《淘宝天猫店，年后开工如何做规划？》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
天猫店要不要做计划，怎么做?既然“变化”比计划对发展更有益，那么我不建议淘宝天猫企业上来就做个年度计划，浪费时间去意淫出自己一年要走的路...
从这个角度来讲，做减法反而更容易成功，做这种产品规划的结果，是我们得到产品矩阵后，不停的先做类目减法，得到3-5个主营细分类目，然后再从这几个主营类目里继续做减法，每个细分类目里筛选出来2个主推需求，接下来的工作就是基于主推需求去寻找或者创造产品，得到产品后，全公司的资源去倾斜到这6-10个产品上...
标准品的类目，需求和产品可以根据数据被设计出来，但是服装类目，就算你通过数据发现某个人群很有价值，那些款式会很好，你去做也可能赚钱，但很难做成top店铺...
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