首页 > 传媒 > 关键词 > 致远互联最新资讯 > 正文

致远互联“智慧中台”赋能中天钢铁 开启5G+工业互联网新征程

2020-09-07 10:05 · 稿源:站长之家用户投稿

2020 年,受疫情这个最大的“黑天鹅”事件影响,维稳消费、保障就业、稳定市场、提振经济成为特殊时期的关键词,各行各业以及各大企业都把开源节流、追求高质量发展作为首要目标。为了加快推动产业变革,国家发改委等 145 家单位联合启动了“上云用数赋智”行动。可以预测,未来数字化技术会成为抗击疫情的最有利武器,而那些早做准备、信息化基础好的企业,受疫情的影响则比较小,能更快进入数字化转型征程。作为国家特大型钢铁联合企业,中天钢铁集团有限公司(以下简称中天钢铁)就是未雨绸缪、提前布局的少数企业之一。借助于北京致远互联软件股份有限公司(以下简称致远互联)的“智慧中台”,中天钢铁实现了数据流、业务流、信息流的“三流合一”,同时也开启了5G+工业互联网的全力加速模式。

D:\ 2020 坚果云01\我的坚果云\样板客户\(中天钢铁)公司图片\集团大楼1.jpg

协同平台让“三流合一”

“协同平台是我们数据汇聚的引擎, 不管是采购、销售、物流运输、生产管理,还是质量管理,都通过致远互联的协同平台进行数据交互,通过流程管理实现内部信息交互。”中天钢铁集团总裁助理兼首席信息官魏巍,具体介绍了企业如何通过协同平台打造了智慧中台。

作为集团最重要的业务链条,铁矿石的采购周期非常长。从生产部门提出需求,到采购部门签订合同,再到物流运输部门从国外运回常州,然后是生产部门质检、质量部门检验,最后是生产部门用料反馈/结算、财务部门复盘,整个流程涉及大量的内外部人员协同。通过协同平台与中天云商平台的无缝集成,企业实现了主数据的集中管理以及数据、信息的全面共享。

为了实现主数据管理,中天钢铁做出三大战略部署。第一,通过主数据平台实现了代码的统一,所有代码只有一个来源。比如:供应商代码、采购物料代码,都在主数据平台实现统一管理,然后分发到采购系统、销售系统、设备管理系统,数据源头都通过主数据平台进行统一管理。第二,通过致远互联协同平台实现各个系统和业务部门之间的数据交互,通过流程引擎把数据跟业务流程进行紧密衔接,做到三“流”同步。包括资金流、业务流、数据流。除了资金流,业务流和数据流都通过协同平台来支撑,最后与财务系统对接,实现各个部门、供应商和客户的全面协作。第三,通过大数据平台进行数据存储、数据查询、数据分析,挖掘数据价值。

把协同管理平台用于管理主数据,中天钢铁的做法值得很多企业借鉴。都说主数据管理非常复杂,但其实找到对的方式方法,实现数据的统一管理,让企业拥有数据共享能力,拥有数据的一致性体验,并非有多难。当然,中天钢铁能这样做的前提是,对协同管理平台一直持续投入。

从 2008 年开始,中天钢铁就与致远互联合作,从OA办公自动化到全员业务系统,中间经历了各种升级。 2019 年,是中天钢铁对协同管理平台投入最大的一次,一年时间里实现了三次升级。第一次是,一期项目整改,替换原有老的OA系统。从一月签订合同,到三月上线,在短短的三个月时间里,中天集团就完成了一期信息化整改的目标。借助致远互联零代码、低代码业务定制能力,中天集团实现了表单流程审批、标准模块化应用整改,包括文化建设、知识社区、会议室管理、报表中心、公文管理、印章管理、证照管理、信息化资产管理等等。第二次是4- 7 月,做了协同平台的二期项目,其中包括财务共享平台。第三次是 2019 年年底前,深化系统功能,最终让所有信息化系统全部完成整改,开始全线投运。

