“历时 8 年，今天我们终于结束了「汉漂」。”在金山办公武汉新园区的乔迁庆典上，金山办公CEO章庆元感慨地说。
8 年前，金山办公在武汉只有一个几十人的小团队。如今，这里已经聚集了 2000 多名研发人员，成为支撑上亿全球用户的技术中枢，为来自全球 220 多个国家和地区的用户提供办公服务。
望着武汉这座总投资 40 亿元，占地约7. 8 万平方米（ 118 亩），总建筑面积 28 万平方米的园区，我们很难想象这家公司曾跨越过哪些低谷：从金山办公WPS 2005 的500 万行代码重构，以及与 Office 的正面交锋，再到移动互联网时代的转型突围，直至如今在AI赛道上的前瞻布局……金山办公的每一次突破，都源于对技术的执着信仰。
这种技术信仰，不仅体现在产品的持续创新上，更体现在企业文化的深层基因中。正如金山办公副总裁姚冬所说：「“程序员基因”一直流淌在这家公司的基因里，这是金山办公独有的特色。」
武汉园区的落成，不仅是金山办公发展史上的重要里程碑，更是中国软件产业技术自立自强的生动写照。在这里，我们可以找到一家企业如何通过技术立业实现基业长青的答案，也可以窥见中国IT产业在全球竞争中崛起的密码。
技术立业的基因传承
1988 年，一个注定改变中国软件产业格局的日子，中国第 一代程序员求伯君在一台 386 电脑前敲下了最后一行代码。
这段故事，在不同的书籍和报道中已经快被复读成了一段传奇：求伯君在深圳蔡屋围酒店 501 号开了房间，过了整整一年半如同闭关修仙的日子。陪伴他的只有一台 386 电脑和无数的泡面桶，除了肝病发作三次送医外几乎没有出门，甚至在医院里还抱着电脑敲代码。
最终， 12 万行汇编代码的WPS 1. 0 横空出世。这不只是一款软件的成功，更是一种精神的诞生：在那个大部分中国人还不知电脑为何物，IT技术近乎被欧美公司垄断的年代，金山办公选择了一条最艰难但也最有价值的道路——从底层技术做起，构建完全自主可控的软件产品。这种对技术的坚持，构成了日后金山办公最重要的基因传承。
「技术立业这条路，对于金山办公来说是唯 一可行的路。金山办公软件是IT史上生命周期最长的产品之一，这需要长线规划和多年积累，只有强调技术立业，才能一直做下去。微软如此，我们也如是。」姚冬的这番话，讲明了金山办公技术立业的根本原因。
技术立业，并不是金山办公的必胜法则。进入
90
年代，Windows操作系统兴起，基于DOS的WPS开始落后。尽管遭遇挫折，金山办公却并未放弃技术路线。既然刚正面拼不过，那就做「技术微创新」——公司将注意力转向其他领域，在这一阶段，公司开发了金山毒霸、金山打字通、金山游侠、金山词典、金山画王等等一系列大大小小的软件，并都获得了不错的销量成绩。相信很多
80 后
90 后第 一次知道“金山”的名字，往往都是通过这些「小作品」。
进入 21 世纪，眼看WPS和Office差距越来越大，金山办公选择推倒，选择推倒此前 十年的开发，从头重构WPS代码。金山办公组建研发团队历时三年时间重写代码。 2005 年，WPS
Office
2005 上市，成了唯 一可和微软Office相提并论的办公软件，金山办公的市占率逐渐回升到20%。到 2010 年之后，WPS在Mac系统体验、跨平台同步、本土化功能等很多地方的体验，开始反超微软。
这一切，都离不开对技术的坚持。
技术驱动的生态闭环
截至 2024 年 12 月 31 日，WPS Office全球月度活跃设备数达到6. 32 亿，同比增长6.22%，覆盖全球 220 多个国家和地区。其中，PC 版月度活跃设备数 2.91 亿，同比增长 9.81%；移动版月度活跃设备数 3.41 亿，同比增长 3.33%。“ 2024 年计算机二级报考的数据显示，选择WPS的考生人数突破 100 万，超过了选择微软Office的人数。”
耀眼的成绩背后，同样是技术立业的价值观在发挥作用。当金山办公选择以技术筑起自己的竞争力城墙之后，一个增长飞轮就开始运转：凭借技术上的突破，WPS赢得了用户的青睐；用户对WPS的要求，倒逼企业不断精进技术；而技术的精进，进一步强化的公司的技术立业文化，让一代代员工传承着技术基因。
2011 年，移动互联网刚刚起步时，WPS就推出了移动版产品。那段时间，金山办公的产品经理们天天泡在论坛上，深挖用户需求合同点。公司总部电梯内外，每个月都会张贴用户反馈和投诉，提醒着开发人员。彼时云服务尚未成型，很多职场人拿着U盘来回拷贝文档，WPS研发人员敏锐抓住这个痛点，率先开发了手机电脑互传文件的「电脑快传」服务，大受欢迎。直到如今，「全平台同步」依然是WPS的一大卖点。
