12月23日，以“智绘零碳未来 共赴绿色新程”为主题的海尔智家碳中和战略发布会在青岛顺利举行。现场，海尔智家颁发了“可持续发展生态伙伴卓越奖”，以表彰在绿色供应链、低碳创新、循环经济等领域与海尔智家同心同行、贡献卓著的生态伙伴。
据了解，此次获奖的生态伙伴来自认证咨询、食品消费、钢铁制造、商贸流通、新材料及绿色包装等多个领域。
其中，在认证咨询领域，包括欧睿国际、德国莱茵TÜV、中创碳投、中国质量认证中心、德勤、普华永道等。
在食品消费领域，包括康师傅、益海嘉里集团等企业;在钢铁制造领域，包括宝钢股份、河钢集团等企业。
在商贸流通领域，包括凤宇翔商贸、海源合商贸等企业;在新材料及绿色包装领域，包括道恩新材料、合兴包装等企业。
颁奖并非终点，而是一个崭新协同阶段的开始。未来，海尔智家将进一步凝聚伙伴力量，推动形成更紧密的绿色发展共同体，共赴零碳新程。
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海尔智家以智慧家庭战略为引领，依托数字化、绿色化能力持续践行ESG，成果获权威认可。2月5日，工信部公示2025年度国家级绿色工厂名单，海尔智家旗下11座工厂入选，成为入选数量最多的家电企业。这源于其在ESG领域的深耕，通过应用AI智能体等技术，实现从产品制造到使用全流程的节能降耗。以郑州热水器互联工厂为例，制造环节关键设备100%互联，生产效率提升31%，整机成本降低4.8%，能源消耗降低20%；使用环节依托智慧节能云平台为用户定制节能方案，家庭用户节电24%、节水13%。此外，企业基于6-Green战略构建覆盖全生命周期的绿色管理体系，实现从研发、制造、供应链到回收再生的全链路绿色覆盖。此次入选既是国家对其ESG实践的认可，也是其持续践行绿色发展理念的体现。未来，海尔智家将继续深化ESG战略，为行业绿色发展开辟新路径。
2026年春运期间，海尔智家统筹安排65辆大巴，从青岛、胶州等地出发，以“点对点”专车护送模式，助力3000余名员工平安返回济南、临沂等省内16个地级市。此外，还新增省外员工订票服务，通过整合需求直接对接铁路部门进行团体订票，打通归家“最后一公里”。这不仅是出行保障，更是海尔智家践行ESG理念的体现。公司坚持以人为本，在全球打造平等、包容的企业文化，为员工提供广阔发展舞台。从国内暖心服务到海外多元赋能，海尔智家始终将员工放在心上，以实际行诠释ESG担当。
文章探讨了家电行业如何跳出单一品类竞争，实现向平台服务型科技生态企业的转型。以海尔智家为例，其通过“126”战略，构建智慧家庭通道和两大平台，打破内外边界，推出“大厨房”“大暖通”等场景解决方案，整合资源提升竞争力。数据显示，智慧成套销售占比已达三分之一，空调业务增长显著。企业需自我变革，从“单品驱动”转向“生态驱动”，以适应时代变化。
2月7日，海尔智家在青岛举办全球创客颁奖典礼暨战略发布会，主题为“全域TC，全面AI，全球落地”。公司总结2025年成果：连续5年利润两位数增长，连续17年全球家电零售量第一，市场份额从6.3%提升至12.1%。未来将通过“126”战略重塑全流程，打造以用户为中心的科技生态企业，实现组织、渠道、全球化能力及用户关系的全面变革。
海尔智家近期加速A股回购节奏与力度，以稳定市场预期。1月29日和30日分别斥资2060万元和4522万元回购，创近期单日新高。公司管理层二级市场增持超2000万元，并计划2025-2026年度分红提升50%。此举传递了对公司价值的高度认可及未来发展的信心，同时通过稳定分红与股东共享经营成果。公司聚焦智慧家庭战略，推进全流程变革，强化全球化、高端化、数字化能力建设，拓展新增空间。核心盈利指标稳步提升，数字化变革带来效率升级，为相关举措提供坚实资金保障。业内认为，高额回购与管理层增持的双重动作，是主动开展市值管理的具体体现，回应投资者期待，彰显管理层对企业中长期发展的笃定。
2月7日，海尔智家在青岛举办第七届全球创客颁奖典礼暨2026年战略发布会。会议总结了2025年发展成果，包括营收利润再创新高、连续17年全球大型家电零售量第一等，并对优秀创客进行表彰。同时，大会通过五大平行论坛探讨智慧家庭构建、高端市场拓展等议题，为持续增长提供策略支撑。展望2026年，海尔智家提出“126”战略，即打造1个智慧家庭通道、2个全域平台和6大能力，深化全域TC、全面AI和全球落地，致力于成为以用户为中心的科技生态企业。
1月28日，2025福布斯中国商业品牌管理影响力评选结果公布，海尔智家凭借成熟完善的家电再循环体系，荣获“循环经济实践领航者奖”，成为家电行业唯一获此殊荣的企业。评选强调创新与责任并重，要求入选企业将创新作为核心驱动力，兼顾环境责任、社会责任与用户价值。海尔智家构建了“回收-拆解-再生-再利用”全链路闭环体系，加速循环经济的绿色化、高端化、科技化发展，并通过“五网融合”回收体系、深化再循环工厂建设、拓展循环科技应用等举措，引领行业高端转型。其牵头制定的《家用电器产品再生材料使用规范》国家标准已公示，为行业提供了依据。实践表明，循环经济能驱动企业高质量增长，创造多元价值。
随着消费需求日益个性化和场景化，企业正面临从“卖产品”到“留用户”的深度转型。能否建立可持续的用户连接，已成为衡量企业长期竞争力的关键。海尔智家通过“126”战略，构建以用户为中心的平台服务型科技生态企业，沉淀了4.3亿用户。具体而言，其搭建全域统仓TC平台和用户全生命周期平台，并通过海尔智家APP作为统一入口，实现从“一次交易”到“终身服务”的转变。同时，海尔持续提升高端化、全球化、数字化、智能化、生态化、绿色化六大能力，为用户创造最佳体验。
2月7日，海尔智家在青岛举办第七届全球创客颁奖典礼暨2026年战略发布会。面对2025年家电行业挑战，海尔智家营收、利润双创历史新高，连续17年全球第一，市场份额提升至12.1%。为突破增长瓶颈，海尔智家宣布向平台服务型科技生态企业转型，通过全域统仓TC模式砍掉中间环节，实现高效直达用户，并依托沉淀的4.3亿用户资源，打造用户全生命周期平台，从“卖硬件”转向“运营用户”。同时，构建“一个通道、两个平台、六个能力”体系，整合硬件、软件与生态，布局智慧家庭、绿色家电及“人-车-家”社区生态等高附加值领域，形成差异化竞争优势，提升资本市场估值预期。
在存量博弈的家电市场竞争中，海尔智家凭借全面拥抱AI和数字化战略，实现线上线下市场份额双第一。其线下份额从2019年的19.7%持续增长至2025年的29.2%。通过打通研发、制造、营销、服务全流程数字化，并打造“智小能”超级智能体实现全员AI化，显著提升了运营效率和用户体验。具体表现为：AI图纸识别技术使研发效率提升90%，设计成本降低6.26%；SKU效率提升20.7%；80%商品直达用户，订单响应周期提升10%；用户全生命周期体验管理平台沉淀4.3亿用户，同比增长20%。海尔智家以用户需求为中心，通过AI与数字化变革引领行业迈向新阶段。