从信息化的整体架构来看,中天钢铁采用的是混合云的模式部署,从外网访问的入口都构建在阿里云上,而一些内部协同管理应用则构建在本地的私有云。通过协同平台发起业务协同流程,对各种信息进行录入和使用,再通过中天云商平台把所有业务串联起来。结合制造管理系统、采购系统、财务系统、质量管理系统的全面协作,企业实现了数据、业务和信息的共享,并且是全流程无纸化和远程办公模式。

中天云商是中天钢铁为服务客户特意搭建的信息化平台,包括移动端、PC端,多个终端合成一个平台,使得用户能够拥有无缝服务体验,包括具体的采购、销售的合同、提货申请、物流最终都会进入这个系统。当然,企业内部信息要想和客户进行全面协作,最终要经过致远互联的协同引擎进行数据交换,实现内部流程交互,协同平台是企业总的数据汇聚引擎。

中天钢铁内部数据涉及到的数据量比较大,实时性要求比较高,很多是公司的保密数据,这部分业务会放在私有云里,通过致远互联的协同平台进行交互。而全国各地的用户要想登录到业务系统,则从公有云入口进入,比如中天云商就部署在公有云。通过“公有云+私有云”的混合云架构,中天钢铁实现了企业信息流、数据流和业务流的综合协同。整个流程是通过各种数据、业务流程的跑通,最后汇聚到财务部进行结算付款,再回溯给负责采购的供应商,形成闭环连接效应。一旦用料部门提出用料需求,通过领导的审批后,便可以流转到采购部门,采购部门收到需求后可以进行综合分析和评估,形成具体的采购合同、采购订单,然后把信息流、业务流转移到运输部门、质量检验部门,最后到生产制造部门,让炼铁厂进行用料并对结果反馈。

D:\ 2020 坚果云01\我的坚果云\样板客户\(中天钢铁)公司图片\南厂区全景.jpg

数字化转型成果初现

“尽管,从整个钢铁行业来看,各大企业都在疫情中受了或大或小的影响。但对于中天钢铁来说,由于前期准备充足,步入数字化转型征程早,所以复产复工进程比较顺利,不仅整个集团的生产和销售趋于正常,经营效果已逐步显现。”魏巍表示,数字化、智能化是新兴钢铁区别于传统钢铁的典型标志,其中信息化是最核心工具,与企业管理、组织架构、业务流程形成统一体,最终提高了管理和运营效率。

中天钢铁的数字化转型不只是买了一堆硬件和软件,而是围绕着管理的提升和流程再造展开。以财务共享平台为例,借助数字化工具,结合组织的变革,最终实现了集中式管理。过去,每个办事处、分子公司都要派驻财务博士,有了协同管理平台后,等于为每个管理者都配备了得心应手的工作助手,不需要再设置专职的财务岗位配合财务工作。

除了集中管理,中天钢铁建立财务共享平台还有另外一个目的,那就是实现企业的精益化费用管控,把管控点向前推移,由事后管理向事前计划、事中管控、事后分析转变,实现全流程闭环管理。通过致远互联协同平台的费用申请、费用合同审批、费用报销、数据分析等功能模块,企业高层领导抓住了预算管理的 “牛鼻子”,实现了全流程管控。并且,业务预算是按照大类、子类进行区分,把管理制度融合到系统中进行规范化管理。通过对数据的重新梳理,对表单和流程的重新设计和规范化管理,企业的数据和审批流程变得更加清晰了,可以实现全员在线报销。最重要的是,通过对科目基金、车辆、招待费的强控、年度不结转等方案,企业最终实现了全面预算管理目标。预计, 2020 年中天钢铁能降低至少五千万的成本。

