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海尔智家的引领战略是一条“难而正确”的路

2026-04-28 17:10 · 稿源: 站长之家用户

   4 月 27 日,海尔智家发布了 2026 年一季报。数据显示,海尔智家Q1 归母净利润环比提升24pct,整体业绩呈现触底回暖的态势。

  从一季报业绩,我们依然能看到海尔智家所面临的阶段性挑战:受海外环境波动影响,尤其是北美地区业绩承压,给公司的短期财务表现带来了冲击。

  北美市场的“逆风”考验

  海尔智家 2026 一季度业绩承压,主要系北美市场影响。在严重暴风雪、地缘政治不确定性以及消费者购买力与消费信心持续承压的情况下,行业需求同比下降约10%。而如果剔除北美市场,海尔智家Q1 经营利润合计增长10%以上;海外市场则实现收入、利润双增长。

  可见北美市场导致了海尔智家短期业绩的波动,这不是经营上失速,也不是个例,而是所有全球化企业在穿越周期时必经的考验。更重要的是,略过这些短期波动的扰动,从价值投资视角看,海尔智家始终在坚守“难而正确”的战略路径,公司的长期价值深深植根于高端化、智慧家庭与全球化品牌三大核心竞争力。这些能力都是经过长期沉淀,已形成难以复制的竞争壁垒。

  全球创牌:从“中国制造”到“中国品牌”

  海尔智家的全球化战略始于上世纪 90 年代,与行业普遍采用的OEM/ODM出口模式不同,海尔智家坚持自主品牌创牌,通过"本土化研发、制造、营销"深耕全球市场。

  这是一条“难”的路。“难”在于直面国际竞争与高成本投入;“正确”,则在于赋予企业真正的全球竞争力,使其在贸易壁垒下仍能稳健运营。它决定了海尔智家的海外业务具备“投入大、周期长”的典型特征。但也正是这条“正确”的路,为海尔智家构筑了难以复制的全球优势。

  作为全球化战略的成果, 海尔智家海外收入占比已超50%,大家电零售量连续 17 年蝉联全球第一。在北美市场,GE Appliances持续提升产品价格指数,不断巩固市场份额第一的地位。在欧洲市场,海尔智家的白电整体份额在中资企业中位列第一,且CCR业务收入增长显著,盈利能力大幅提升。而在新兴市场,其表现同样亮眼:在南亚地区,海尔智家收入增长强劲,其中巴基斯坦市场已连续 10 年稳居第一;在东南亚地区,其收入也实现了高速增长,并在越南、泰国等关键市场夺得销量冠军。

  海尔智家以“长期主义”证明了海外自主创牌的可行性,如今,这条“难而正确”的路不再孤单,同行纷纷加速海外自主品牌建设。这不仅是企业自身的突围,更是为中国家电行业蹚出了一条从“中国制造”到“中国品牌”的必经之路。

  高端化与智慧家庭:始终走在行业前列的“领跑者”

  除了全球化创牌,海尔智家在高端化与智慧家庭领域的布局,同样体现了其“敢为天下先”的引领战略。

  海尔智家于 2006 年推出高端品牌卡萨帝,在当时行业深陷价格战的背景下,开创了国内高端家电市场的先河。这条路走得并不轻松。起初,市场充满了质疑:国产家电凭什么卖高价?但海尔智家选择了“孤独”的坚守。从最初在一线城市艰难破冰,到如今连续 10 年稳居高端市场第一,卡萨帝的崛起,打破了外资品牌的垄断格局,更开创了中国家电行业的高端化时代。

  这条路的“难”,在于要在红海中开辟蓝海,对抗长期的市场惯性与认知偏见;而其“正确”,则在于构筑了根植于用户内心的品牌护城河,让海尔智家在行业周期波动中,始终拥有更主动的定价权与话语权。

  海尔智家在高端化赛道的成功,让行业看到了破局价格战内卷的另一种可能,其他玩家先后推出高端系列。证明这条高端化道路,既是消费升级的必然趋势,也是企业实现品牌跃迁、获取更高附加值的核心战略。

  同样也是在 2006 年海尔智家就推出了Uhome,比行业提前十年开启智慧家庭探索。从 2015 年发布智慧家庭战略,到 2021 年发布"智家大脑",海尔智家构建了覆盖全场景的开放生态。 2025 年,海尔智家在智慧家庭领域取得突破性进展:发布"AI之眼"系列产品和升级版"智家大脑",将AI技术深度融入产品与生态。

  这条路的“难”,在于生态构建的高投入与长周期;“正确”则在于实现了从硬件销售到场景和生态平台的转型,打开了AI时代的增长空间。

  截至 2025 年底,海尔智慧家庭全球累计注册用户突破1. 3 亿,海尔智家APP月活超过 1300 万,全年智慧场景交互总量达 861 亿次,月均交互71. 75 亿次。这种用户规模与交互频次的领先优势,为海尔智家构建了数据壁垒,在智慧家庭赛道中持续领跑。

  海尔在智慧家庭领域的长期耕耘,让整个行业看到了未来家居的无限可能。如今,许多科技与家电巨头,都将智慧家庭作为核心战略。这再次印证了海尔智家战略的前瞻性——智慧家庭是家电产业从单品智能向场景智能演进的必然方向。

  “道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期”

  全球化创牌、高端化、智慧家庭,这些战略,起初并不被理解,都是海尔智家孤独的探索,后来成为行业竞相模仿的范本。

  总需要有人做“第一个吃螃蟹的人”,开辟新航道,引领行业,从跟随走向超越。海尔智家始终走在前列,用今天的“难”,换取了明天的“护城河”。 2026 年一季度的业绩波动,是其在“难而正确”的道路上遭遇的短暂风雨。未来,随着全球供应链深入构建与生态战略深化,其长期价值将进一步释放。


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