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云之家来信:看见东城看见未来

2020-12-23 21:11 · 稿源:站长之家用户投稿

柳州真是一个有山有水有名人的地方。柳州之所以被称为柳州不是因为柳宗元曾在这里任职,而是一条柳江如玉带一样穿越在城市之中;和桂林一般的喀斯特地貌,山奇峰秀遍布城市四周。这是传统的柳州的认知,现代的柳州出名的不仅有柳州铁路局、柳钢,还有饮食上螺狮粉正在蜚声全国,汽车产业集群更是闻名中外。而除此之外,走进柳州东城新区,让我们看见柳州的未来。

柳东新区是幸福之城。到了柳东一个很大的感受,在这里奋斗的人们,他们每天都有那种强大的幸福感,为什么呢?因为在这里,他们是新区的建设者,是新区的见证者,也是新区的助推者。恩格斯说,劳动创造了人本身;今天我们可以说,干事创业的奋斗实践不仅实时充满着成就感,也会让人增长真正的本事和才干。

柳东新区是具有时代精神的创新之城。第一走进柳州东城的时候,就让人眼前一亮,没有想到在一个地级城市中的东城是这么一个亮丽、安静和环保的新城。对于柳州人来说,柳州东城就是创新之地、希望之城。说起柳东,连当地的士司机说都信心满满,紫气东来,现在柳东就是四十年前的广东深圳。

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图注:就像柳州东城集团旗下的华美达酒店餐品一样,菜品非常有地方特色,比如螺狮粉特别香,很原生态,口感真的很好,感觉是五星级里面最好的中餐。

今年正值深圳经济特区成立40周年,正有一个机缘读了《袁庚传》,其中有句话让人印象非常深刻,他说开辟蛇口工业区最重要的重要的意义和追求是:不断的优化人们的生存空间,不断的激发人们的创造潜力。

今天的柳东新区不仅仅是在造一座看得见的现代之城,同时也在通过数字化和智慧化的手段打造一座看不见智慧之城,既有传统的基础建设,同步配套的也在加速推进新基建。柳州市东科智慧城市投资开发有限公司总经理杨硕介绍说,柳东的数字化智慧化的转型,一定是要结合自身的特色。杨总谈到从真问题入手去思考和规划,先做应用,还是先做平台。实际上很多企业搞信息化时面临的很大的纠结。实际上从经验和效果来看,东城从应用开始到平台的建设路径,是务实理性的选择。

杨总认为做数字化要结合企业的资源优势和产业特色,而不是盲从技术前沿和简单的重复建设。比如说我们昨天这几天一直在吃螺蛳粉,作为外地人面临的困扰是,什么才是最正宗的?往往的认知是望文生义,认为一定有螺的才叫螺蛳粉才是正宗的?杨总从产业互联网的角度给出了更科学的答案,那就是只有东科公司的工业互联网平台认证的才叫正宗的螺狮粉,此处应该有掌声!

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图注:东科公司承接着工信部标识解析平台的建设工作。因此,从产业互联网的角度创新思考,将国家标识解析平台与国家地理标志平台融合,建立“柳州螺蛳粉产品认证平台”。从此,火遍大江南北的螺蛳粉,也有了官方认证的品牌,辅助消费者判断选择。

中国企业数字化联盟理事长雷万云博士和我们一起走进柳东新区,第一次来到这个有美丽的城市,感叹东城的数智化转型的工作并不亚于一线城市,雷博士分享的三句话久久萦绕在我的脑海中:找准了企业关注的【切入点】,提炼了数智化的【方法论】,刷新了做事业的【大思维】。

第一是切入点,一位央企的负责人前些日子提出在国有企业数字化转型要解决的三个核心问题:如何理解和应对内外环境的变化?如何满足客户多样化个性化的需求;如何提高产业的资源配置的效率?