中天钢铁集团每天有五、六万吨的产品需要销售出去,即使在疫情期间也不能中断业务,同时每天有五、六万吨的原材料要进厂,借助PC和手机端的全面融合,不管是卡车司机、物流、还是客户,只通过手机APP操作,即可实现无缝的业务衔接。通过非接触式操作,驾驶员全程不下车,便可以完成整个发货流程。比如:司机在进厂提货时,需要消毒、侧体温后才可以进入厂区,通过固定的进厂通道,司机可以直接把车开到提货区,再开向发运站台,最后出厂,整个流程是封闭式管理。这种无接触式协同办公方式,极大地确保了中天钢铁生产秩序的稳定性,即使在疫情期间,也能按规划投产,完成任务指标。这是企业数字化转型的最重要成果,在信息技术助力企业渡过特殊时期的那段日子里,协同平台和中天云商平台以一个闭环的形式,构建了强大的技术堡垒,为企业业务的平稳运行“保驾护航”。

尤其进入5G+工业互联网时代后,协同运营管理平台变得越来越重要。可以帮助集团在数据采集、安全生产、物流跟踪等应用场景建设中,实现广覆盖、紧密协同的智慧化升级目标。魏巍强调,通过技术中台的底层技术支撑,企业实现了高效管理目标,改变了原来因为技术手段限制,无法实现扁平化管理、沟通效率低的现状。

具体而言,中天钢铁的数字化转型带来了两个重要成效。第一,通过5G、工业互联网实现了设备与设备、人与设备、人与人之间的互联,改进了产品质量,提升了生产效率。第二,通过融入了移动互联网技术、大数据、AI人工分析技术的协同管理平台,实现了产业链的融合发展,打通了供应商、终端客户之间的协同壁垒,使整个产业链实现“横向到边、纵向到底”的融合发展态势。

目前,中天钢铁已是5G+工业互联网的试点企业,通过杭州的电信运营商合作,正在大力推进智能化项目建设工作。相信项目建成后,不仅能极大地提高中天钢铁的生产效率,提升产品质量,还能对整个钢铁行业的高质量发展带来示范性作用,为钢铁行业利用新一代信息技术形成智能化产业链提供参考和借鉴依据。

其中,协同平台已经成为中天钢铁的智慧数据中台,为企业的数字转型成功落地,起到了强大的推动作用。上至各个业务部门、各个生产厂的高层领导,下至普通员工,都以“智慧中台”为核心开展业务。领导可以通过这个平台审批,而具体的业务员、办事员可以通过各专业系统进行数据录入。以采购需求填报为例,技术人员、生产人员通过在业务系统、制造管理系统进行填报,填好以后由相应的职能领导在流程中台里进行审批。审批后的结果,包括到底需要多少原料的信息,会进入采购系统。之后,采购人员可以在系统里创建合同,录入采购价格,最后又回到领导审批环节。简单理解,通过更智慧的流程引擎开发,系统之间可以穿插协同。并且,整个业务流程还可以持续优化,简化不必要的流程, 通过定岗、定责、定流程,最终实现企业的高效运营。

C:\Users\maya\AppData\Local\Temp\WeChat Files\2cc3967e26b676abba5f8985f37c918.jpg

中天钢铁集团总裁助理兼首席信息官 魏巍

“我们进行了多次、长时间的选型和比较,致远互联的协同引擎开发、应用非常方便,而且手机端跟PC端能够充分融合。集团各级领导平时事情非常多,如何利用碎片化时间来处理审批,成为企业必须要解决的问题。”魏巍对致远互联的协同管理平台给予了高度评价。

在实现协同运营平台的战略升级过程中,致远互联平台提供了强大的移动端应用能力。另外,各个系统之间的接口做得非常强壮,虽然系统复杂,有定制的,有套装软件,致远互联的协同平台都能进行集成,基本上不用通过底层的开发进行配置,就可以快速实现流程中台搭建。最后是,操作更加便利,及时流程上发生一些变化,领导也能及时进行审批。通过系统内置的定制化能力,基本替企业、用户预留了所有功能,具备很强的扩展性。比如最近,财务的审批流需要进行身份识别,致远互联的流程引擎恰好提供了接口,使得公司可以成功引入第三方人脸识别、生物识别技术,确保企业信息的安全性。

总之,借助“科技硬实力”,中天钢铁不仅实现了企业核心竞争力的提升,还平安渡过了疫情期间企业各方面业务无法正常运转的风险。尤其在国家新基建、“企业上云用数赋智”等政策推动下,以协同运营管理为核心的数字化技术,对于传统制造业的转型升级发挥的作用会越来越大。