另外，在组织架构上，公司也为技术留出了充足空间。WPS团队中，有相当一部分人专注于把软件的性能、兼容性、省内存、省电等等方面做好。他们也相信：功能性提上去了，用户口碑就会变好。
技术立业的理念，在金山办公的投入结构中也得到了充分体现。 2024 年，公司研发投入16. 96 亿元，同比增长15.16%，研发费用率约33%。研发人员共计 3473 人，同比增长12.50%，占总员工数比例约67%。
技术立业，同样需要人才支撑。在程序员普遍背负着「 35 岁诅咒」的当下，金山办公却是一个「异类」。
「我们最资 深的程序员 1992 年入职，至今依然在在岗。有很多员工干到了退休。」姚冬说。而能实现这一点，正是公司技术立业思想指导下的长期主义。
姚冬提到，WPS的很多功能，背后都是几十万行代码堆起的超长期大型项目，文字处理等技术需要相关工程师深耕 10 年才能搞懂。因此，金山办公为员工提供足够宽松的环境和完善的培训。公司打造了内训师体系，沉淀内部优质工作方法与经验，邀请来自研发、业务、职能等部门的内训师分享专业领域的经验与知识。 2024 年，公司助力 35 位员工获得内训师认证。
针对新员工，金山办公设计了「老带新」的导师带教机制，分别面向校招新员工和社招新员工开展「向上的力量」及「星启点」培训项目。 2024 年启动的第 一期「桃李文化」项目中，有 20 对师徒通过合作共创，对其所在岗位的技术方法论进行了总结沉淀。
金山办公，是一家愿意和员工一起成长的公司。
AI时代的展望
武汉园区的落成，并非只是一个分支机构的建立，而是代表着金山办公在全国技术布局的重要一步。
「去年六七月份，武汉中心的研发规模就已经超过珠海，成为金山办公第 一大研发中心了。」姚冬透露。他还表示，未来公司要建设「万人级别的研发体系」，而其中七成人员都会在武汉。
选择武汉，原因有多种，例如武汉有仅次于北京、上海的高校资源；武汉作为二线城市，可以避开北上广深激烈的人才竞争等等。但不可忽视的因素，还有一点，那就是配合金山办公整体的人工智能布局。
就在金山办公武汉园区落成前不久，武汉发布了《 2025 年人工智能产业发展行动方案》，明确今年将深入实施“人工智能+”行动，以人工智能大模型+驱动全市重点优势产业跃迁。在去年 12 月，金山办公发布了自己的头个自研垂直大模型：金山办公政务大模型。同时武汉东湖高新区与金山办公签署战略合作协议，携手推动政务大模型在武汉的落地。
政务大模型的发布，某种程度上也代表着金山办公对AI布局的思考。与行业内普遍聚焦开发通用大模型不同，金山办公选择了「协作+AI」路线。
去年五月，在AIGC峰会上，姚冬重点介绍了WPS的三个新AI应用：AI Hub、AI Docs等。AI Hub提供了一个统一的基座平台，解决企业在应用多种大模型时，面临的接口不统一和兼容性难题；AI Docs帮助企业整合各种形式的「非文档数据」，建立企业内部的知识库和「企业大脑」；Cop ilot Pro 则代表了下一代基于自然语言交互的办公用户界面（LUI），它允许用户通过简单的自然语言指令完成复杂的数据分析、图表生成等办公任务，极大地降低了专业技能门槛。
可以看到，这三者正是金山办公AI策略核心逻辑的美好体现：用户要解决问题，模型有思考能力，但不能直接完成功能，模型与解决问题间之间有应用鸿沟——而WPS要做的，就是「搭桥」。这些产品不是孤立的技术展示，而是金山办公基于对办公场景深度理解的技术创新。
穿越周期的密码
在谈到金山办公 37 年来穿越多轮周期的关键时，姚冬给出了两个关键词：「一是技术立业，二是长期主义。行业周期有波动，如果眼里只有利益，低谷期盈利下滑时，公司就会人心涣散。只有长期主义情怀，能让人坚持度过低谷。」
这两股力量，支撑金山办公度过一个又一个难关，并凭借着对技术和理想的追求，依然坚持自主开发新软件，最终守得云开见月明。
在这个快速变化的时代，技术信仰的价值不仅没有减弱，反而更加珍贵。因为只有真正相信技术、坚持技术创新的企业，才能在不确定性中找到确定性，在变化中保持不变的竞争优势。
技术立业者，必将以技术立于不败之地；长期主义者，必将在时间的复利中收获最丰厚的回报。这，或许就是金山办公 37 年发展历程给我们的最 大启示，也是其在AI时代继续前行的最 大底气。
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