电影《欢迎来龙餐馆》上映后，围绕片中TCL元素的讨论随之升温。影片取材于 2003 年伊拉克战争，以中国厨师徐福和餐馆经理马俊生在异国经营“龙餐馆”的经历为主线。在两个多小时的故事中，顺着剧情推进，TCL前后三次出现，也由此勾勒出一条从产品出海、市场扎根到融入当地生活的全球化进阶路径。
一台 2003 年中东的TCL电视
其中，一台播放时事新闻的TCL电视，尤其引人注意。
影片中，徐福和马俊生守在电视机前观看新闻、讨论局势，屏幕下方的TCL标识清晰可见。由于TCL是影片独家合作伙伴，有观众提出疑问： 2003 年的伊拉克是否已经有TCL电视，这一镜头是不是为合作设置的“硬植入”？
把镜头放回当年的商业史，答案自然显现。 1999 年，TCL在越南收购工厂、设立分公司，正式开启全球化征程。此后，其海外市场从东南亚逐步延伸到拉美、非洲、南亚、中东和澳洲。
据TCL早期资料， 2001 年底TCL通过中东代理商OSAMA销售TCL品牌电视、电话机、空调等产品，覆盖中东及北非 12 个国家和地区。这足以说明，在伊拉克战争爆发前，TCL产品已经沿着区域代理和贸易网络进入中东。
因此，TCL电视出现在 2003 年的中东生活场景中不但具有历史合理性，也更像一个被电影重新照亮的时代切片：在中国企业大规模全球化尚未成为社会热词时，TCL产品已经先行进入海外家庭。
从进入海外市场，到走进全球家庭
如果说电影中的这台电视，记录了TCL产品早期进入中东的足迹，那么今天的市场表现，则呈现了以电视为核心的TCL实业智能终端业务如何在全球站稳脚跟。
目前，TCL电视在中东市场整体市占率位居第三，其中沙特、巴基斯坦位居第一，以色列、伊拉克位居第二，阿联酋、土耳其位居第三。 2021 年至 2025 年TCL在中东非区域的销售收入复合增长率达到28%。而在全球范围内，TCL电视在海外超过 20 个国家市占率排名前三。其中在澳大利亚、阿根廷等国排名第一；在法国、瑞典、巴西等国排名第二；在美国、加拿大、西班牙、韩国等国排名第三。
此外，TCL实业业务范围覆盖 160 多个国家和地区，在主要产品领域均取得全球领先。比如TCL电视出货量全球第二，TCL Mini LED 电视出货量全球第一，TCL空调全球出口第二，TCL智家冰箱连续 17 年全球出口第一。
从一台电视进入中东，到在全球主要市场跻身前列，变化的不只是销量和排名，更是全球化经营方式的不断深入。早期出海解决的是“产品如何抵达”，而真正扎根一个市场，还要回答另一个问题：产品能否适应当地环境，进入当地消费者真实具体的生活。
全球化产品，要通过当地生活的检验
规模扩张背后，是从“把产品卖到当地”转向“围绕当地需求做本土化创新”的过程。以中东为例，当地夏季极端高温，TCL空调就采用适应高温工况的压缩机和喷气增焓等方案；伊拉克经常停电，市电与发电机频繁切换，TCL空调就在产品中增加供电识别和电流控制程序；针对当地长袍穿衣习惯，TCL洗衣机针对性设置了洗涤程序。此外中东家庭常设会客室，亲友聚会、看球和游戏需求旺盛，TCL就在沙特率先推出 98 英寸电视、 115 英寸电视产品。技术仍是基础，但只有经过气候、家庭结构和生活习惯的本地化“翻译”，技术才真正进入生活。
中国品牌全球化的竞争，早已不只是功能、价格和渠道的竞争。电视不只是显示设备，空调不只是制造冷气，智能终端产品最终服务的是千差万别却又彼此相通的生活：让一家人围坐观影、看球，让老人和孩子获得舒适，让远行的人保持与家的连接。
在《欢迎来龙餐馆》中，电视是主人公了解外部局势的一扇窗口，也是一件自然存在于当地生活中的日常产品。电影中的这一幕，与TCL实业今天的全球化实践，形成了一场跨越二十余年的呼应。
从银幕内到银幕外，TCL实业不断将这种对真实需求的理解延伸至更多智能终端产品，真正完成从“走出去”到“走进去”，作为生活本身的参与者，与全球用户共同书写未来的故事。
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