关于中天钢铁:

中天钢铁集团有限公司位于江苏省常州市,成立于 2001 年 9 月,年产钢 1200 万吨、营业收入超 1300 亿元,业务涵盖现代物流、国际贸易、教育、体育等多元板块的国家特大型钢铁联合企业,连续十五年荣列中国企业 500 强,位居 2019 年中国企业 500 强第 148 位,制造业 500 强第 57 位。近年来,中天钢铁致力于转型升级,坚定不移走优特钢发展之路,拥有国际一流的先进装备以及高层次科研平台,配套全流程ERP、MES、NC等信息化系统,持续推进技术创新和产品提升。

围绕“炼就非凡品质、坚固人类生活”的发展愿景,中天钢铁将聚焦“转型、生态、共享”发展之路,大力推进产品结构调整,坚定走好绿色发展新路,以打造“与城市共生共荣的和谐示范性钢铁企业”为目标定位,朝着“全球一流的优特钢棒线材精品基地”目标奋勇前进。

免责声明:“站长之家”的传媒资讯页面文章、图片、音频、视频等稿件均为自媒体人、第三方机构发布或转载。如稿件涉及版权等问题,请与我们联系删除或处理。稿件内容仅为传递更多信息之目的,不代表本网观点,亦不代表本网站赞同其观点或证实其内容的真实性,更不对您的投资构成建议。我们不鼓励任何形式的投资行为、购买使用行为。

  • 相关推荐
  • 大家在看
  • 致远互联移动协同:智能延展工作空间 让企业随时在线

    2019年12月27日本应是个平凡的日子,但在这一天,位于湖北省中西医结合医院呼吸内科主任张继先医生拉响了疫情防控警报。随着感染人数的增多,整个新年全中国都在和疫情抗争的紧张氛围中度过。原本法定假日定于2月3日为结束春节后的企业复工日,也因为疫情的加剧而一再延后。为了缓冲疫情对经济的影响,股市于2月3日缓期两天后正式开市,开市前哀鸿一片,大家都笃定2003年因“非典”造成的经济伤害会重演,无论是个人还是企业都做好

  • 从传统到“数智” 致远互联赋能房地产数字转型

    产业数字化研究机构爱分析日前发布《中国房地产数字化行业趋势报告》,报告显示,房地产行业已告别高速增长的增量时代,呈现“存量化”趋势。在此趋势下,越来越多的房地产企业开始着手推进数字化转型,房地产业开始加速进入数字时代。房地产数字突围根据《 2020 年中国房地产百强企业报告》显示, 2019 年我国房地产百强企业的营业收入均值和净利润均值分别同比增长24.2%和19.5%,出现“增收不增利”的现象。另一行业数据也显示,

  • 致远互联携手华为云举办首届开发者大赛 掀起低代码开发热潮

    8 月 18 日,云端定制 创新共生—“致远互联·华为云杯”首届协同云企业应用开发者大赛盛大启动。本次大赛由致远互联携手华为云联合举办,是面向产业链开发伙伴、渠道开发伙伴、云市场ISV伙伴、致远机构&增值开发伙伴、致远客户等有志于企业服务领域创新的开发者的行业顶级赛事。 大赛旨在立足企业实际业务应用需求,基于致远互联零代码/低代码开发平台开发,以及华为云EI(企业智能)智能加持,快速构建企业公有云服务,满足企业数

  • 致远互联携手华为云启动开发者大赛 加速企业应用定制向平台生态转型

    8月18日,“致远互联·华为云杯” 首届协同云企业应用开发者大赛正式启动。此次大赛由致远互联主办、华为云联合举办,以“云端定制 创新共生”为主题,面向企业服务领域的商业伙伴、开发团队和个人开发者,基于具有零代码/低代码特性的致远协同云平台-云设计中心,以及华为云EI(企业智能)智能加持,快速构建企业应用服务并实现创新成果转化,助力企业数智化转型升级。致远互联副总裁、协同云BG