数字化转型既要从顶层进行规划和设计,但也要从具体问题入手解决比较突出的普遍性问题,走出自己的特色转型之路。不是简单的去模仿同行,数字化转型而是要成为更好的自己。每个企业的心中都有彰显自己核心能力的一朵云,就像东科的产业互联网抓住当地螺狮粉和汽车城的优势资源一样,抓住了数字化转型的比较准的切入点。

如何把行业特色、地域特色和资源优势发挥出来?本质上还是如何激发和调动人的积极性和创造性。所有业务的成功归根结底都是人的成功都是组织的成功,所以很重要的一个能力就是如何打造组织协同创新中台能力很重要,由此才能奠定良好的转型基础。

年初面对这场疫情,如何做到疫情防控与复工复产两不误,既要疫情防控措施有效可靠,又要做到复工复产扎实落地?东城集团各单位因行业不同,业务不同,数字化转化赋能的情况也不同;东科公司以综合统筹、需求收集、技术开发、运维支撑、服务推广等方面快速组建了“东科信息化抗‘疫’突击小队”,能够结合各单位业务板块挖掘信息化技术在疫情防控中的应用,利用东城集团“云平台”支撑的作用,为各单位数字化需求提供定制化服务,全力以赴打赢防控战“疫”!

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图注:东城智能办公APP的定位,是一个APP处理所有日常办公业务,基于云之家OTA(空中下载技术)私有云,实现东城集团办公的移动化、社交化、智能化,从而有效提高集团整体数字化抗疫、复工复产的工作效率。

第二是方法论,数字化不是IT人的独舞,而是和全员、全社会共创的集体舞,尤其需要动员高层,特别是让一把手切入纳入议事日程和战略行动,对数字化团队来说特别重要的是,向上管理领导的能力。最近看到很多央企最近开了他们年度的数字工作会议,就是把数字化转型视为企业高质量发展的战略选择。

数字化转型需要方法,更需要方法论。迈克尔波特教授提出企业战略需要思考的五力模型,这是从竞争的角度出发;今天从命运共同体的角度看,企业间正在从竞争走向共生,数字化正在加速这个趋势的演变。Gartner的观点是企业通过数字化正在通过强化传统的核心优势,并将企业业务能力(即EBC)通过链接和协同的方式赋能于企业内外的员工、客户和上下游合作伙伴;对比战略大师迈克尔波特的竞争五力模型,我们不妨将这个五种能力模型概括成为数字协同共生时代的新五力模型。

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金蝶EBC的五大能力来落地:

一是连接客户的能力,基于云之家打造东城APP,除了员工的高效移动办公,对外实现面向市民的统一品牌体验;

二是连接员工的能力,比如云之家助力九州通把上万名员工连接在一个平台上,全员协同抗疫复工复产;

三是连接伙伴的能力,比如通过云之家聚合上下游,助力海信链接上千家门店,打造新的生态协同平台;

四是连接万物的能力,云之家助力温氏的物联网养殖做法,把生产设备、原材料等等连接在一起,形成新的物联网平台;

五是数据驱动的能力,以上四个平台形成了大量数据,云之家帮助安踏通过一个大数据经营分析系统,精准的预测,辅助决策。

在EBC时代,企业想要挖掘新增长点,缺的不是数据,而是将数据作为核心战略资源。企业业务能力、数字技术和每一个场景、每一个价值链结合以后,变成了一种新的优势和能力。

第三是大思维,即如何理解这个世界,如何认知世界的变化,如何破解自身思维的局限性;

四十年的蛇口开山炮,震碎了铁饭碗、铁工资和铁交椅,颠覆传统的用工方式;今天数字化正在颠覆新的组织方式、工作方式、生活方式。几户所有的行业,都值得通过数字化重构一次;就像云之家的初心,通过数字化正在帮助改造和升级亿万人的工作场景。特别是年初那场突如其来的疫情一样,一下子改变了亿万人的工作方式,与客户的链接方式,与上下游的协同方式!其实早在6年前,云之家就倡导移动办公的新方式。

来到柳州,发觉这里的生活水平几乎和一线城市拉平。比如去华润万象城,你很难区别这是柳州还是深圳;但是因为有螺狮粉的美味和小店中柳州做粉人的热情,又让人感叹这就是在柳州。

从来,人们都以未来之美好,作为眼下奋斗的依据。而柳州这座城市,恰恰是让人真切感受到眼下的美好从而相信未来会更好。不论“十四五”还是数字化、5G抑或更多,都将以看见或看不见的方式,让柳州的美好随时发生。

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