在传统制造业的普遍认知里，流水线工作常被视作职业发展受限的领域，进入工厂从事流水线作业，往往意味着长期重复单一的工作内容，职业晋升路径似乎较为狭窄。安踏集团重视制造业人才培养，通过构建完善的培养机制、打造透明的晋升通道，形成制造业人才成长生态链，并创新采用双轨制培养模式，为一线流水线工人提供更多职业发展的可能性，助力他们实现职业突破。
“老带新+技能认证”双轨制，让一线员工看到清晰职业发展通道
在安踏集团长汀生产基地，95后车间储备组长小李的成长经历颇具代表性。以普通流水线工人身份入职的他，通过“老带新”导师制快速掌握多工序技能，从单一的技术工到掌握多项技术的专业全能“选手”，之后通过内部公开竞聘晋升为车间储备组长，公司对他进行全方位工序培训、管理思维培养，让他从一眼到头到工人到基层管理者，并有无限职业发展可能性。“这里没有‘论资排辈’，只有‘能者上’的公平竞争。”李爽感慨道。
安踏集团智能化生产车间
这样的案例在安踏集团并非个例。集团建立的“高-中-青”全周期培养体系，针对不同层级不同岗位员工设计差异化成长路径，让每位员工都能看到清晰的职业发展通道。近几年，安踏集团基层管理人员多数来自一线培养、提拔，公开竞聘机制覆盖从组长到课长等多个管理层级，后续有机会晋升到总监、总裁等高层管理岗位，实现职业发展的持续突破。
鼓励学历提升，为一线员工职业发展注入强劲动力
安踏集团深知，在知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，因为尤为重视人才培养，不仅鼓励员工提升技能，更为一线基层员工提供报名费、学杂费等多项优惠，从各维度支持一线员工进行学历提升。截至目前，已有超200名一线员工在安踏集团实现学历提升。
入职14年的小修原为车间工人，通过企业组织的成人高考将学历由初中提升至大专，主修大数据与会计专业。他表示，系统学习帮助他运用数据分析更好地提升工作效率。除了学历提升，修建飞还踊跃参加了公司AI技能等各项培训，积极学习多项专业技能，不断提升自己的综合素质。如今的他已经通过公司内部竞聘，成为管理四五十人团队的基层管理者。“已经买房买车了，现在一家人都在安踏上班”，谈及未来，修建飞脸上是掩不住的幸福与笃定，这份幸福不仅源于物质生活的改善，更源于在安踏集团实现自我价值的成就感。
安踏集团为员工提供酒店式公寓
除职业发展支持外，安踏持续完善员工福利体系。2024年度，安踏集团投入2.4亿，在全国多个城市打造员工公寓，包含单人房、夫妻房等多种房型，家具家电一应俱全，租金仅为同区域同类型房源的30%，还配备了医务室、咖啡厅、超市、理发室等生活配套。此外，安踏集团在全国多个城市都有自营餐厅，为员工提供菜品健康丰富、价格实惠的一日三餐，还有每月一道董事会赠菜，包含佛跳墙、大闸蟹、海参、鲍鱼等硬菜;4点钟学校解决双职工暑假带娃难题;和敏爱心基金帮助患重病员工及员工家属，至今资助金额超1200万元。和敏助学基金帮助一线困难员工解决子女上学问题，每人每年可获得8000元学费资助，至今资助金额超300万元。
通过构建涵盖职业成长与生活保障的综合性支持体系，安踏集团为制造业一线员工搭建起实现职业价值的平台。在智能化生产不断深化的背景下，有发展前景、有成长空间、有完善福利的就业环境，正吸引更多年轻人才投身制造业，重塑行业人才生态。
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