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市值1.6万亿!新晋互联网巨头的神秘往事

2021-02-16 09:18 · 稿源:天下网商公众号

声明:本文来自于微信公众号 天下网商(ID:txws_txws),作者:章航英,授权站长之家转载发布。

快手涨疯了。

2月5日,快手登陆港交所,抢先摘下“中国短视频第一股”,股价高涨,市值超万亿。之后,快手股价又迎来一波拉升。2月10日,快手股价涨超10%,市值达1.6万亿,超过招商银行建设银行,升至港股第八位。

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截至2020年11月,快手日活超3亿,电商GMV超3000亿,营收超500亿。

自一个动图分享小工具起家,到社区,再到线上“生态圈”,快手吃到了移动互联网时代的红利,走过了繁荣生动的十年。如今,它结出果实,并开始了下一个十年的想象。

近日,快手天使投资人、连续六轮跟投的十年合作伙伴——五源资本两位合伙人张斐和袁野,与快手科技联合创始人、董事长兼CEO宿华进行了一次对话,文章名为《5Y Talk|对话快手宿华:最底层的原则是利他》,刊发在五源资本公众号上。

结合快手十年走来的历程与上述内容,可以让我们对这个掀起资本巨浪的互联网巨头有更深的理解。

快手往事:200万天使投资迎来万倍回报

2011年,来自东北铁岭的程一笑在北京立水桥奥北小区创造了GIF快手,一个动图分享工具。如今的五源资本合伙人袁野,彼时才刚进入投资行业。他在微博上找到程一笑,随后用一封邮件与他取得联系,并把他推荐给了五源资本合伙人张斐。

张斐对这个小工具兴趣盎然。他后来回忆,当时最打动他的是程一笑对产品的执着,他觉得这样天生型的产品经理,愿意去折腾是源于自己内心热爱。

不久,五源资本给了快手200万元天使投资,占股20%,帮程一笑成立公司。十年后,快手上市,这笔投资回报将近1万倍。

2013年,GIF快手用户达到90万,跨入下一阶段。在张斐建议下,擅长产品的程一笑尝试为公司寻找一个新的CEO,负责公司管理和战略。

宿华出现了,他曾在百度做过做“凤巢”机器学习系统的架构搭建,后来创业做“圈圈”失败,也在找新的项目。

宿华回忆,第一次和张斐见面是在五道口华清嘉园的小房子里,在小会议室脏脏的沙发上。张斐亲自前往,宿华有点意外:投资人不都是有钱就是爷嘛,为什么会这么主动?

后来,张斐撮合程一笑和宿华一起做快手。

过程异常顺利。两人十分投缘,向来没几句话的程一笑拉着宿华聊到半夜,地上堆起了20多个的啤酒瓶,宿华也对二人的见面表示“相见恨晚”。

被称为“天通苑张小龙”的程一笑很是大方,为了吸引宿华和新团队加入,程一笑原团队和五源资本分别稀释了一半股权,凑出50%的股份给新团队。2013年11月,宿华出任快手CEO统管公司,程一笑负责产品。

张斐话里行间,充满对宿华的欣赏:

“宿华给我印象特别深的一点是,他是个能量很高的人,肚子里特别有东西,但是说话很慢。有这种特质的人其实不多,因为聪明人大多喜欢表现自己,语速会比较快。只有经过很多磨砺的人,才会小心地选择输出,我认为那是一个人很好的状态。

我比较惊讶的是宿华的坚韧。快手这么多年其实很不容易,经过很多起起落落,在特别困难的时候我们也聊过几次,他作为一个CEO,在面对巨大压力时表现出来的那种坚韧,把事情扛过去的决心,很让我佩服。”

而正是这一种欣赏与信任,使五源资本从快手天使轮开始连续六轮下注。对此,宿华还“凡尔赛”了一把:我一开始以为张斐是早期投资人,结果他后来每轮都追加投资,我每次还要协调。

宿华的创业“原则”与决策方式

支撑宿华十年创业历程的是一个有点单纯的“理想”:想做一些能够让世界变得更好的事儿。宿华称,这是他内心最大的动力。因为他比较早就发现,通过利他让自己有幸福感是一个比较靠谱的事,所以就想做最广泛的能够利他的事情。

在创业过程中,面对不同公司不同的走向,怎么选择?