  • 【第三方观察-场景实验室】吴声: 致远互联低代码开发平台是“场景OTA”的典型代表

    8月9日,一年一度的“新物种爆炸·吴声商业方法发布2020”在北京751D·PARK 79罐如约而至。在4小时不间断演讲中,场景实验室创始人吴声以人、车、空间、城市4大篇章为原点,系统阐述延伸的新认知、方法与预测,发布4个商业方法包括——场景DTC、场景OTA、场景订阅与氛围力。谈及场景OTA,吴声表示,场景OTA的意义绝不止于车载场景,对于企业数字化也有着非凡意义。场景OTA的背后,是每个细分场景被捕捉洞察,是个性化的场景请求被?

  • 工作后选择攻读日本留学生?一起看致远塾学员有何感悟

    在进入正式话题前,我们来看一组数据:刚刚结束的2019年考研报考人数达到290万,较2018年激增52万,成为近10余年增幅最大的一年,在其中往届生占比达到45%。在职研究生纳入统考后,在职人员参加升学考试的难度势必增加。踏入职场多年,兼顾繁忙工作和家庭的职场人士要和应届生同场竞技,一听到消息,很多人都抱着“今年先不考,观望一下再说”的态度。但近几年在职研究生的报考人数也是只增不减。同样,在致远的学生中,也有很多在职场摸爬滚打

  • 致远塾日本考试经验分享:成功考取庆应,她相信勤能补拙

    日本大学院冬季出愿已经悄然开始,参加夏季考试的致远学子们合格的喜讯接二连三的传来,一路陪伴并支持大家走过来的老师们也为大家感到骄傲。今天我们和致远学子冼同学聊了一下,同时合格了青山MBA和庆应KBS,她都做了哪些准备。个人介绍毕业院校:广东财经大学 日语系(2015年毕业)就职经历:毕业后就职于国内毕马威华振会计师事务所的审计部(2年)留学动机:由于缺乏很多专业知识,使我在工作上碰了很多壁,所以萌生了读mba想法,而且没有留?

  • 致远塾之日本留学专业解读:想考经营学和商学的同学看过来!

    什么是经营学经营学是研究企业管理基本理论和一般方法的学科。目标是根据管理学等基本理论,通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策,保证企业的生存和发展。简单来说就是研究各个企业如何更好地发展。举例来说,就是如何让树林里的一颗树(企业)更好地成长。日本的经营学基本分为偏理工科的经营工学(约等于国内的管理科学与工程)和偏文科的经营学(约等于国内的工商管理类)。因此本科是理工科,日语或文科其他方向

  • 构建品质网络、体验敏捷互联,网银互联LinkWAN发布会落幕

    导语:在后疫情时代和互联网的冲击下,各行各业正经历着发展最快速、最猛烈、创新意识最强的阶段。随着互联网行业相关的产业快速发展,消费者、从业者和创业者正在发生着不可逆的结构性变化,再加上5G、边缘技术、工业4.0等因素的猛烈催化,未来的网络将会产生如何的演化,是我们共同面对的挑战和发展机遇。2020年08月31日,由网银互联举办的“LinkWAN万连接 新版本发布会”线上直播拉开帷幕,本次发布会主题为“构建品质网络,体验敏捷互联

  • 拉勾发布互联网人如厕报告 57%互联网人遭遇如厕排队

    8月24日消息,日前,拉勾网对外发布《互联网人如厕报告》,数据显示,57%的互联网人表示,在公司如厕总会遇到排队。报告指出,86%的互联网人把厕所当做回归自我的最后净土。60%的人在厕所隔间刷票圈,32%的人买买买,35%的人会在如厕时发呆,还有18%的人,在厕所隔间里哭过。并且,51%的人会在如厕时工作。同时,作为互联网人如厕中的一朵奇葩,32%的设计会选择结伴如厕。33%的互联网人会把如厕作为一种解压方式,如厕

  • 什么是正确的企业互联网获客方案?

