在近日的年度分享会上，视觉设计平台 Canva 可画正式在中国市场推出了其全新的对话式 AI 助手 ——Canva AI。该产品旨在通过自然对话来简化设计流程，让用户的创作体验更加轻松和高效。
Canva AI 的核心理念是 “对话启动、边聊边改”。用户只需通过简单的描述来表达自己的想法，AI 助手便会即时生成一个可编辑的初稿。这一过程充分利用了人工智能的优势，使得设计变得更加直观。用户可以通过口语化的指令，实时对设计进行调整，降低了以往复杂操作的门槛。
这一创新功能的推出，标志着 Canva 可画在提升用户体验和拓展市场方面迈出了重要一步。它不仅适合专业设计师，也为普通用户提供了一个便捷的设计工具，使得每个人都能够轻松参与到设计创作中。
当前AI+Agent的核心诉求已超越单纯工具属性，旨在让AI更贴近人类。即构科技实时互动AI+Agent 2.10版本强化了智能体的“自然拟人”效果，支持用户情绪识别和多情感TTS，使AI不仅能“听懂”话语，更能“读懂”情绪并给予情感化回应。同时，优化了教育场景下的口语练习和数字人驱动效果，在场景适配与视觉呈现上进行了精细化打磨。此外，新版本在互动逻辑、生态适配、交互方式等方面进行了多重升级，强化了跨场景灵活性与兼容性，致力于推动人机交互向更真实、自然、有温度的方向进化。
编剧徐兵不抵触AI，认为未来是AI的天下，因其经济高效。他坚持自由创作，不重复类型，作品难以归类，如《红色》《欢颜》《金色》等。创作起点是“人生苦短”，关注人的束缚与承诺。他不做委托创作，不研究市场，凭兴趣写剧本，有演员愿意合作就拍。对行业变化和AI持开放态度，认为AI是工具，无法取代审美。他随遇而安，只做高兴的事，顺便活了下来。
近年来，智能手机行业增长放缓，换机周期延长，硬件创新趋近饱和。在此背景下，生成式AI技术成为激发市场活力的新动力。三星作为行业领军品牌，积极布局AI手机，其Galaxy AI致力于将智能功能渗透到用户生活的各个场景，通过简化操作、提升效率、赋能创作，重塑用户体验。数据显示，AI功能已获得用户广泛认可，并被视为日常生产与创意的重要工具。三星凭借前瞻性的AI战略和持续创新，正引领行业迈向更智能、高效的新时代。
2026年2月10日，Yandex Ads宣布其移动应用增长平台Yandex Ads Boost推出全新AI助手功能，并完成平台全界面中文本地化。此次升级旨在简化中国开发者在拓展俄语区市场时的运营流程，通过母语交互与AI智能协同，高效完成从数据分析、营销管理到商业变现的全链路工作。AI助手支持自然语言对话，提供操作指引、数据解读与优化建议，实现一站式操作，帮助开发者提升运营效率，助力本土化策略制定。目前该平台已面向全球开发者开放，覆盖游戏、金融、电商等多个行业。
最近科技圈的两场“AI秀”先后刷屏。 在大洋彼岸，当地时间1月12日，苹果和谷歌宣布合作，要给Siri用上谷歌的Gemini。但苹果的做法，不是直接让Gemini操作手机上的App，而是用户说什么，Siri先理解意图，然后去调用相应的应用。换句话说，AI只是个“调度员”。这套操作，很苹果。 另一边，国内的情况就热闹得多。字节跳动的豆包AI手机一度刷屏，AI可以帮你打车、购物、订
在AI市场上，NVIDIA目前几乎垄断了先进AI算力芯片，大约能占90%市场，AMD长期被视为第二供应商，差距非常大。AI方面AMD这两年追赶的也很快，去年的MI350X系列就被认为追赶Blackwell，今年的MI450X系列算力、带宽甚至能超越NVIDIA产品。不过AMD在AI市场并不是说就没机会了，未来的发展前景肯定还是不错的今年下半年的MI450系列会是极好的观察机会，OpenAI已经承诺采购部署，其表现会是AMD能否真正追赶对手的关键测试。
马年春晚上，机器人从实验室走向大众市场，标志着中国机器人产业完成了一次重要的市场验证。国产机器人品牌如宇树科技等迅速售罄，订单覆盖超百城，显示其已从科技极客玩具进入更广泛的社会需求层级。高单价通用机器人的成交，意味着市场开始接受“功能型机器人”而非单一表演型产品。这背后是中国从研发到交付的系统优势，包括供应链响应、成本控制和物流覆�
2025年中国移动游戏市场收入达2859.2亿元，同比增长仅0.56%，增长显著放缓，正式进入存量平台期。同期海外市场收入规模亦延续平缓增长，年增速维持在1%-2%的低位区间。市场分化源于用户红利消退、竞争格局固化等共性因素，也受区域政策、渠道生态演变及产品创新节奏等多重变量驱动。行业心态从寻求“复苏”转向对“平台期”的冷静接受与长期适应，企业战略重心从追求增长规模全面转向捍卫存量份额与提升运营确定性。未来突破将依赖能弥合当前“代差”的根本性体验革新，如AI驱动的交互革命或AR/VR等硬件成熟带来的体验重构。女性玩家数量迅速增长，推动市场新一轮拓展与创新。头部超级产品缺位致使新品整体收入大幅缩水，市场对“IP情怀”与“已验证玩法模型的微创新”依赖加深。小游戏与APP协同构建“多端协同”战略，成为触及更广泛用户、覆盖全场景体验的核心能力。
文章探讨了中美AI发展路径的差异，指出美国巨头侧重技术理想与无限预算的实验室探索，而中国互联网企业（BAT）则面临更现实的商业化生存压力，必须将AI技术快速融入现有业务以实现盈利。文章认为，中国企业的“下沉”和“实用主义”策略（如红包、点奶茶等场景应用）并非技术落后，而是一场史无前例的AI商业化压力测试，旨在抢占下一代移动互联网的“船票”。作�
如果一定把“00后”作为AI浪潮的原著民，那么Ancher创始人Vincent Wu 显然不是最“典型”的AI创业者。 他是经历了从报纸到网站，再到移动客户端，美国三代媒体平台系统性变革的“老兵”。在长期以白人为绝对主导的美国新闻业态里里，顶着一张同样“非典型”的亚洲面孔，成为了极少数打入西方新闻业核心圈层的华人: 他担任过美国最大的本地资讯平台NewsBreak COO，更早之
