研发现同类ERP报价从3000到30万不等，最终选择了快麦ERP。该系统显著提升了运营效率：库存同步延迟从10分钟降至5秒，超卖损失减少80%；拣货效率提升50%，临时工减少1/3；财务对账时间从3天缩短至半小时。综合节省的人工、赔付和加班费用，远超系统本身价格。作者建议企业选择ERP时要全面核算隐性成本，而非仅比较报价。
7月10日，海尔冰箱成为首批通过IEC国际保鲜标准认证的产品，填补了全球冰箱行业保鲜效果评估标准的空白。该标准由海尔主导制定，要求冰箱失重率不超过10g/24h，海尔产品实测失重率仅3%，远超标准。核心技术在于阻氧干湿分储科技：湿区采用HCS生态植物膜技术，将湿度稳定在90%左右；干区通过磁控全空间保鲜科技，实现肉类10天保鲜如初。这是中国品牌首次主导制定的冰箱国际标准，已被30多国采用，为消费者选购提供明确依据，推动行业技术升级。
安踏集团为应届毕业生提供全方位支持：1）住房保障：推出公租房、住房补贴等多项福利，租金低于市场价50%；2）餐饮福利：自营餐厅提供实惠餐食，每月赠送海鲜等"硬菜"；3）健康关怀：年度体检、补充医保及24小时心理咨询服务；4）运动设施：配备海景健身房、30+运动社团和专业教练指导；5）职业发展：建立"高中青三轮驱动"培养体系，新人一对一导师制，最快21个月可晋升至管理岗。2024年集团在员工福利投入超4亿元，计划到2027年累计投入近10亿元。安踏连续三年获评"ESG最佳雇主"，致力于打造卓越职场环境。
中国家电回收产业面临"信息黑洞"困境。尽管2024年废旧家电回收量预计突破2亿台，但正规环保拆解率仅20%。大量废旧家电通过小商贩层层转手后"去向成谜"，导致正规企业"无米下锅"，回收成本攀升，还滋生非法拆解风险。海尔、美的等头部企业正通过数字化平台建设、逆向物流体系等方式打通回收链路，实现全程可追溯。在国家推行"生产者责任延伸制"背景下，这些探索为破解行业难题提供了曙光，但能否彻底解决困境仍需观察。（140字）
7月7日，海尔循环产业家电回收分拣中心在青岛启用，这是青岛首家标准化家电回收分拣中心。该中心通过"渠道回收+区域分拣+配套物流"一体化模式，构建标准化、数字化运营管理体系，有效解决了传统家电回收分散、运输成本高、信息不畅等行业难题。中心前端连接回收渠道，后端直连规范拆解厂，实现从高效回收到规范拆解的完整闭环。通过"一机一码"全程可视化追踪，彻底改变了过去信息不透明的状况。在"家电生产企业回收目标责任制"政策背景下，海尔从源头理顺回收全链条，不仅提升资源利用效率，更为行业规范化发展提供了新范本。