    不同类型的站,思路应该是不同的,竞价词库只是一部分思路,要分析你的获客模型。很多时候,明明你这样得到一个单子,为啥不深挖?

  • 腾讯的产业互联网“朋友圈”

    腾讯深入产业互联网的思路方法:孵化、合作、培训、投资,基于腾讯云启产业生态平台,摸索和重塑产业互联网时代的生产关系。同腾讯合作持续一年后,飞虎互动拿到了投资。

  • 滴滴在北京成立新公司 经营范围含互联网信息服务、从事互联网文化活动等

    天眼查数据显示, 8 月 6 日,北京桔行科技有限公司成立,注册资本 500 万人民币,法定代表人为张可帅,该公司由滴滴出行的关联公司北京小桔科技有限公司100%持股,程维为疑似实际控制人。

  • 滴滴在北京成立新公司,经营范围含互联网信息服务、从事互联网文化活动等

    天眼查APP显示,8月6日,北京桔行科技有限公司成立,注册资本500万人民币,法定代表人为张可帅,公司经营范围包括技术开发、技术咨询、技术转让、技术推广、技术服务;计算机系统服务;销售电子产品;互联网信息服务;从事互联网文化活动。该公司由滴滴出行的关联公司北京小桔科技有限公司100%持股,程维为疑似实际控制人。

  • 互联网公司上厕所那点事儿

    如今找工作,考虑公司的因素主要包括薪水、公司实力、交通等,但你想过“能快速方便上厕所”这个因素吗?

  • 京东健康“亮相”首届中国互联网医院大会 全面助力提升医疗机构互联网医院运营能力

    “在互联网医院方面,医院专心做核心医疗业务,而我们做‘辅助医疗’内容,比如利用京东健康技术优势赋能医院,提升医院整体管理水平、科研能力;利用京东健康药品供应链优势,解决患者用药最后一公里问题;利用京东平台丰富的商品供应能力,帮助医院提升收入水平,实现共赢。”在首届中国互联网医院大会上,京东健康智慧医疗总经理王东媛如是说。8 月 22 日~ 23 日,以“融合聚力,共赢未来”为主题、由中国研究型医院学会互联网?

  • 互联网行业最大的幻觉:有流量就能做好游戏

    我发现了一件特别有趣的事情:如果一家本来不做游戏的互联网巨头,决定要做游戏了,那么它往往会派一个外行去主管游戏业务;这个高级外行又会领导一大批中级外行。所谓“外行”的意思就是:没做过游戏业务;没怎么玩过游戏(至少不是资深玩家);对游戏缺乏激情和认同感。虽然下面做事的人不乏内行(大部分是从成名游戏公司那里重金挖来的),但是在外行的领导之下,这些人无法充分发挥作用。

  • 字节跳动,疯狂收割互联网人才

    数日前,腾讯一线爆出,去年百度闪电离职的 5 名高管中,已经有 2 名加入了字节跳动。至此,字节跳动内部不知不觉集结起一大批“百度系”人才,包括今日头条现任CEO朱文佳、字节跳动算法负责人杨震原等等。

  • 又有一个项目(酒蛋蛋)正在适应中国互联网的最强逻辑

    10 年来中国互联网风起云涌,电商、外卖、O2O、网约车、共享经济、新零售……,一代又一代互联网新产业新物种层出不穷,波澜壮阔的烧钱大战此起彼伏,影响深远。尤其近年来,线上零售渗透率增速放缓,流量红利殆尽,线下零售遭遇寒流,关店潮骤起。随后阿里快速布局社区生鲜、无人零售等线上线下融合的全新商业形态,全面数字化人、货、场,新零售烧钱的大幕就此拉开。零售新物种风起云涌,跨界超市、餐饮、生鲜、便利店、无人店、

  • 互联网项目,你做的是经营性收入还是增值性收入?

    躺赚就是你躺着,什么都不用做,每天就能收到钱赚到钱。可是真的有这么好的事情吗?

  • 参与评论
文明上网理性发言,请遵守新闻评论服务协议
  • 热门标签