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如何从一个程序员转变为产品经理?

2012-06-14 10:35 · 稿源:知乎网

王宇鹏:

我是一名产品经理,我想转行成为程序员。 为什么呢?

  1. 产品经理没有实权,基本上很多小公司产品经理就是一个人,要与设计,程序,市场,销售,客服,各个部门沟通,而且如果产品没做好肯定产品经理是责任第一人。如果有一个好老板撑腰还可以,否则很难混下去。所以这也是很多国外ceo就是直接就管产品的原因,否则根本没有执行力, 同级别如何管? 这也是国内很多企业产品做的烂的重要原因, 产品经理实际就是打杂的。
  2. 技能要求高。 技术肯定要, 设计其实也要, 否则无法做原型设计。还有就是细节要求, 最重要的就是大方向要把握好。否则一个完美的产品没有市场也不行。word ppt excel 精通更是家常便饭、思维导图、原型工具/还要不停的研究新产品。如果遇到思维活跃经常变化的领导, 做PPT做到吐, 本来如果写程序写的多还有点用。 PPT做那么多根本没用。浪费脑细胞
  3. 产品经理前途渺茫, 除非你自己想创业, 否则产品经理实际没有太多升职空间, 国内的产品总监很多都是市场或运营的人来管的。 做产品的很少会做到总监级别。 当然国内腾讯还是很看重产品这个职位的, 但其他的公司基本没有看重产品的。
  4. 产品经理加班的确比程序员少, 但是产品发布测试的时候,也是忙死, 否则自己设计的产品非功能技术性问题其他人测不出来问题在哪。

程序员的优势

  1. 程序员以前的地位不行,但现在很多公司已经意识到技术的重要性, 程序员的薪资范围实际上限比产品高很多, 60万年薪不算什么, 国外公司年薪100万也是有可能的。 产品职位基本没可能。
  2. 现在世界已经不同了,程序员不再是苦力了,以前国内是渠道,销售、市场为王,产品、程序、设计都是苦力。现在产品做不好根本没人用,销售在忽悠也不行了。最后实现都是技术问题。而且现在例如 apple store 发行渠道成本很低,只要能做出来好产品不愁卖不出去,微博上一传就一大堆用户。程序员自己创业不是梦想,程序员一个配合一个设计产品就能做出来,产品经理就不行,毕竟自己不会技术就做不出来。
  3. 不创业也可以靠编程序活一辈子, 一个团队可能只有一个产品经理或没有,但程序员肯定要有两三个,程序员市场需求比产品大很多。 随着年龄提高程序员的经验壁垒比产品高很多。
  4. 程序员可以对产品经理说 “这个因为技术问题做不出来” 但产品经理无法对老板说“这个ppt因为我能力不行做不出来”。
  5. 最后还有程序员可以靠自己想做的技术,例如NB的技术 到达人生梦想, 而产品实际上都是从抄袭,在抄袭,最后创新也是技术创新带来的产品。

子陶

我觉得你的未来很无限。

你又懂技术,又有产品天赋,还善于沟通,很好的技能结合。

干不干产品这事,我真觉得不重要,生活之中皆是产品机会。无论你是哪种开发工程师,你都可以按照自己的意愿去做一个自己的产品。

何必非当产品经理呢?而且,按自己所想制作的产品,更专一,更有意思,更容易成功。

产品人员的郁闷你不清楚。很少有公司给产品人员极大的权利,你要被各种声音左右。同时,你又必须具有大量产品的深入的使用体验,并了解其然和所以然。这都是你长期积累的结果。现在去做一个产品执行者,有什么意思呢?

莫如以产品经理的心态,去做一款自己想做的产品出来,这才是你最对的路。

白云飞

先回答提问的问题:

我觉得你最好还是先查清楚什么产品经理和产品再考虑不迟。另外如果你已经了解了,你管别人说啥,大胆努力去促成转变就行。打击你的,劝你别转的,一般是根本没经验或者转失败的,要深入问问他们理由,要问的;鼓励你的,劝你转的,可能是忽悠你的或者识货的,自己要小心求证。

呵呵,通过提高程序员level达到贬低产品经理之目的,实在搞笑至极。

产品经理=产品+经理,前一个词描述范围,后一个词描述职责(经理并不专指职位)。

任何程序员写的代码,都是为了解决一个或者多个问题,我们统称产品。

而一个产品的诞生,不管耗费时间长短,必然有调研,需分,规划设计,驱动实施的过程,而这个过程,每个参与的人都应该全程参与,为了高效走完这个过程,必然会有所分工,每个人的任务也有所侧重。分工里面为了确保大家认知一致,委派产品经理全程负责文档和信息的传达,协调各个人的关系,以其按期按质完成任务。而团队每个人并没有因此失去充分表达的机会。

当然现实的情况未必有那么理想。

但平心而论,程序员可以傲慢,但是不要认为自己一直耕种就以为自己最懂行情,今年收成不代表今年收入。

产品经理可以傲慢,但是不要认为自己知道的东西多就一定会有人替你卖命耕种,那些东西不一定是真理,也有可能是谬论。

人就如围城反复,做或者不做,自己觉得值就行。听多数人的,和少数人商量,自己做决定!

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