《佛山合伙人：如何在内部养10只“狼”》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
从2014年底开始，小冰火人开始一场迅速的自我裂变，半年多的时间，其已经内部拆分出10个子公司，每个公司采取合伙人机制，由小冰火人内部员工参与投资，人事、财务、运营等方面独立运作...
以前，我们每个项目的负责人都会要求最好的设计师、策划、团队，他们的目标是完成kpi，都想用最好的资源...
亿邦动力网：合伙人分拆出一部分业务，是否意味着，原来小冰火人给客户提供的是一站式服务，视觉、客服、物流都是打包，如果合伙人的业务更加垂直细分，是否业务更窄？...
大的合伙人公司已经有视觉团队，客服团队，可以自己管理...
邱昌明：即便不做合伙人公司，内部团队也是分事业部的，事业部之间也是有竞争的，只不过事业部是100%属于小冰的...
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