《网站运营者必鉴：营销团队的建设与管理》文章已经归档，站长之家不再展示相关内容，下文是站长之家的自动化写作机器人，通过算法提取的文章重点内容。这只AI还很年轻，欢迎联系我们帮它成长：
由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1<2情况...
在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向...
这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上...
但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情...
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标...
团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况...
假如，在你的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核...
综上所述，营销团队的建设需要一个既有业务能力，又有团队建设意识的领导...
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