在与张斐和袁野的对话中,宿华分享了自己的几个原则:

  1. 最底层的原则是利他,把自己的幸福感建立在能够广泛利他的基础之上。

  2. 第一性原理,希望能对一个事情的本质理解透了,再去做艰难的决策,尽量减少模糊决策、冲动决策的可能。

  3. 注意长期利益和短期之间的平衡。

“快手小的时候是一个工具,后来是一个社区,现在慢慢变成了一个综合的生态,当承载的业务越来越复杂,不同业务之间的利益怎么平衡,这个问题就会变得越来越重要。”

随着快手逐渐从一个动图工具成长为一个庞大的“生态”。落到宿华身上的问题复杂性越来越高,反馈周期也越来越长。因此,他如今正在探索、测试两种决策方式:

第一种:更加理性,尽可能了解问题的所有相关信息。决策不是从零出发,而是站在历史的巨人的肩膀上;

第二种:是用手上已有的信息,通过自己对这个问题的感知,对问题中利益方情绪的感知或者利益的判断,偏直觉性地决策。

这两种方式都是宿华最近在“修炼”的,前者耗时较长,只能在少数重要时刻使用,后者试用于快速决策。不过两相比较,宿华还是更倾向于“前者”,对一个决策所需要的输入做充分的收集,而这也体现了他沉稳理性的性格。

关键一役

伴随移动互联网汹涌大潮,快手顺势而为,实现多次“跨越”,不断加码短视频、社交、直播和电商。一路顺风顺水,快手变得佛系。

到了2019年,快手迎来了最深的焦虑。

这来自竞争对手抖音,尽管晚于快手五年上线,却后来者居上。2019年6月,宿华和程一笑发出联名信,打响一场“K3”战役,快手开始变“快”,展露出罕见的狼性一面。

宿华也认为,当时以战役的方式解决组织活性的问题,其实是下了比较大的赌注的。“组织的整体氛围如果偏佛系的话,是没办法从局部解决的,也没办法一点点去调,需要有一个很大的势能把整体的风格切过去”。

在宿华看来,“K3”战役很特殊:一是没做过;二是做得不好有副作用,三是需要动员全公司资源,投入巨大。这个快手历史上极为重要的关键决策,让宿华仍然心有余悸:这是最近冒比较大风险的一个事情,其他决策总体来讲我觉得都还好,因为大多数决策都是基于理性的。

而在投资者张斐看来,这仍是一件值得肯定的“冒险”。

“我能很明显感觉到,这一两年无论是宿华还是一笑,对于变革、不确定性的开放心态变化很大,以前可能更多是一种滞后的反馈,但今天他们是更加主动、积极地在一个巨大的动态变化的环境里,努力找到自己更好的位置。”他说。

而正是K3战役期间,一向“能扛”的宿华被同事看出压力,并建议他放空几天,“通过身体上极致的累,把精神上的辛苦对冲一下。”

宿华选择了徒步登山,和张斐一起。这是一次让两人印象深刻的登山经历,他们选择了一座接近5000米海拔的高山,尚未被开发,沿路艰险,过程曲折,一次次接近体力极限。下山的时候,张斐走在前边,到了小木屋后焦急等待宿华。终于在后半夜,宿华“面带微笑”出现了,张斐却一阵阵后怕,“快疯了,脑子里一直在想,宿华如果挂了,到北京怎么和他老婆交代。”

不过他们如今回想起来,依然觉得这是一个很棒的经历。“无人区的风景很美。”张斐表示。而对于宿华而言,这次登山和创业有点像:创业也一直在无人区探索,人迹罕至的地方才有少见的风景。

左一:张斐 右二:宿华

十年磨成一剑

快手正在走入“无人区”

2月5日,快手以“1024”为代码,正式在港股上市。北京敲钟现场,快手两位创始人分别致辞,分享了他们“十年磨成一剑”的欣喜和感悟。

现场,宿华强调“对人的尊重,对劳动的尊重,对创造的尊重”是其从创业开始就确立的信念。他细数快手如今的成绩:

“在过去的一年,我们产生了超130亿条视频,成为这个社会发展、民众获得感提升的有力见证;有近9.6万亿分钟的消费时长,相当于1800万年的人类历史光影;有超过2000万人在平台上获得了收入,获益者涵盖从一线城市到偏远地区的个体、群体、行业、机构;产生了超过3000亿的 GMV,有趣地逛、放心地选、信任地买成为社区多元生态的重要组成部分。”

宿华解释了快手选择1024作为股票代码的原因:1024是2的十次方,它代表了一行行的程序代码,代表了科技的力量,代表了先进的生产力。

“今天的公开上市,对我们来说,是接受公众考验的新起点,更是我们迎接更多更大机遇和挑战的新起点。我们会继续砥砺前行,推动社会变得更好,个人变得更幸福。”

陪伴十年长跑的快手上市,张斐表示:“一笑和宿华联手,开创了一个移动短视频的时代。在这个时代,移动短视频正在改变全球几乎每一个人每天的生活方式,每一个人都被连接和互动,历史、现在和将来都在这里被记录和分享。”

五源资本合伙人袁野表示:“这个世界需要更多的创造与发明,快手长期关注并成就每个人的创造力。面对持久的力量你会感受到平和而不是激动,生长会自然而然发生。祝福快手。”

在随后的访谈会上,宿华为自己定下十年目标:希望10年后的自己更懂得表达自己。“我觉得我现在还不是一个好的表达者,而是一个观察者和思考者。”

而一直相伴的投资人张斐也送出“祝福”:祝福宿华,能够带领快手成为一个富有强大生态的互联网视频相关的公司,这个生态就像亚马逊河一样,万物丛生,繁荣不息,这是我最想看到的一件事情。

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